【正文】 人力資源總監(jiān)審批后，發(fā)送各部門（單位）。 二、 內部培訓期間集團人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。 二、 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。培訓經費?？顚Ｓ茫鶕瘓F效益狀況可以適當增加數額。 第十章 附 則 一、 本制度的修訂權和解釋權歸集團人力資源部 。 三、 培訓目的：新員工培訓是指集團為新員工介紹有關集團的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解集團及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應集團環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 三、參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行，并在試用期內補修請假課程，否則，仍不得轉為正式員工。新員工培訓的考核可與每月員工轉正考試相結合。 三、集團人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 三、部門（單位）內工作引導主要包括：介紹部門構架、部門職責、部門管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 第六章 新員工培訓評估 一、通識訓練結束后由集團人力資源部招聘培訓科組織新員工座談。 步長集團員工培訓管理辦法 ７ 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。 二、培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法。 二、培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為集團決策層培養(yǎng)接班 人。 其它培訓。 輪 流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團的各管理崗位輪流任職。 三、培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓 ,以使員工在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地應用、發(fā)揮、提高。 步長集團員工培訓管理辦法 9 附錄三 員工外派培訓管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。 五、外派培訓計劃：集團人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批審批。 三、根據外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。 四、外派培訓人員與集團簽訂培訓合同后，其人事關系歸集團人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 七、培訓費（含食宿交通費用）在 2020 元以下的服務期為 1 年，在 2020 元－ 5000 元之間的服務期為 2 年， 5001 元以上的服務期為 3年。 二、員工培訓出勤管理由集團人力資源部負責。若缺勤時數超過課程總時數 1/3 者，需重新補修全部課程。 步長集團員工培訓管理辦法 １２ 附件一 培訓審批流程 集團總部職能部門 下屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機構） 相關領導 時間 部門 負責人 專業(yè)管理 中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團財務部 （市場財務） 集團 人資部 常務 副總裁 董事長 集團 人資部 相關領導 時間 下屬單位培訓需求部門 下屬單位負責人 專業(yè)管理中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團財務部 （市場財務） 常務 副總裁 董事長 審 批 提出申請 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 備 案 審 批 提出申請 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 步長集團員工培訓管理辦法 13 附件二 部門（單位）年度培訓計劃表 年度培訓計劃表 培訓類別 課程名稱 預定時數 課程說明 參訓對象 預定日期 培訓方式 師資 課程合適 人數 預估 費用 編制： 審核： 審批： 年 月 步長集團員工培訓管理辦法 １４ 附件三 培訓審批表 步長集團培訓審批表 培訓目的及培訓主要內容： 培訓地點： 培訓機構： 培訓 時間： 培訓費用： 培訓人員姓名及崗位： 部門負責人審批簽字： 年 月 日 人力資源總監(jiān)審批簽字： 年 月 日 主管副總裁審批簽字： 年 月 日 常務副總裁審批簽字： 年 月 日 董事長審批簽字： 年 月 日 注：附培訓機構邀請函。 四、培訓費用與服務年限 培訓費用與服務年限的掛鉤情況見附件《培訓費用與服務年限對照表》。 協(xié)議的轉移 培訓申請人在集團范圍內調動時，培訓協(xié)議跟隨其檔案一同轉移； 培訓協(xié)議的服務累加時間不予重新計算，培訓申請人同樣承擔遵守培訓協(xié)議的義務； 步長集團員工培訓管理辦法 １６ 在調入新公司后若產生新的培訓協(xié)議，按本辦法在前期基礎上累計服務年限。 天 培訓天數； 服務年限折算到月，不足一月的按一月計算。 七、執(zhí)行及解釋 本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行； 本辦法解釋權歸屬集團人資部。 三、培訓費支付。 六、由甲方提供經費、時間的培訓，乙方必須為甲方繼續(xù)服務 年。賠償金額按未服務月份計算（具體參照步長集團培訓協(xié)議管理辦法）。 雙方義務 甲方有義務按照合同規(guī)定，按時、足額向乙方支付服務費。 甲方：步長集團 乙方： 代表簽字： 簽字： 年 月 日 年 月 日 步長集團員工培訓管理辦法 １９ 附件六 培訓通知及課程安排表（以新員工培訓為例） 新員工培訓通知 集團各部門、各事業(yè)部： 為了幫助新員工了解步長集團成長歷程與企業(yè)文化，進一步學習集團各項管理制度，集團人力資源部將舉行新員工培訓，現將相關事宜通知如下： 一、 參加培訓人員 集團總部各職能部門和各事業(yè)部機關 2020 年 5 月后入職的新員工 二、 集團各部門、各事業(yè)部請將 2020 年 5 月后入職的新員工信息填寫至《新員工培訓人員名單》（空白表格附后），并于 2020年 8 月 26日（星期五）下午 17： 00前報集團人力資源部張小虎處（聯系電話： 1952）。如有變更須申請變更處理或填寫“年度訓練計劃變更”呈相關領導核準。 轉預算外審批程序 B 單位人事行政負責人 單位負責人 專業(yè)管理中心 人資部 集團領導 審批 是否同意 B 簽定服務協(xié)議 參加培訓 培訓資料交人資部備案 是否有預算