20xx年2月工作總結及3月份計劃-預覽頁
【正文】 作。 160T 以下的壓制機進行壓力校驗，并對數(shù)據(jù)進行整理，能夠有效地掌握每臺壓機的實際壓力，提高壓制首件合格率，避免因實際壓力大而損壞模具 .針對機械壓機的操作方法，對壓制員工及班長又作了統(tǒng)一現(xiàn)場培訓。 2 月 5 日 25 噸機械壓機出現(xiàn)預加載信號故障，影響生產(chǎn)進程。 2）存在不足 。 三月份工作計劃 2 月份存在的不足認真總結，找準問題點尋找管理上的突破口，提高管理水平。通過規(guī)范調模及保養(yǎng)，本月必須降低模具費用，對人為產(chǎn)生的非正常損壞要深抓不放，嚴肅處理。 3 月份計劃開展檢修工作。 針對運廢鋁包運輸車輛在運輸過程中發(fā)生鋁包掉落的情況，與鋁廠安環(huán)部溝通，拖廢鋁包的車輛運輸安全責任歸屬問題，進一步明確雙方的責任。 二、 3 月份工作重點： 認真組織和開展好安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。 加強對外來施工單位的安全監(jiān)管。 12 月份匯總 **部 12 月預計收入 萬元，實際完成 萬元，同期 萬元，同比 + 萬元，完成 114%，散客收入 萬元，同期 萬元、同比 + 萬元，團隊收入 萬元， 2 同期 萬元、同比 萬元，酒吧收入 萬元，同期 萬元、同比 +萬元，洗衣收入 萬元，同期 萬元、同比 萬元，其他項目收入 萬元 (集團收入調整、 vip 卡過期調整、婚房布置、 PA 家政服務、正門 LED 收入、加床收入、洗衣袋、坐便墊、額外多要的客房備品收入、禮賓租車收入等 )，同期 萬元、同比 萬元，房間出租數(shù) 9600 間其中散客 26％、協(xié)議客戶 %、網(wǎng)絡客戶 %，同期 8936間、同比 +，其中散客 29％、同比 3%，協(xié)議客戶 %、同比 5%，網(wǎng)絡客戶比例 %、同比 +8%。 2 2 月 25 日 VIP 卡銷售 8 萬、發(fā)送生日祝福短信 3284 條。計劃在 6 日前完成。 3月 11 日前計劃完成外圍越冬垃圾及衛(wèi)生徹底清理； 2 3 月 25 日前計劃完成酒店外側玻璃徹底刮擦； 2 3 月 28 日前計劃完成上報采購蚧克靈，安排員工清理水蠟樹墻蚧克蟲 2 3 月 28 日前計劃完成提報計劃采購尿素，及草坪噴灑； 2 3 月 25 日前計劃完成酒店綠植補充采購相關工作； 2 3 月 25 日前計劃完成配合物業(yè)部開挖園區(qū)新增樹坑工作； 2 3 月 25 日前計劃完成招聘訂房經(jīng)理兩名； 2 3 月 25 日前計劃實現(xiàn) KTV 銷售收入 萬元。 加強警示教育學習，充分利用停工這段時間，對全員及新工人進行了培訓，以 PPT、看錄像等宣傳工具，組織員工進行安 全警示教育學習，通過教育學習，員工提高了安全意識，達到了預期的效果。二月份，安通部制定了月度礦領導值班帶班表，礦領導以身作則，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場跟班帶班制度，堅持深入現(xiàn)場一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)表率和帶頭作用。通過隱患排查與治理，進一步鞏固了我礦的安全生產(chǎn)。 強化管控，堅持開展好隱患排查與治理 三月份，嚴格按照隱患排查與治理制度 ,組織責任科室和施工單位進行隱患排查，要做到超前排查、提前準備、預控有效、管理到位、整改有力、安全保障，嚴禁走過場，特別要跟蹤落實二月份安全監(jiān)管部門提出的相關問題，按照“五落實”的原則制定整改方案，敦促責任單位整改，為礦建安全生產(chǎn)做好鋪墊，打牢基礎。
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