各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 程師一職，這是在西菱公司工作的第一個(gè)階段；于同年9月1日轉(zhuǎn)正后任職于皮帶輪質(zhì)量部副部長(zhǎng)，主持質(zhì)量部全面工作，這是在公司工作的第二個(gè)階段；于同年12月1日調(diào)至皮帶輪車間擔(dān)任車間技術(shù)副主任一職，直到現(xiàn)在。對(duì)人員的招聘，發(fā)動(dòng)自己的人際關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)技能先后有12人前來(lái)應(yīng)聘。主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢孩?在全面主持質(zhì)量部的日常管理工作中，按照皮帶輪事業(yè)部的管理策略進(jìn)行一項(xiàng)中檢工資制度改革——關(guān)于皮帶輪中檢室實(shí)行不定時(shí)計(jì)件工資制度的管理規(guī)定?！袢温氂谄л嗆囬g技術(shù)副主任在此期間，我主要的工作職責(zé)為：、質(zhì)量，為疏通工序調(diào)高產(chǎn)能做好鋪墊。、討論，與技術(shù)部、硫化車間、粗加工車間共同擬定了整改措施，并驗(yàn)證了整改結(jié)果。：配置了二維測(cè)量系統(tǒng)，補(bǔ)充了投影儀所缺零配件，使投影儀的各項(xiàng)測(cè)量功能正常并使操作人員得以培訓(xùn)提高了操作技能；配置了超聲波粗糙度測(cè)量?jī)x所缺的輔助裝置。、制定整改方案，有效控制不合格品的發(fā)生，為降低加工廢品率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是車間的產(chǎn)品質(zhì)量一步一個(gè)臺(tái)階的提升。綜合協(xié)調(diào)能力有些欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏系統(tǒng)性。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的工藝工序的正確性；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階并未提高產(chǎn)能打下良好的基礎(chǔ)。二是“三小”整治工作有待提升，我縣現(xiàn)無(wú)具備舉辦主體的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，這是中期評(píng)估中丟分較大的因素。規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)應(yīng)建設(shè)配套無(wú)害化處理設(shè)施，不建設(shè)無(wú)害化處理設(shè)施的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）必須與病死畜禽專業(yè)無(wú)害化處理廠簽訂處理協(xié)議。針對(duì)城區(qū)餐飲業(yè)廢棄物多，參與餐廚廢棄物收集的人員和車輛少的情況，強(qiáng)化餐廚廢棄物收集車輛管理，加班加點(diǎn)，及時(shí)收集，及時(shí)運(yùn)送。通過(guò)中期評(píng)估反饋情況，我縣沒(méi)有具備舉辦主體的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，這是中期評(píng)估中丟分較大的因素。要加強(qiáng)城區(qū)早晚市、流動(dòng)菜（果）販管理，引導(dǎo)其進(jìn)入集中交易市場(chǎng)、店鋪等固定場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)，或者在指定的臨時(shí)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、時(shí)段經(jīng)營(yíng)，切實(shí)改變部分“三小”單位場(chǎng)所設(shè)施簡(jiǎn)陋、衛(wèi)生條件差、安全隱患多的現(xiàn)狀。要督促食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)切實(shí)履行主體責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全的管控。食安辦作為創(chuàng)建的主要牽頭單位，要發(fā)揮好牽頭抓總作用，加強(qiáng)與省市相第五篇：各位領(lǐng)導(dǎo)術(shù)布學(xué)區(qū)20092010學(xué)第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)縣教育局:近兩年來(lái)，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)縣教育局提出的的“強(qiáng)化學(xué)校管理，提高教學(xué)質(zhì)量” 的工作主題，發(fā)揚(yáng)民主、大膽創(chuàng)新，集思廣益，我學(xué)區(qū)確立了“全面打好基礎(chǔ)，發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)造思維，提高綜合素質(zhì)，”的辦學(xué)思想，以“從嚴(yán)治校，人文管理，和諧發(fā)展，質(zhì)量為本” 為主旨；努力實(shí)現(xiàn) “辦人民滿意教育，建設(shè)師范寄宿制小學(xué)”的奮斗目標(biāo)，用有限的資金不斷改善辦學(xué)條件，為兒童的健康成長(zhǎng)積極工作。根據(jù)寄宿生這一新挑戰(zhàn)，我們組織教師，廣納賢言，出臺(tái)了《術(shù)布中心小學(xué)寄宿生管理制度》、《術(shù)布中心小學(xué)學(xué)生宿舍管理制度》、《術(shù)布中心小學(xué)大灶管理制度》，本學(xué)期以來(lái),我校認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針、政策；全面落實(shí)教育局提出的各項(xiàng)工作任務(wù)；在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下；以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，大抓教育教學(xué)和學(xué)校常規(guī)管理，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量不斷提升。二、教育教學(xué)以三個(gè)代表為指導(dǎo)，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決扎實(shí)執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針政策，落實(shí)縣教育局的各項(xiàng)工作安排。“校風(fēng)正、教風(fēng)嚴(yán)、學(xué)風(fēng)濃”的良好局面正在形成，根據(jù)術(shù)布學(xué)區(qū)教師老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重、教師學(xué)歷水平普遍低、學(xué)生水平差等實(shí)際情況，學(xué)區(qū)根據(jù)縣教育局“強(qiáng)化學(xué)校管理、提高教育質(zhì)量”的工作主題，大膽創(chuàng)新，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，使學(xué)區(qū)管理向“科學(xué)化、精細(xì)化、人文化、服務(wù)化”的目標(biāo)不斷推進(jìn)，通過(guò)統(tǒng)籌配置資源，全學(xué)區(qū)的教育局面不斷向“公平合理、公正均衡”的方向發(fā)展。為了全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)區(qū)除了強(qiáng)化學(xué)校管理之外，加大教師學(xué)習(xí)配訓(xùn)力度。至２００9年１２月，全學(xué)區(qū)１４名中青年教師，有１２名教師取得了大專以上學(xué)歷。突出因材施教，注意聯(lián)系學(xué)生的生活實(shí)際和已有知識(shí)、培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，面向全體學(xué)生注重分層次教學(xué)，交給學(xué)生思維和解決問(wèn)題的方法。在教研教改方面，明確要求、確定方向、規(guī)定時(shí)間、結(jié)合每節(jié)課的課后反思，組織公開(kāi)教學(xué)，不斷的強(qiáng)化教研教改的力度。同時(shí)加與家長(zhǎng)聯(lián)系的力度，每學(xué)期畢業(yè)班召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，其他年級(jí)家訪，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的積極配合，積極營(yíng)造良好的教育環(huán)境。術(shù)布學(xué)區(qū) 2009年12月29日
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