【正文】 企業(yè)經濟效益之間的關系處理不當。企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創(chuàng)新。2 加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑 不斷提高管理者素質，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領導者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經驗的積累來管理企業(yè)，領導者的素質普遍不高，而企業(yè)的領導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。 加強企業(yè)文化建設與經營活動的聯(lián)系，用文化推動生產經營活動地開展企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。隨著市場經濟逐步形成和經濟全球化的發(fā)展，我國小型和中型企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。一、當前中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析當前中小企業(yè)財務管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也對企業(yè)未來發(fā)展產生重要影響，中小企業(yè)當前能夠立足于激烈的市場競爭環(huán)境，關鍵在于中小企業(yè)財務核心競爭力的加強，但目前我國中小企業(yè)財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問題，如管理方法缺乏科學化，管理人員缺乏專業(yè)化，管理機制缺乏制度化等等問題【2】，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，也對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應對當前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。三、加強中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思考（一）提高財務管理科學化方法當前中小企業(yè)財務管理需要以信息技術主主導，讓信息技術在財務管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務管理管理的科學化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要加強財務管理理念的轉變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學技術為主導的科學管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當前企業(yè)財務管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據實踐過程中表現(xiàn)出的問題進行改革與發(fā)展。（四）加強風險管理機制建設目前中小企業(yè)財務管理缺乏風險意識，對于企業(yè)風險機制建設缺乏，筆者認為要加企業(yè)風險管理機制建設主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是提高風險意識，進一步提高企業(yè)風險管理在企業(yè)財務管理的重要地位；二是做好財務管理的預算、審批以及內部控制體系，這是財務風險管理亟需加強的關鍵環(huán)節(jié)。財務管理包括很多方面，對于財務管理人員的要求也有很多的要求，財務管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對于一個企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財務管理對于一個企業(yè)來說是所有問題中最重要的問題。關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；現(xiàn)狀分析；對策研究一、我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析1．對企業(yè)文化的認識和重視力度不夠。2．缺乏核心價值觀和經營理念。缺乏核心價值觀的企業(yè)在提供產品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，容易為周圍的市場環(huán)境變化而改變自己的經營風格，沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，扼殺了一些很有潛力的項目和有發(fā)展前途的產品，無法壯大自己。如多數(shù)企業(yè)都僅將自己的形象定位于諸如“團結求實、開拓創(chuàng)新”等口號，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，又難以真正形成全體職工愿意共同遵循的價值準則和牢固的內心信念。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，根本不考慮組織結構的變動和企業(yè)性質的問題，致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對企業(yè)推動力的作用。而國有中小企業(yè)由于領導者任期有限，在職工對企業(yè)監(jiān)督機制不完善的前提下，出于個人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，甚至經營理念與社會道德規(guī)范相違背的企業(yè)文化。