20 xx年總經(jīng)辦工作計劃（推薦五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 ）建立公司議事制度：對公司一些重大事項(xiàng)或階段性任務(wù)，各部門按照公司的統(tǒng)籌計劃，提前將有關(guān)事宜報行政部，行政部按照公司統(tǒng)籌按排，做出計劃報董事長、總經(jīng)理審批后，統(tǒng)籌按排上會。，待相關(guān)人員會審定稿后，在一月中旬前公布實(shí)施。二、人員的培訓(xùn)根據(jù)目前公司人員的配置和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的差異，要定期不定期的適時培訓(xùn)，跟蹤考核，做為績效考核的主要依據(jù)。：辦公室人員行為規(guī)范公文寫作及日常工作流程檔案管理及相關(guān)知識綜合素質(zhì)及能力提高的養(yǎng)成公司制度培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)第三篇：2014年總經(jīng)辦工作計劃總經(jīng)辦2014工作計劃經(jīng)過2013年一年的努力，公司資金已基本得到緩解，管理也已逐步走入正軌，依公司目前發(fā)展趨勢，在2014年公司需要全新的變革。明年計劃會以后，總經(jīng)辦將針對公司的發(fā)展布署，讓各部門提交人員需求，并結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的人員需求規(guī)劃。合法用工2014年全面實(shí)現(xiàn)全員勞動合同制（包括實(shí)習(xí)生合同的簽訂），規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善福利制度，切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。2014年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重加強(qiáng)中高層管理者的管理理念、技能、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力等的培訓(xùn)，使全年每位管理者人均培訓(xùn)時間不低于50個小時。三、部門流程及公司制度的建立、完善和優(yōu)化管理需要不斷提高，制度需要不斷完善。為有效推動企業(yè)發(fā)展，2014我辦將結(jié)合公司在經(jīng)營當(dāng)中已形成的工作環(huán)境和管理氛圍情況，聯(lián)系相關(guān)的專家，為公司制定相應(yīng)的企業(yè)文化：企業(yè)理念、企業(yè)宣傳語、質(zhì)量方針等?？傊?，總經(jīng)辦作為企業(yè)的核心部門，不僅要把行政管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，更要協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。了解到一個技術(shù)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自己在技術(shù)工作的作業(yè)流程上的知識。只要能降低費(fèi)用，美觀，功能性，合理性，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進(jìn)步。做好2011的年終工作總結(jié)。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采購工作。積極組織員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)好5A級達(dá)標(biāo)知識，為明年國家5A級景區(qū)的申報工作做好鋪墊?？?經(jīng) 辦2011年10月28日
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