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服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)講義-預(yù)覽頁

2025-09-07 18:40 上一頁面

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【正文】 20% 60% 20% 不僅要使他們的成績和能力在自己公司內(nèi)部是一流的, 而且要研究如何將其提高到同行最高水平。 25 20%員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ” ? 60%工作表現(xiàn)一般的員工 ,對(duì)于他們要加大培訓(xùn)力度,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),以使他們趕上 20%工作表現(xiàn)出色的員工。 26 20%員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ” ?忠誠 ?協(xié)調(diào)能力(人際關(guān)系) ?解決問題的能力 ?專業(yè)知識(shí) 27 員工發(fā)展應(yīng)具備的條件 ?新員工(學(xué)習(xí)能力差的員工) ?表現(xiàn)不好的員工 ?身體差的員工 ?老油條型的員工 28 有四種員工在競(jìng)爭(zhēng)中容易被淘汰 ?缺乏敬業(yè)意識(shí)的人 ?說原公司壞話的人 ?自由散漫的人 ?態(tài)度倨傲的人 ?無群體意識(shí)的人 29 十類不受歡迎的員工 ?虛偽自吹的人 ?衣冠不整的人 ?口頭表達(dá)能力欠佳的人 ?感情用事的人 ?刺探別人隱私的人 30 十類不受歡迎的員工 31 態(tài)度的重要 你的態(tài)度決定你的出路 積極的態(tài)度令你邁向成功 ! 32 態(tài)度 (Attitude) 態(tài)度 (Attitude) 本著關(guān)心的態(tài)度 ,我們可以想到并實(shí)現(xiàn)許多能讓我們的顧客驚喜的事 . 33
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