押運(yùn)中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 長(zhǎng)1人，車長(zhǎng)10人，勤務(wù)車組10個(gè)，押運(yùn)員及攜款員共計(jì)32人。針對(duì)此情況，我多次找90后的隊(duì)員談心并制定相應(yīng)的談心工作計(jì)劃及方法。明確以安全為目的，經(jīng)常跟車出勤指導(dǎo)，采取重點(diǎn)線路重點(diǎn)跟進(jìn)的工作方法，確保勤務(wù)安全。因堵車和惡劣天氣及車輛故障的影響，導(dǎo)致有時(shí)發(fā)生不能按時(shí)接送款的情況都會(huì)提前與客戶取得聯(lián)系解釋原因取得諒解。做好隊(duì)員的思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。加大勤務(wù)檢查力度，做好隊(duì)員的安全思想教育工作，確保勤務(wù)安全。新世紀(jì)，風(fēng)云聚會(huì)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，兩相并存。當(dāng)今時(shí)代，壓力和機(jī)會(huì)同在，人才市場(chǎng)日趨緊張的競(jìng)爭(zhēng)，以及脫穎而出的愿望，促使我在自身素質(zhì)上力求充實(shí)和完善。八年以來(lái)，我歷經(jīng)押運(yùn)員，駕駛員，車長(zhǎng)的崗位錘煉，熟悉了所有承接的客戶單位業(yè)務(wù)，所有基層崗位我一級(jí)不拉從事過，所有客戶業(yè)務(wù)我一項(xiàng)不差完成過，而且在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下不多進(jìn)行自我升級(jí)和改變，虛心學(xué)習(xí)，日益進(jìn)取。而今八年磨劍鋒芒初成，懷赤壁以待惠者，持佳倫以求明士。機(jī)會(huì)從來(lái)只給有準(zhǔn)備的人，如果上級(jí)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以百倍的熱情，切實(shí)的行動(dòng)來(lái)證實(shí)我的專業(yè)和能力。衷心祝福各位：事業(yè)昌順全家幸福此致敬禮自薦者：xxx日期：2011年7月1日第三篇：中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告我市自金融守押走向社會(huì)化以來(lái)已經(jīng)有近六年的歷程，同時(shí)我任中隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)五年有多了。（二）內(nèi)部管理方面在部隊(duì)班長(zhǎng)是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊(duì)伍里中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也是充當(dāng)著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說(shuō)“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時(shí)說(shuō)的是一套，做的又一是套，這樣就會(huì)在隊(duì)伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊(duì)長(zhǎng)以身作則、言傳身教是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，還能反映出一個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)自身的道德品質(zhì)。第二步，以此為契機(jī)，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標(biāo)志物”四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí)（1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實(shí)實(shí)是把隊(duì)員的思想管純、作風(fēng)管嚴(yán)、適時(shí)開展民主生活會(huì)，聽取隊(duì)員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對(duì)待隊(duì)員要真誠(chéng)，帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。（3）突出抓好“槍彈”管理這個(gè)要害，隨時(shí)教育好隊(duì)員槍彈是我們武裝守押隊(duì)伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會(huì)議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用槍支必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對(duì)安全，嚴(yán)格用槍紀(jì)律，嚴(yán)禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。第三步在中隊(duì)管理中要把原則大膽管理，主動(dòng)調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊(duì)基層管理人員，不盡要對(duì)隊(duì)伍大膽的管理，而且還要放下架子主動(dòng)和身邊的隊(duì)友打成一片，積極的收集隊(duì)員好的意見和建議，這是帶好、管好隊(duì)伍的根本，一個(gè)人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊(duì)員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛中隊(duì)的主觀能動(dòng)性，特別在一段時(shí)間積極號(hào)召組織全中隊(duì)隊(duì)員開展“四講”、“四比”活動(dòng)即:，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，隊(duì)員反映強(qiáng)烈，較大多數(shù)隊(duì)員的工作熱情和責(zé)任意識(shí)也有明顯的提高。適時(shí)的展開業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行訓(xùn)練，讓隊(duì)員利用休假時(shí)間，在網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地進(jìn)行暗查和抽查，在熟練業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，能夠靈活的運(yùn)用到日常中心任務(wù)中去，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起來(lái)，這樣不但磨練了隊(duì)員協(xié)同作戰(zhàn)的能力，也正規(guī)了守押規(guī)范動(dòng)作，從而使隊(duì)員從思想上就樹立起了“網(wǎng)點(diǎn)就是戰(zhàn)場(chǎng)，執(zhí)勤就是打仗”的安全警惕意識(shí)，從而在很大程度上達(dá)到提高了隊(duì)員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動(dòng)作的效果。在這感情溝通、服務(wù)客戶方面我是這么做的:對(duì)客戶說(shuō)話辦事不卑不亢，不失誠(chéng)信。第四篇：中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告本人xx，xx人，xx年出生，xx年12月入伍，中共黨員，上尉警銜。堅(jiān)持學(xué)習(xí)“踐行當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀”一系列的重要論述，增加自身爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)水平，保證了自己在思想上、行動(dòng)上與黨支部保持高度一致并致力于解決問題、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。當(dāng)主官幾年來(lái)，雖然有一定的經(jīng)驗(yàn)，但自己還是深感責(zé)任重大。到目前為止，自己認(rèn)為已能夠較好干好自己的本職工作。我積極向上級(jí)機(jī)關(guān)反映情況，爭(zhēng)取給予支持，同時(shí)，同全體官兵一道動(dòng)手，搞粉刷，整理物品擺放，從內(nèi)到外逐步規(guī)范，通過一段時(shí)間的建設(shè)，面貌煥然一新。今年更有望被評(píng)為“先進(jìn)中隊(duì)”三是不等不靠，立足自身，能主動(dòng)地解決問題。四、搞好團(tuán)結(jié)協(xié)同，確保中隊(duì)干部思想行動(dòng)協(xié)調(diào)一致。五、注重軍事訓(xùn)練，提高部隊(duì)軍事素質(zhì)。并一直嚴(yán)班格對(duì)長(zhǎng)的要求，要求他們要嚴(yán)扣細(xì)訓(xùn)、要因人施教。六、嚴(yán)抓執(zhí)勤制度，提高執(zhí)勤水平。我定期對(duì)中隊(duì)執(zhí)勤隱患進(jìn)行排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改?！把哼\(yùn)車長(zhǎng)述職報(bào)告范文”材料，希望對(duì)你有所幫助。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻，在剛剛過去的一年里沃在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)?！尽吭诮窈蟮墓ぷ髦校乙欢ňぞI(yè)業(yè)努力進(jìn)取，按章辦事，以高度的責(zé)任感主動(dòng)做好本職工作，作為一名押運(yùn)員一名車長(zhǎng)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，在運(yùn)鈔途中精力保持高度集中，努力做到萬(wàn)無(wú)一失，出車回來(lái)后還要做到待命時(shí)間隨叫隨到。
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