加強(qiáng)給排水管道安裝工程成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 部審計(jì)由內(nèi)部審計(jì)組根據(jù)竣工圖，結(jié)合預(yù)算書(shū)，再比對(duì)庫(kù)房領(lǐng)用材料，最后到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，四者相結(jié)合，取得了很好的審計(jì)成果，不僅為公司節(jié)約了成本，而且促進(jìn)了管理人員的管理水平，還對(duì)管理人員的廉政建設(shè)敲警鐘。(四)竣工結(jié)算階段的成本控制工程項(xiàng)目結(jié)算前及時(shí)整理完成簽證、變更和索賠核定，特別是隱蔽工程應(yīng)有隱蔽資料，包括影像、各種檢查記錄等。除此之外，在采購(gòu)方面：建立采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，合理確定采購(gòu)方式，深入考察材料來(lái)源，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本采購(gòu)原則。在該階段應(yīng)多方案比較，有針對(duì)性進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)復(fù)核、監(jiān)督與管理，對(duì)于大型項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性研究，并組織規(guī)劃、工程、技術(shù)，財(cái)會(huì)等部門(mén)的專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審。(二)材料、設(shè)備成本管理不科學(xué)縱觀(guān)給排水管道安裝工程的成本管理現(xiàn)狀，材料、設(shè)備等的采購(gòu)成本未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理?；诖?，給排水管道安裝項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題比較突出，需要進(jìn)一步研究與解決。一、給排水管道安裝工程成本管理概述現(xiàn)代型的成本管理以獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)。本文以給排水管道安裝工程現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)分析管道安裝工程的成本管理問(wèn)題，制定有針對(duì)性、目的性的解決策略，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航?；谛聲r(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，若想在市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本管理與控制?；诖?，給排水管道安裝工程的成本管理需要從設(shè)計(jì)預(yù)算階段、材料設(shè)備的采購(gòu)、施工管理以及竣工結(jié)算等方面著手，實(shí)現(xiàn)成本的全方位控制，從而創(chuàng)造更
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