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押運中隊長述職報告-預覽頁

2024-11-18 22:01 上一頁面

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【正文】 長1人,車長10人,勤務車組10個,押運員及攜款員共計32人。針對此情況,我多次找90后的隊員談心并制定相應的談心工作計劃及方法。明確以安全為目的,經(jīng)常跟車出勤指導,采取重點線路重點跟進的工作方法,確保勤務安全。因堵車和惡劣天氣及車輛故障的影響,導致有時發(fā)生不能按時接送款的情況都會提前與客戶取得聯(lián)系解釋原因取得諒解。做好隊員的思想工作,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加大勤務檢查力度,做好隊員的安全思想教育工作,確保勤務安全。新世紀,風云聚會,機會與挑戰(zhàn),兩相并存。當今時代,壓力和機會同在,人才市場日趨緊張的競爭,以及脫穎而出的愿望,促使我在自身素質(zhì)上力求充實和完善。八年以來,我歷經(jīng)押運員,駕駛員,車長的崗位錘煉,熟悉了所有承接的客戶單位業(yè)務,所有基層崗位我一級不拉從事過,所有客戶業(yè)務我一項不差完成過,而且在上級的領(lǐng)導和幫助下不多進行自我升級和改變,虛心學習,日益進取。而今八年磨劍鋒芒初成,懷赤壁以待惠者,持佳倫以求明士。機會從來只給有準備的人,如果上級能給我這個機會,我將以百倍的熱情,切實的行動來證實我的專業(yè)和能力。衷心祝福各位:事業(yè)昌順全家幸福此致敬禮自薦者:xxx日期:2011年7月1日第三篇:中隊長述職報告我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程,同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了。(二)內(nèi)部管理方面在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人,同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色,帶兵管理要“以德為先”,俗話說“其身正不令而行,其身不正隨令不從”,不能平時說的是一套,做的又一是套,這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在,又是衡量其管理水平的一個重要標志,還能反映出一個中隊長自身的道德品質(zhì)。第二步,以此為契機,狠抓守押“中心工作”,突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實(1)首先突出以“人”為管理工作的核心,再走出“管人”的誤區(qū),確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會,聽取隊員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛,對待隊員要真誠,帶頭搞好內(nèi)部團結(jié)。(3)突出抓好“槍彈”管理這個要害,隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分,是我們執(zhí)行任務打擊不法份子的重要工具,在這方面我們結(jié)合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會議指示精神,特制定了以下規(guī)定:一是領(lǐng)用槍支必須本人簽字并本人交回,二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次,確保槍彈能正常使用的性能,四是必須保證武裝裝備的絕對安全,嚴格用槍紀律,嚴禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無關(guān)的事項。第三步在中隊管理中要把原則大膽管理,主動調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性,作為一名合格的中隊基層管理人員,不盡要對隊伍大膽的管理,而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片,積極的收集隊員好的意見和建議,這是帶好、管好隊伍的根本,一個人的力量是有限的,我們要集思廣益,積極聽取好的建議,使其隊員充分發(fā)揮自己管自己,人人愛中隊的主觀能動性,特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開展“四講”、“四比”活動即:,通過一段時間的運行,隊員反映強烈,較大多數(shù)隊員的工作熱情和責任意識也有明顯的提高。適時的展開業(yè)務技能訓練,有針對性的對各個工種進行訓練,讓隊員利用休假時間,在網(wǎng)點實地進行暗查和抽查,在熟練業(yè)務知識的同時,能夠靈活的運用到日常中心任務中去,使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起來,這樣不但磨練了隊員協(xié)同作戰(zhàn)的能力,也正規(guī)了守押規(guī)范動作,從而使隊員從思想上就樹立起了“網(wǎng)點就是戰(zhàn)場,執(zhí)勤就是打仗”的安全警惕意識,從而在很大程度上達到提高了隊員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動作的效果。在這感情溝通、服務客戶方面我是這么做的:對客戶說話辦事不卑不亢,不失誠信。第四篇:中隊長述職報告述職報告本人xx,xx人,xx年出生,xx年12月入伍,中共黨員,上尉警銜。堅持學習“踐行當代革命軍人核心價值觀”一系列的重要論述,增加自身爭先創(chuàng)優(yōu)意識,通過學習進一步加強了黨性修養(yǎng)和思想認識水平,保證了自己在思想上、行動上與黨支部保持高度一致并致力于解決問題、突出重點、注重實效。當主官幾年來,雖然有一定的經(jīng)驗,但自己還是深感責任重大。到目前為止,自己認為已能夠較好干好自己的本職工作。我積極向上級機關(guān)反映情況,爭取給予支持,同時,同全體官兵一道動手,搞粉刷,整理物品擺放,從內(nèi)到外逐步規(guī)范,通過一段時間的建設,面貌煥然一新。今年更有望被評為“先進中隊”三是不等不靠,立足自身,能主動地解決問題。四、搞好團結(jié)協(xié)同,確保中隊干部思想行動協(xié)調(diào)一致。五、注重軍事訓練,提高部隊軍事素質(zhì)。并一直嚴班格對長的要求,要求他們要嚴扣細訓、要因人施教。六、嚴抓執(zhí)勤制度,提高執(zhí)勤水平。我定期對中隊執(zhí)勤隱患進行排查,對于發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。“押運車長述職報告范文”材料,希望對你有所幫助。對我個人來講,這一年意義深刻,在剛剛過去的一年里沃在大隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事的配合下,堅持以高標準?!尽吭诮窈蟮墓ぷ髦?,我一定兢兢業(yè)業(yè)努力進取,按章辦事,以高度的責任感主動做好本職工作,作為一名押運員一名車長,時刻牢記自己肩負的重擔,在運鈔途中精力保持高度集中,努力做到萬無一失,出車回來后還要做到待命時間隨叫隨到。
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