這些企業(yè)容易為周圍的環(huán)境和市場改變自己的風格，文化建設沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己文化特色。現(xiàn)在有很多企業(yè)提出了“百年企業(yè)”的口號，為了這個目標，不但要使顧客滿意，而且還要建立更高的顧客忠誠度。7．忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。二、中小企業(yè)文化建設的對策研究企業(yè)文化的重要性越來越凸顯出來，并為中小企業(yè)所認識，但是如何建設企業(yè)文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。內容主要是要解決在企業(yè)內部如何對待管理者和員工，在企業(yè)外部如何對待客戶；對企業(yè)內部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責任與貢獻的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮，對企業(yè)思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。具體而言，首先，要提煉企業(yè)價值觀。同時，企業(yè)核心價值觀的對外宣傳還能提高中小企業(yè)的知名度。同時，企業(yè)應完善基本制度和政策，明確企業(yè)的共同行為準則，規(guī)范企業(yè)員工行為，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征。沒有個性的企業(yè)精神不可能反映企業(yè)的實際情況，對員工缺乏吸引力和凝聚力，不能給員工以親切感和認同感，更不能在競爭激烈的市場上吸引大量的顧客。辦企業(yè)不是一朝一夕的事，企業(yè)文化建設也應長久保持，使其成為企業(yè)的靈魂和金字招牌，而不能朝令夕改，左右搖擺，做表面工作，徒費人力、物力和財力。這樣可以讓員工更愿意接受企業(yè)的文化建設，提高員工落實文化建設的積極性。同時，文化建設不僅要吸收國外大企業(yè)的先進文化，也應該很好的借鑒國內優(yōu)秀企業(yè)的文化，中西合璧來建立適合自身企業(yè)的文化。中小企業(yè)可以采取以家族人員為主、外聘人才為輔的人才發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以采取定向培養(yǎng)、以能定崗的方式有計劃地提升家族成員的素質，并根據企業(yè)發(fā)展需要適當引入外部人才。文章正是在這種社會背景下，以中小企業(yè)為出發(fā)點，從企業(yè)文化建設這個突破口入手，分析了我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題及成因，并闡述了中小企業(yè)建設企業(yè)文化的對策措施。等級是組織中各種關系的矩陣，在國有中小企業(yè)這樣的社會群體中，一層層關系按等級排列起來便形成了國有中小企業(yè)特有的組織結構?！白鹬仡I導”的需要使得工人和領導各自安然接受自己的角色：領導決策，工人服從。問題處理不按正常程序叫做“例外”，人員提升不按正常規(guī)定叫做“破格”。廠級領導很少下車間，工人的問題得不到及時處理是常事。這種思想在一部分職工中，尤其是中老年職工中很有影響。從管理者和工人的角度看，和諧有助于提高工人的勞動熱情，但追求和諧的負面結果往往是追求平均主義，勞模輪流當，獎懲不明，好壞不分，人與人之間無原則的遷就，大家只追求結果的均等，而不講貢獻的大小，拿原則作交易，這嚴重影響了好的工人的勞動積極性。私營企業(yè)文化的價值觀就在于獲取利潤。（2）多元化的人際關系。（3）雙面刃的組織結構。同時，中小企業(yè)文化是一定社會歷史條件下的產物，中小企業(yè)文化的建設要受到來自各方面復雜社會因素和心理因素的制約。我國傳統(tǒng)文化中的等級觀念、宗法思想對中小企業(yè)文化的滲透之深，影響之大越來越明顯的成為中小企業(yè)現(xiàn)代化的阻礙力量。這也是目前重塑中小企業(yè)文化必然遇到的問題。然而另一方面這個企業(yè)家群體卻仍然不夠成熟，這使得一些中小企業(yè)曇花一現(xiàn)，“你方唱罷我登場，各領風騷三五年”成為我國企業(yè)界的一大特征。前者是對中小企業(yè)“義”的基本要求，后者則是利的集中體現(xiàn)，二者的統(tǒng)一則是現(xiàn)代中小企業(yè)最基本的行為規(guī)范。價實，是說商品價格，歷代把“口不二價”作為經營者之美德。追求中小企業(yè)崇高目標，實現(xiàn)中小企業(yè)價值許多中小企業(yè)在確立中小企業(yè)目標時把矛頭對準競爭對手，爭取成為行業(yè)中的龍頭老大。中小企業(yè)經營者不僅要確立中小企業(yè)目標，更重要的是讓組織上下都愿意為中小企業(yè)目標奉獻力量，并讓這樣的努力持久不懈。因為，現(xiàn)代中小企業(yè)制度及其效率能否發(fā)揮的一個重要條件是，能否在中小企業(yè)中形成積極進取的中小企業(yè)文化。【參考文獻】[1] 劉思強：中小企業(yè)企業(yè)文化建設初探[J].湖南社會科學，2002（5）.[2] 王成榮：企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社，2003.[3] 秦夢華：中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及構建方略研究[J].現(xiàn)代管理科學，2003（2）.[4] 張畢西：地方政府促進中小企業(yè)發(fā)展的模式研究[J].江蘇商論，2004（1）.