【正文】 手續(xù)。 事假： （ 1）試用期員工一般不得請(qǐng)事假，如有則順延轉(zhuǎn)正期； （ 2）員工因私事待理需請(qǐng)事假時(shí)，應(yīng)事先寫請(qǐng)假條經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)中心辦公室批準(zhǔn)，緊急情況須電話告之主管，并在上崗的第一天補(bǔ)辦手續(xù)； （ 3）最高期限不得超過 7 天，年累計(jì)不得超過 20 天，特殊情況須經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； （ 4）員 工請(qǐng)事假 3 天以內(nèi)須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過 3 天的須經(jīng)中心辦公室審核后報(bào)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 婚假： 符合國(guó)家規(guī)定的晚婚條件，可請(qǐng)帶薪婚假 7 天，不符合晚婚條件的 ，只可請(qǐng)事假，不享有帶薪婚 假。 公傷假： 因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定，公傷假帶薪。 （ 3）培訓(xùn)期間只發(fā)試用期工資，培訓(xùn)期滿后經(jīng)考試合格者重新安排工作，并重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 凡經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)，一律憑結(jié)業(yè)證或成績(jī)合格通知單報(bào)銷，其學(xué)習(xí)期間工資另行制定。 （三）加班調(diào)休： 周一至周六晚上 21： 00 前加班不安排調(diào)休。 員工申請(qǐng)調(diào)休，須有加班工時(shí)沖抵，且需提前填寫《調(diào)休申請(qǐng)單》， 1 天以內(nèi)（含1 天）由部門主管審批， 3 天以內(nèi)（含 3 天）報(bào)辦公室核準(zhǔn)， 3 天以上（不含 3 天）報(bào)營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)審批，緊急情況需電話告知主管，并在上崗的第一天補(bǔ)辦手續(xù)。 第五章 差旅費(fèi)管理 一、 營(yíng)銷中心差旅費(fèi)管理辦法 （試行） 目的和適用范圍 為對(duì)差旅費(fèi)實(shí)行有效控制，對(duì)出差人員的住宿、市內(nèi)交通、伙食補(bǔ)貼費(fèi)等作出具體規(guī)定，特制定本制度。 （ 2）各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門出差人員的出差天數(shù)（自然天數(shù)）、出差事由以及出差費(fèi)用的核實(shí)。一般人員如因公需往 /返乘飛機(jī)的以及 超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具的，應(yīng)在“借款單”上特別注明。 （ 3） 出差人員應(yīng)在回公司的十天內(nèi)填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”（見附三），并將票據(jù)按要求規(guī)格貼好連同“出差申請(qǐng)表”一起附上，經(jīng)部門主管及財(cái)務(wù)部主管簽名后呈營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)。 各費(fèi)用開支辦法 （ 1）出差區(qū)域劃分 根據(jù)出差目的地經(jīng)濟(jì)狀況和消費(fèi)水平差異對(duì)差旅人員給予不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；其劃 分標(biāo)準(zhǔn)如下： 類別 地理區(qū)域城市 一類地區(qū) 北京、上海、天津、重慶、廣州、深圳、珠海、?？?、三亞、汕頭 二類地區(qū) 其他省外市級(jí)以上（包括市級(jí)）地區(qū) 三類地區(qū) 本市外其它省內(nèi)各地區(qū)、其他省外市級(jí)以下地區(qū) 四類地區(qū) 本市轄區(qū) 特殊地區(qū) 含香港、澳門、臺(tái)灣及出國(guó) （ 2） 異地出差可乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 級(jí) 別 飛 機(jī) 輪 船 火 車 汽 車 頭 等 倉(cāng) 經(jīng) 濟(jì) 倉(cāng) 二 等 倉(cāng) 三 等 倉(cāng) 四 等 倉(cāng) 軟 臥 硬 臥 豪 華 普 客 1 營(yíng)銷總監(jiān) ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 營(yíng)銷副總監(jiān) /分公司經(jīng)理 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 部門經(jīng)理 ● ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 4 部門付經(jīng)理、 業(yè)務(wù)主管、辦事處主任 ● ◇ ● ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 5 營(yíng)銷代表、辦事員 ● ● ● ◎ ○ ● ○ ◎ ○ 備注 