企業(yè)文化戰(zhàn)略之企業(yè)家講義課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 總統(tǒng)克林頓曾說(shuō)： “只要有 50位企業(yè)家，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)就能從廢墟中復(fù)興 ”。（江南春的分眾傳媒）（ 1）稀缺性?首先，企業(yè)家精神的激發(fā)受 環(huán)境 影響，必須有適合于它的時(shí)機(jī)。（ 2）行為理性企業(yè)家是最理性的。分眾傳媒 三株、海爾純精神文化? 片面的以人為本文化? 片面的強(qiáng)調(diào)精神忽視機(jī)制? 忽視企業(yè)性的企業(yè)文化UT斯達(dá)康： “中國(guó)最受尊敬的企業(yè) ”—— 開(kāi)放、平等、人性化、輕松、創(chuàng)新二、我國(guó)企業(yè)家的缺失?美國(guó)《財(cái)富》雜志數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)大約有 62％的企業(yè)壽命不超過(guò) 5年，只有 2%的企業(yè)能存活 50年。 供給能力：我國(guó)缺乏全國(guó)統(tǒng)一的、有效的、系統(tǒng)的企業(yè)家培訓(xùn)體系。孫大午 褚時(shí)健三九 趙新先，李經(jīng)緯的健力寶長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰潘寧科龍華晨汽車?yán)顚?在中國(guó)，企業(yè)家成長(zhǎng)缺乏社會(huì)認(rèn)同，缺乏一種文化心理傾向。追求財(cái)富、艱苦勞動(dòng)、不斷進(jìn)步等等，稱之為 “敬業(yè)精神 ”。如果人們都擔(dān)心今后的日不好過(guò)了，生產(chǎn)性投資就會(huì)壓縮，消費(fèi)也會(huì)壓縮，結(jié)果還真會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑。1．己所不欲，勿施于人。? （二）企業(yè)家能力? 日本企業(yè)界要求企業(yè)家具有十項(xiàng)能力? 思維決策能力、規(guī)劃能力、判斷能力、改造能力、洞察能力、 勸說(shuō)能力 、對(duì)人理解能力、 解決問(wèn)題能力 、培養(yǎng)下級(jí)能力和調(diào)動(dòng)積極性能力? 簡(jiǎn)單的說(shuō)，能力可以分為三大類：技術(shù)能力、管理能力、人際關(guān)系處理能力? 阿里巴巴的馬云說(shuō)： “商人做生意，企業(yè)家干事業(yè) ? 管理者和企業(yè)家區(qū)別? 微軟 MSDOS Windows軟件 IE瀏覽器 ? 麥當(dāng)勞這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的快餐飲食店，為什么能銷遍全世界，成為超級(jí)跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)呢？? 麥考密克收割機(jī) 現(xiàn)代的分期付款制度? 集裝箱? 德魯克說(shuō)： “預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是創(chuàng)造未來(lái)。? 非道德美德：節(jié)儉，慷慨，勇敢，智慧，守紀(jì)律等等。? 才能的矛盾：在實(shí)際生活中，天才和低能是少數(shù)，絕大多數(shù)人處于中間狀態(tài)。? 企業(yè)文化的一個(gè)重要功能，必須是讓人們能夠正確認(rèn)識(shí)自我。魏杰則提出：人力資源變成人力資本，有一個(gè)非常重要的 “坎 ”。（收入水平原始核動(dòng)力任正非，人才掠奪）二是過(guò)度激勵(lì)引起投機(jī)。三是激勵(lì)可能產(chǎn)生意想不到的結(jié)果，種下龍種卻可能收獲跳蚤。如果堅(jiān)持由自己繼續(xù)做下去，當(dāng)然是力不從心。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。? 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。? 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。? 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。? 踏實(shí)肯干，努力奮斗。? 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。謝謝大家
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