加強給排水管道安裝工程成本管理-預覽頁
【正文】 好的經濟效益和社會效益。但加強成本管理是極有必要性的，我們不僅要能夠保質保量供水，提升輸配水管道安裝效率，同時也要為企業(yè)拓寬利潤空間，帶來更大的經濟效益與更好的發(fā)展。比如，受開挖場地與地質勘察資料不符，遇障礙物，預算員疏忽等影響，造成諸如設計階段不夠全面，預算變更頻繁，預算內容漏項等，導致竣工結算超預算，預算超概算，后期結算已無法控制成本。三、加強給排水管道安裝工程成本管理的策略(一)重設計預算，增強全面成本管理意識設計預算階段是工程項目的首要環(huán)節(jié)，也是工程施工的重要前提。材料成本占據比重非常大，[1]對此，須科學計算材料的詳細下料量，按照月施工方案、計劃，編制物資供應具體方案，防止因占用資金而加大資金成本。(三)施工管理環(huán)節(jié)成本的重要控制點施工階段是企業(yè)成本管理的一個重要組成部分，管理水平的高低直接影響成本，質量，工期，在這一階段要注意：①提前熟悉圖紙、會審圖紙，避免對工程設計理解不透徹施工錯誤，返工增加成本；②熟悉施工現(xiàn)場，做好施工組織安排，提高生產效率；③對工程材料合理調配，做到材料隨著工程建設進度走，避免窩工費料；④實時總結調整，不斷優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本。比如我司建立了審計制度，審計分為內部審計和委托審計。我公司設置增效節(jié)支考核評比辦法取得了一定的成效。(六)引進大數據存儲和分析，建立GIS供水管網信息系統(tǒng)借助供水管網信息系統(tǒng)，能準確地對管網相關位置信息進行一張圖管理。同時也可大大減少城市的基礎建設因交叉作業(yè)而損壞管網的可能
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