20 xx年總經(jīng)辦工作計(jì)劃（推薦五篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ）建立公司議事制度：對(duì)公司一些重大事項(xiàng)或階段性任務(wù)，各部門(mén)按照公司的統(tǒng)籌計(jì)劃，提前將有關(guān)事宜報(bào)行政部，行政部按照公司統(tǒng)籌按排，做出計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后，統(tǒng)籌按排上會(huì)。，待相關(guān)人員會(huì)審定稿后，在一月中旬前公布實(shí)施。二、人員的培訓(xùn)根據(jù)目前公司人員的配置和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的差異，要定期不定期的適時(shí)培訓(xùn)，跟蹤考核，做為績(jī)效考核的主要依據(jù)。：辦公室人員行為規(guī)范公文寫(xiě)作及日常工作流程檔案管理及相關(guān)知識(shí)綜合素質(zhì)及能力提高的養(yǎng)成公司制度培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)第三篇：2014年總經(jīng)辦工作計(jì)劃總經(jīng)辦2014工作計(jì)劃經(jīng)過(guò)2013年一年的努力，公司資金已基本得到緩解，管理也已逐步走入正軌，依公司目前發(fā)展趨勢(shì)，在2014年公司需要全新的變革。明年計(jì)劃會(huì)以后，總經(jīng)辦將針對(duì)公司的發(fā)展布署，讓各部門(mén)提交人員需求，并結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的人員需求規(guī)劃。合法用工2014年全面實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同制（包括實(shí)習(xí)生合同的簽訂），規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。2014年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重加強(qiáng)中高層管理者的管理理念、技能、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力等的培訓(xùn)，使全年每位管理者人均培訓(xùn)時(shí)間不低于50個(gè)小時(shí)。三、部門(mén)流程及公司制度的建立、完善和優(yōu)化管理需要不斷提高，制度需要不斷完善。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，2014我辦將結(jié)合公司在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中已形成的工作環(huán)境和管理氛圍情況，聯(lián)系相關(guān)的專(zhuān)家，為公司制定相應(yīng)的企業(yè)文化：企業(yè)理念、企業(yè)宣傳語(yǔ)、質(zhì)量方針等?？傊?，總經(jīng)辦作為企業(yè)的核心部門(mén)，不僅要把行政管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，更要協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。了解到一個(gè)技術(shù)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自己在技術(shù)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)。只要能降低費(fèi)用，美觀，功能性，合理性，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進(jìn)步。做好2011的年終工作總結(jié)。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采購(gòu)工作。積極組織員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)好5A級(jí)達(dá)標(biāo)知識(shí)，為明年國(guó)家5A級(jí)景區(qū)的申報(bào)工作做好鋪墊?？?經(jīng) 辦2011年10月28日
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