創(chuàng)新創(chuàng)效口號(hào)-預(yù)覽頁
【正文】 提升自己的綜合素質(zhì)。作為一個(gè)奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。每一個(gè)“金回”員工都發(fā)揚(yáng)著無私奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。相反越挫越勇，積極開拓客戶。真正到港口才能了解到市場(chǎng)的行情，才能獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。成為了我們金回公司的一員虎將。前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進(jìn)的腳步，商?？駷懴撇环拔锂a(chǎn)”巨輪。創(chuàng)新增效我為先，銳意進(jìn)取謀未來。一、凝“發(fā)展愿景” 激發(fā)“原動(dòng)力”美好的藍(lán)圖不僅是安技中心的夢(mèng)想，更是教職員工努力的目標(biāo)和方向，確定我中心未來的發(fā)展愿景和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，奮斗目標(biāo)要與教職員工的切身利益和幸福美好的未來要融為一體，讓教職員工對(duì)未來充滿憧憬，激發(fā)教職員工的工作熱情和追求夢(mèng)想的激情，創(chuàng)新工作方法，拴住教職員工的心，讓教職員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時(shí)代的脈搏，積極學(xué)習(xí)新觀念、新思想、新措施、新理論，使廣大職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，充分認(rèn)識(shí)主人翁責(zé)任感和使命感，珍惜自 1己的責(zé)任與工作，讓教職員工精神百倍地為我礦的快速發(fā)展而奮斗。三是充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立創(chuàng)新交流群。二是積極深入開展“我為安技中心做貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，營(yíng)造教職員工爭(zhēng)相創(chuàng)新、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，激發(fā)教職員工主動(dòng)工作、主動(dòng)創(chuàng)新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機(jī)遇和環(huán)境。營(yíng)造知識(shí)崇高、人才寶貴、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。尤其是針對(duì)單位設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)緊張的實(shí)際，在“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)和設(shè)備維修關(guān)；在日常工作中積極參與“修舊利廢、降本控費(fèi)”活動(dòng)；在設(shè)備管理中認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了一個(gè)設(shè)備管理者和入黨積極分子的神圣職責(zé)，為單位“開源節(jié)流，降本控費(fèi)”工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。在加大設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)周期和易耗件更換周期要求，建立設(shè)備維修保養(yǎng)登記臺(tái)賬，合理確定換油換件周期，推行按質(zhì)換油換件意識(shí)，杜絕提前保養(yǎng)，導(dǎo)致保養(yǎng)周期縮短，費(fèi)用提升；杜絕滯后保養(yǎng)造成設(shè)備生命周期縮短或故障率增高，成本費(fèi)用增加。常規(guī)保養(yǎng)和常見故障基本控制在單位內(nèi)部維修，杜絕設(shè)備小故障大修理現(xiàn)象和單位外部送修現(xiàn)象的次數(shù)。通過嚴(yán)格管理，使我處單臺(tái)設(shè)備平均維修次數(shù)和維修費(fèi)用有了顯著下降。確保了設(shè)備本質(zhì)安全，同類設(shè)備相同故障故障率逐年減少。自行拆卸更換使故障解決，節(jié)省了設(shè)備返廠維修費(fèi)用；在消防車輛云臺(tái)照明控制器、消防警報(bào)器等故障的檢查維修工作，與其他設(shè)備管理和操作人員，認(rèn)真分析工作原理，查找故障原因，研究解決方案，大大縮短設(shè)備待修時(shí)間，同時(shí)有效降低設(shè)備送修費(fèi)用。二、活動(dòng)主題：技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效，提高職工整體素質(zhì)。圍繞我?guī)焐罨母锖蛷?qiáng)化管理，提出完善和改進(jìn)的建議，積極為單位管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和健全內(nèi)部管理機(jī)制獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷增強(qiáng)企業(yè)改革的科學(xué)性，推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過團(tuán)青的職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營(yíng)造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全體的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。引導(dǎo)團(tuán)青從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好
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