建筑工程的施工管理-預(yù)覽頁
【正文】 靠。 4)所有進(jìn)場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進(jìn)場復(fù)試報告,并應(yīng)詳細(xì)記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場時間、原件存放地點(diǎn)等,以便于管理。從材料采購到材料進(jìn)場復(fù)驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關(guān)。入庫的材料應(yīng)根據(jù)其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放,并編號標(biāo)示,有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期?！ ∈┕べ|(zhì)量管理主要分為: 1)人的管理?？傊?在使用人的問題上,應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。 3)機(jī)械的管理。包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。只有把以上幾方面有機(jī)的結(jié)合起來,才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控的目的。協(xié)調(diào)的對象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法,任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決,對工程項目而言,由于建筑工程的特殊性,溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要,它是做好其它一切工作的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工人員入場教育制度、安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)制度等等。對于高層建筑,必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。對施工過程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案,要建立一系列規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項對照檢查,不能走馬觀花,
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