【正文】 根本的原因就是“政策不理解、信息不對稱”，導致自己的行為與政策抵觸，因而形成了“針尖”對“麥芒”的棘手局面。對于我來說，我有信心堅持把這項工作持久的做下去，而且會越做越有成就感。目前，蔣樓村的養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)漸入佳境，有理由相信養(yǎng)殖的明天會越來越好。今年紅葉石楠的銷售還是比較不錯的，七月份接到的訂單大概有70萬株左右，直接收益在13萬元左右，園林的建設(shè)和市政工程的用量比較大。目前，四期正在進行田間工程的建設(shè)，大概在九月中旬完成紅葉石楠苗的移栽。在處理日常村級工作的時候，我們往往需要追根溯源找到問題的根本，而不應(yīng)當“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。一、領(lǐng)導鼓舞，安心研修7月16日上午，教導處科研處領(lǐng)導到個研修小組看望和慰問了參加暑期培訓的教師，并與參訓教師進行了交流，了解大家的學習和培訓情況，并勉勵大家，克服困難，認真學習，提升自身能力。三、老當益壯，激情研修誰說“夕陽無限好，只是近黃昏”？在我們的研修舞臺上，總有那么一批學員，研修時一手握鼠標，一手扶著老花鏡，他們被稱為“老教師”。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。在不斷的學男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。在以后的工作中建立一個__，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。我認為我們XX男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。教育教學方面，因我班幼兒年齡較小,對人對事還沒有形成一定的定律,做什么事都是隨心所欲,不受約束。《我是好寶寶》《我最棒》等活動則教育了幼兒要做個有禮貌的好孩子,激發(fā)了幼兒的自信心。另幾乎所有的活動都以游戲形式進行,讓幼兒在游戲中學,學中玩,寓教于樂,激發(fā)幼兒對學習的興趣。在七月份里，遇到各類活動和接待，我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只希望把領(lǐng)導交辦的事情辦妥、辦好。同時，虛心向領(lǐng)導、同事請教學習，取長補短，來增強服務(wù)意識和大局意識。發(fā)文時，能嚴格按照擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理；收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。在工作上能做到主動補位。我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。本月查獲各類三違207 起，其中受到嚴重三違或過失處罰的 7 人。二、強力推動安全質(zhì)量標準化工作我礦在前半年安全質(zhì)量標準化整治的基礎(chǔ)上，7 月份，由原煤生產(chǎn)井牽頭，結(jié)團公司質(zhì)量標準化競賽方案，及時制定了我礦安全質(zhì)量標準化競賽方案。對新開工的、移交的工作面，全部經(jīng)安全監(jiān)察部驗收，否則不得開工和移交。三、認真吸取寺河礦7。安全監(jiān)察部對各單位的活動情況進行了抽查。在自查活動中，井下單位自查結(jié)果全部上報原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部，地面單位自查結(jié)果由各塊匯總后報安全監(jiān)察部。7 月23 日，我礦利用現(xiàn)場安全辦公會的形式，由礦領(lǐng)導帶隊，對各單位的隱患整改情況進行復(fù)查，共排查隱患138 條。初采時，由原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部的管理人員場面跟班，協(xié)助區(qū)隊抓頂板管理，92309 刨煤機工作在過3煤空巷時，受負壓影響，采空區(qū)瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現(xiàn)場辦公，合理調(diào)配風量，使瓦斯涌出得到有效控制。在零星作業(yè)管理上，嚴格執(zhí)行派工單制，兩人及其以上作業(yè)，必須指定一名安全負責人。 8 月份工作打算： 繼續(xù)抓好雙因素管理法的推行工作。 抓好雨季三防工作。具體工作如下：一、要求各部門制定部門規(guī)章制度和工作流程分清權(quán)責，并嚴格按照制度辦事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之處。各部門經(jīng)過試業(yè)后將近一個月的磨合期，有喜也有憂，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下：前廳部作為酒店的窗口部門，從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房，無不起到一個橋梁的作用。在銷售推廣方面，銷售部克服了交通不便的困難，對東區(qū)周邊企業(yè)進行了全面的鋪市，在開業(yè)前期對周邊企業(yè)、翡翠綠洲等目標客源市場進行了針對性的夾報宣傳、派發(fā)傳單，對黃埔區(qū)主要潛在消費人群進行了短信群發(fā)，并在xx號和xx號成功召開了小型的試業(yè)酒會，有效地加強了與主管上級部門和周邊企業(yè)的溝通，讓xxx酒店的知名度進一步提升。