說明： ●：不能乘坐；◇：經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)方可乘坐單程或往返； ◎：經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)可乘坐 ；○：可乘坐； 不同職別一起出差，可按其中最高職別者的標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具； （ 3）出差人員異地差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) （單位：人民幣元 /天） 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)別 一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 四類地區(qū) 住宿 伙食 市交 住 宿 伙食 市交 住 宿 伙食 市交 住宿 伙食 市交 1 營(yíng)銷總監(jiān) 260 70 50 220 60 40 200 50 30 180 40 20 2 營(yíng)銷副總監(jiān) / 分公司經(jīng)理 240 60 40 200 50 30 180 40 20 160 30 10 3 部門經(jīng)理 220 50 30 180 40 25 160 30 20 140 20 10 4 部門付經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、辦事處主任 200 50 30 160 40 25 140 30 20 120 20 10 5 營(yíng)銷代表、 辦事員 160 40 20 120 30 20 100 20 20 80 15 10 備 住宿費(fèi)實(shí)行定額報(bào)銷，市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行定額包干。 出差期間，因公往郊區(qū)辦事，憑住宿、車、 船票（不含出租車）憑據(jù)報(bào)銷。 9 、出差地有公司辦事處或聯(lián)絡(luò)處的，原則上應(yīng)應(yīng)住在辦事處或聯(lián)絡(luò)處住所，不予發(fā)放住宿補(bǔ)貼，特殊情況除外。 幾點(diǎn)說明 （ 1）所有員工，對(duì) 須報(bào)銷各種票證單據(jù)應(yīng)保證其真實(shí)性、完整性、合法性，并項(xiàng)目填寫齊全，如簽章、姓名、日期，單據(jù)編號(hào)等，對(duì)不真實(shí)、不合法的單據(jù)不論任何原因一律不予受理，損失自負(fù)；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的單據(jù)予以退回，要求更正、補(bǔ)充，如；公司單位應(yīng)填寫正確，為：“萬利達(dá)集團(tuán)有限公司南靖銷售部”，若發(fā)現(xiàn)其填錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)要求給予更正，并加蓋其公司發(fā)票專用章。 （ 3）員工出差期間，因游覽參觀而開支的一切費(fèi)用均由個(gè)人自理。 （ 5） 員工出差返回公司后，應(yīng)在十天內(nèi)將差旅費(fèi)報(bào)銷完畢；再次出差時(shí)必須將前次差旅費(fèi)報(bào)銷清楚后，才能辦理借款手續(xù)。 二、 補(bǔ)充規(guī)定 凡員工出差均須事先填寫《出差申請(qǐng)單》，并須寫明出差地點(diǎn)、交通工具、起始時(shí)間、預(yù)計(jì)天數(shù)及出差事由，《出差申請(qǐng)單》由部門負(fù)責(zé)人審批，超過標(biāo)準(zhǔn)的須報(bào)中心負(fù)責(zé)人審批，部門負(fù)責(zé)人出差申請(qǐng)均由中心負(fù)責(zé)人審批。 工出差期間應(yīng)妥善安排日程及出差內(nèi)容，公事辦理完畢后應(yīng)即刻返回公司。再次出差時(shí)必須將前次差旅費(fèi)報(bào)銷清楚后，才能辦理借款。違反者，中心將給予嚴(yán)厲處罰直至開除。無工作報(bào)告的，將不予報(bào)銷出差補(bǔ)貼及部分票據(jù)?！耙蛐枭暾?qǐng)”指按照實(shí)際的工作需要申請(qǐng)，需要多少申請(qǐng)多少。 三、 辦公用品的申購(gòu)流程 一類辦公用品申購(gòu)流程 每月 25 日各部門報(bào)使用計(jì)劃 部門經(jīng)理核實(shí) 辦公室匯總、審核 財(cái)務(wù)核對(duì) 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批 采購(gòu)人員市場(chǎng)調(diào)查、報(bào)價(jià) 辦公室部安排采購(gòu) 驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng) 財(cái)務(wù)核對(duì) 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批 財(cái)務(wù)科付款 /沖帳 二類辦公用品申購(gòu)流 程 填寫“計(jì)劃購(gòu)置申請(qǐng)單” 部門經(jīng)理核實(shí) 財(cái)務(wù)核對(duì) 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批 采購(gòu)人員市場(chǎng)調(diào)查、報(bào)價(jià) 辦公室安排采購(gòu) 驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng) 填寫物資購(gòu)置報(bào)銷單，粘貼發(fā)票、“計(jì)劃購(gòu)置申請(qǐng)單”和進(jìn)倉(cāng)單 填寫物資購(gòu)置報(bào)銷單，粘貼發(fā)票、“計(jì)劃購(gòu)置申請(qǐng)單”和進(jìn)倉(cāng)單 發(fā)放至各部門 登記 出倉(cāng)，使用人領(lǐng)用 登記 財(cái)務(wù)核對(duì) 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批 財(cái)務(wù)科付款 /沖帳 四、 辦公用品的審批 一類辦公用品的購(gòu)置由辦公室主任審核報(bào)批。 