企業(yè)文化戰(zhàn)略之企業(yè)家講義課件-預覽頁
【正文】 總統(tǒng)克林頓曾說： “只要有 50位企業(yè)家，美國的經(jīng)濟就能從廢墟中復興 ”。（江南春的分眾傳媒）（ 1）稀缺性?首先，企業(yè)家精神的激發(fā)受 環(huán)境 影響，必須有適合于它的時機。（ 2）行為理性企業(yè)家是最理性的。分眾傳媒 三株、海爾純精神文化? 片面的以人為本文化? 片面的強調(diào)精神忽視機制? 忽視企業(yè)性的企業(yè)文化UT斯達康： “中國最受尊敬的企業(yè) ”—— 開放、平等、人性化、輕松、創(chuàng)新二、我國企業(yè)家的缺失?美國《財富》雜志數(shù)據(jù)顯示，美國大約有 62％的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2%的企業(yè)能存活 50年。 供給能力：我國缺乏全國統(tǒng)一的、有效的、系統(tǒng)的企業(yè)家培訓體系。孫大午 褚時健三九 趙新先，李經(jīng)緯的健力寶長虹倪潤峰潘寧科龍華晨汽車李寧?在中國，企業(yè)家成長缺乏社會認同，缺乏一種文化心理傾向。追求財富、艱苦勞動、不斷進步等等，稱之為 “敬業(yè)精神 ”。如果人們都擔心今后的日不好過了，生產(chǎn)性投資就會壓縮，消費也會壓縮，結(jié)果還真會出現(xiàn)經(jīng)濟下滑。1．己所不欲，勿施于人。? （二）企業(yè)家能力? 日本企業(yè)界要求企業(yè)家具有十項能力? 思維決策能力、規(guī)劃能力、判斷能力、改造能力、洞察能力、 勸說能力 、對人理解能力、 解決問題能力 、培養(yǎng)下級能力和調(diào)動積極性能力? 簡單的說，能力可以分為三大類：技術(shù)能力、管理能力、人際關(guān)系處理能力? 阿里巴巴的馬云說： “商人做生意，企業(yè)家干事業(yè) ? 管理者和企業(yè)家區(qū)別? 微軟 MSDOS Windows軟件 IE瀏覽器 ? 麥當勞這樣一個簡單的快餐飲食店，為什么能銷遍全世界，成為超級跨國集團企業(yè)呢？? 麥考密克收割機 現(xiàn)代的分期付款制度? 集裝箱? 德魯克說： “預測未來的最好方法就是創(chuàng)造未來。? 非道德美德：節(jié)儉，慷慨，勇敢，智慧，守紀律等等。? 才能的矛盾：在實際生活中，天才和低能是少數(shù)，絕大多數(shù)人處于中間狀態(tài)。? 企業(yè)文化的一個重要功能，必須是讓人們能夠正確認識自我。魏杰則提出：人力資源變成人力資本，有一個非常重要的 “坎 ”。（收入水平原始核動力任正非，人才掠奪）二是過度激勵引起投機。三是激勵可能產(chǎn)生意想不到的結(jié)果，種下龍種卻可能收獲跳蚤。如果堅持由自己繼續(xù)做下去，當然是力不從心。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。? 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。? 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。? 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。? 踏實肯干，努力奮斗。? 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。謝謝大家
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