在散點市場的開拓方面，西餐部根據(jù)地理位置和客源習慣，及時推出了全場8折、餐后送飲料、喝飲料送早餐等營銷策略，有效地吸引了一批目標客源，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實顧客。在對客服務(wù)方面，嚴格按照服務(wù)規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務(wù)員對客熱情有禮，目前員工心態(tài)穩(wěn)定，并逐步走上正軌。一些孩子因為生病不能按時到達花園。，不要亂推桌凳。并進一步學習如何與人相處，培養(yǎng)孩子互動合作的態(tài)度。兩個孩子互相配合做被子，吃東西、撒口水、挑食的現(xiàn)象少了。三、父母的工作本月我們舉辦了“家長會”，通過家長發(fā)言與家長溝通，進一步加強了老師與家長的溝通與聯(lián)系，促進了家庭工作。如果他們身體不好，他們應(yīng)該在家休息。七月工作總結(jié)8一、總體情況7月份轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧全月的整體安全生產(chǎn)情況，總的來說還是令人滿意地。二、存在的問題日常巡視檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些隱患，尤其是員工思想上的。并現(xiàn)場監(jiān)督、建議采取妥善的措施放置焊接組件，確認完全安全的情況下才允許李丙華繼續(xù)作業(yè)。電氣設(shè)備安全培訓。通過這次培訓和考試，看到了可喜的一面，大家都能夠認真的對待這次培訓，并且考試效果也令人滿意，雖說考試難免互相抄襲。安全管理員：王 寧20xx年7月30日七月工作總結(jié)9六月份工作計劃14項。故未能擬制《物料用品管理辦法》；一笑堂新店暫時停業(yè)，故未能作出新店《固定資產(chǎn)明細表》；會議用餐、招待用餐職責不在行政，故未行使。；、轉(zhuǎn)移、報廢的固定資產(chǎn)進行說明；，建立賬目； 整理行政現(xiàn)有合同，建立目錄；《合同管理辦法》；得到的經(jīng)驗和教訓。，建立新的固定資產(chǎn)明細時，需使用部門（單位）自行申報、行政中心核實審批，必須由行政和使用部門（單位）領(lǐng)導簽字確認。，方便審批是否屬于正常報廢。（利用網(wǎng)站也可以），例：公司的重大決定、部門內(nèi)部的職責變動等，方便信息的及時傳遞和降低行政成本。回想這一個月的工作經(jīng)歷，確實我是深有體會的，我也會堅定自己的態(tài)度，用實際行動去證明自己，做一名合格的銷售，過去的一個月來，我不斷的在填充自己，在積累經(jīng)驗，在調(diào)整狀態(tài)，也是為了能夠讓讓自己得到更多的成長，在這個月的業(yè)績方面，確實只是一般般，相對于上個月還是稍顯不足的，這也是接下來應(yīng)該要去的安排好的，工作就應(yīng)該要認真的對待，并且也應(yīng)該要繼續(xù)努力去完善好這些，在這個月來的工作當中，確實還是存在一些問題，所以我一定會鑒定好自己的方向。在此，要感謝幼兒園給我提供了這樣一個成長的環(huán)境和發(fā)展的平臺。二、區(qū)域活動本月未設(shè)置新的區(qū)角，但在各區(qū)角又投放了新的操作材料。每天進入?yún)^(qū)域前，我們會給幼兒介紹一種新的區(qū)域游戲，給幼兒提供參考。從7月x日起，幼兒開始服用涼茶，只有xx因自己帶藥沒有喝。本月家園聯(lián)系手冊的反饋率比上月有所下降，這需要我們加強與家長的溝通，及時反饋幼兒在園的表現(xiàn)與進步，同時也需要我們敏銳的觀察力，盡量關(guān)注到每個幼兒的發(fā)展?？偨Y(jié)七月份的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒和ㄟ^一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。這一個月共累計清掃路面xx萬平方米。滅蠅滅蚊噴藥xx次，累計噴藥面積xx萬平方米。維修車輛xx輛/次。給廁所打藥xx次，給流動垃圾收集車打藥xx輛。廣泛發(fā)動職工積極參與環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)活動，做好個人工作計劃。我隊制定了一系列衛(wèi)生維護制度、衛(wèi)生達標制度、考評制度等。做到環(huán)境衛(wèi)生長期有人維護、有人維護、有人檢驗，確保了各項要求和維護規(guī)定落到實處，廣大職工養(yǎng)成了自覺共同維護公共設(shè)施，自覺清掃區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，按時定點處理垃圾雜物等良好習性。這個月我感覺我再管理方面也越來越上道了，以前有時還是真的摸不著頭，現(xiàn)在感覺好多了，尤其是學習了xx老師的課程，覺得自己改變了很多，似乎也一下明白了很多，很多東西是要在時間中慢慢來累積的。首先，月初回公司開述職會議，這次會議首先就店內(nèi)工作以及崗位所處的環(huán)境與公司領(lǐng)導進行一下意見建議，同時反映日常工作中出現(xiàn)的問題。李總進行了最后演講，詳盡講解了李總的計劃，以新模式帶動新方向，以名醫(yī)名網(wǎng)以及知名項目帶動整體發(fā)展。立刻預(yù)定微商城推廣所需的相關(guān)物料，例，X展架，汗巾，創(chuàng)意皂等物料。在郭礦長的指導下，對曾繪制的擋煤板、U型卡子、三角掃煤器等圖紙進行認真修改，裝訂成冊。認真組織職工參加安全事故警示教育片的學習與周三、周五的技能提升培訓。同時也讓我在實踐中對乳化液泵、28T回柱絞車的內(nèi)外構(gòu)造、拆卸技術(shù)要求、實驗要求等有了更深層次的掌握。四、下月的努力方向：繼續(xù)學習新質(zhì)量標準化標準，同時挑與車間相關(guān)的內(nèi)容對職工