對(duì)辦公用品要做到小心保管，不亂丟，做到細(xì)心保護(hù)、定時(shí)清潔。辦公用品的回收分為兩種：“舊品回收”和“離職回收”。辦公用品的損壞可分為兩種：“一般損壞”和“特殊損壞”。 工作效率正常，需經(jīng)常加班或工作效率超常，用正常工作時(shí)間完成的工作量 工作效率超常，且需經(jīng)常加班，方能完成的工作量 35 20 工作 質(zhì)量 本項(xiàng)考核員工職責(zé)內(nèi)工作的工作能力 工作簡(jiǎn)單，多次出現(xiàn)差錯(cuò) 工作簡(jiǎn)單，偶爾有差錯(cuò)或工作難度適中，多次出現(xiàn)差錯(cuò) 工作難度適中，偶爾有差錯(cuò)，或工作簡(jiǎn)單無差錯(cuò)或工作復(fù)雜多次出現(xiàn)差錯(cuò) 工作復(fù)雜，偶爾有差錯(cuò)，或工作難度一般，基本無差錯(cuò) 工作復(fù)雜，且基本沒出差錯(cuò) 35 20 協(xié)同 工作 本項(xiàng)考核員工協(xié)同工作的結(jié)果 無法與他人溝通 、合作，明顯限制了團(tuán)體的工作績(jī)效 無法與他人溝通、合作，對(duì)團(tuán)體的工作績(jī)效有影響 能與他人協(xié)同工作，保證團(tuán)隊(duì)的正?？?jī)效 主動(dòng)與他人溝通、合作，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效有促進(jìn) 主動(dòng)且善于與他人溝通、合作，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效有明顯改進(jìn) 15 20 經(jīng)費(fèi) 控制 本項(xiàng)考核部門主管成本控制的結(jié)果 日常工作中浪費(fèi)現(xiàn)象明顯 日常工作中偶有浪費(fèi)現(xiàn)象，但經(jīng)指出能予以改正 日常工作中無浪費(fèi)現(xiàn)象 日常工作節(jié)約明顯 日常工作中及經(jīng)費(fèi)節(jié)約明顯，并提出合理化建議 0 10 下屬 管理 本項(xiàng)目考核部門主管管理的結(jié)果 工作武斷，無計(jì)劃，不 能合理調(diào)配工作，本部門工作效率極度低下 各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性差，工作任務(wù)完成不及時(shí) 能尊重下屬，加強(qiáng)溝通，但工作方式較簡(jiǎn)單 能堅(jiān)持原則，合理安排工作任務(wù)，監(jiān)督工作任務(wù)的完成 能以身作則，以誠(chéng)待人，善于激勵(lì)下屬 0 20 考評(píng) 人 初評(píng)簽名： 復(fù)核簽名： 核定簽名： 系數(shù)值： 評(píng)定： 系數(shù)值： 評(píng)定： 系數(shù)值： 評(píng)定： 21 萬利達(dá)集團(tuán)有限公司 WANLIDA GROUP CO., LTD. 營(yíng)銷中心 主管績(jī)效評(píng)估表 姓名： 卡號(hào)： 部門： 職務(wù)： 職位： 評(píng)鑒項(xiàng)目 績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 分 權(quán)重 % 得 分 合 計(jì) 很差 較差 中 良 優(yōu) 1 2 3 4 5 敬業(yè) 精神 本項(xiàng)目考核員工的工作態(tài)度 工作消極、懶散，牢騷不斷，難以開展工作 工作不主動(dòng)，經(jīng)常發(fā)牢騷 能完成安排的各項(xiàng)工作，但偶爾有牢騷 工作積極、主動(dòng)，及時(shí)認(rèn)真完成安排的各項(xiàng)工作 工作積極、主動(dòng)，有進(jìn)取精神，能完成和超倍完成工作 15 10 計(jì)劃 能力 本項(xiàng)考核每月是否能按實(shí)際情況和上級(jí)要求制定每周工作計(jì)劃 計(jì)劃不符合實(shí)際情況和上級(jí)要 求 計(jì)劃不符合實(shí)際情況但基本符合上級(jí)要求，或基本符合實(shí)際情況但不符合上級(jí)要求。 3）不主動(dòng)了解市場(chǎng)及經(jīng)銷商的情況，或發(fā)現(xiàn)存在問題不及時(shí)解決或不能解決也不向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 7） 在沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的情況下，擅自對(duì)經(jīng)銷商虛假承諾，損壞公司形象。 4）不接受直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、指揮。 2）蓄意推諉扯皮。 3）因工作失職造成重要信息漏報(bào)、虛報(bào)，造成上級(jí)錯(cuò)誤決策。 3）在廣告、促銷等工作中收受相關(guān)業(yè)務(wù)單位回扣。 7）在外兼職，或在上班時(shí)間從事其它商業(yè)活動(dòng)。 11）犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤。 二、本手冊(cè)的解釋權(quán)歸中心辦