押運中隊長述職報告-預覽頁
【正文】 長1人，車長10人，勤務車組10個，押運員及攜款員共計32人。針對此情況，我多次找90后的隊員談心并制定相應的談心工作計劃及方法。明確以安全為目的，經(jīng)常跟車出勤指導，采取重點線路重點跟進的工作方法，確保勤務安全。因堵車和惡劣天氣及車輛故障的影響，導致有時發(fā)生不能按時接送款的情況都會提前與客戶取得聯(lián)系解釋原因取得諒解。做好隊員的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加大勤務檢查力度，做好隊員的安全思想教育工作，確保勤務安全。新世紀，風云聚會，機會與挑戰(zhàn)，兩相并存。當今時代，壓力和機會同在，人才市場日趨緊張的競爭，以及脫穎而出的愿望，促使我在自身素質(zhì)上力求充實和完善。八年以來，我歷經(jīng)押運員，駕駛員，車長的崗位錘煉，熟悉了所有承接的客戶單位業(yè)務，所有基層崗位我一級不拉從事過，所有客戶業(yè)務我一項不差完成過，而且在上級的領(lǐng)導和幫助下不多進行自我升級和改變，虛心學習，日益進取。而今八年磨劍鋒芒初成，懷赤壁以待惠者，持佳倫以求明士。機會從來只給有準備的人，如果上級能給我這個機會，我將以百倍的熱情，切實的行動來證實我的專業(yè)和能力。衷心祝福各位：事業(yè)昌順全家幸福此致敬禮自薦者：xxx日期：2011年7月1日第三篇：中隊長述職報告我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程，同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了。（二）內(nèi)部管理方面在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標志，還能反映出一個中隊長自身的道德品質(zhì)。第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實（1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內(nèi)部團結(jié)。（3）突出抓好“槍彈”管理這個要害，隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用槍支必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴格用槍紀律，嚴禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無關(guān)的事項。第三步在中隊管理中要把原則大膽管理，主動調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開展“四講”、“四比”活動即:，通過一段時間的運行，隊員反映強烈，較大多數(shù)隊員的工作熱情和責任意識也有明顯的提高。適時的展開業(yè)務技能訓練，有針對性的對各個工種進行訓練，讓隊員利用休假時間，在網(wǎng)點實地進行暗查和抽查，在熟練業(yè)務知識的同時，能夠靈活的運用到日常中心任務中去，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起來，這樣不但磨練了隊員協(xié)同作戰(zhàn)的能力，也正規(guī)了守押規(guī)范動作，從而使隊員從思想上就樹立起了“網(wǎng)點就是戰(zhàn)場，執(zhí)勤就是打仗”的安全警惕意識，從而在很大程度上達到提高了隊員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動作的效果。在這感情溝通、服務客戶方面我是這么做的:對客戶說話辦事不卑不亢，不失誠信。第四篇：中隊長述職報告述職報告本人xx，xx人，xx年出生，xx年12月入伍，中共黨員，上尉警銜。堅持學習“踐行當代革命軍人核心價值觀”一系列的重要論述，增加自身爭先創(chuàng)優(yōu)意識，通過學習進一步加強了黨性修養(yǎng)和思想認識水平，保證了自己在思想上、行動上與黨支部保持高度一致并致力于解決問題、突出重點、注重實效。當主官幾年來，雖然有一定的經(jīng)驗，但自己還是深感責任重大。到目前為止，自己認為已能夠較好干好自己的本職工作。我積極向上級機關(guān)反映情況，爭取給予支持，同時，同全體官兵一道動手，搞粉刷，整理物品擺放，從內(nèi)到外逐步規(guī)范，通過一段時間的建設，面貌煥然一新。今年更有望被評為“先進中隊”三是不等不靠，立足自身，能主動地解決問題。四、搞好團結(jié)協(xié)同，確保中隊干部思想行動協(xié)調(diào)一致。五、注重軍事訓練，提高部隊軍事素質(zhì)。并一直嚴班格對長的要求，要求他們要嚴扣細訓、要因人施教。六、嚴抓執(zhí)勤制度，提高執(zhí)勤水平。我定期對中隊執(zhí)勤隱患進行排查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。“押運車長述職報告范文”材料，希望對你有所幫助。對我個人來講，這一年意義深刻，在剛剛過去的一年里沃在大隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事的配合下，堅持以高標準?！尽吭诮窈蟮墓ぷ髦?，我一定兢兢業(yè)業(yè)努力進取，按章辦事，以高度的責任感主動做好本職工作，作為一名押運員一名車長，時刻牢記自己肩負的重擔，在運鈔途中精力保持高度集中，努力做到萬無一失，出車回來后還要做到待命時間隨叫隨到。
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