【正文】 動提供一種制度性框架和依據(jù)，促使培訓(xùn)沿著法制化、規(guī)范化軌道運(yùn)行。
　　? 培訓(xùn)激勵制度。
　　圖11 培訓(xùn)制度的內(nèi)容
　　
　　(1)內(nèi)容
　?、?培訓(xùn)服務(wù)制度條款。
　?、?培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款。
　　? 參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平。
　　? 參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。
　　
　　(1)內(nèi)容
　?、?培訓(xùn)的意義和目的。
　?、?入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容、時間、考核等)。
　　(3)意義
　　體現(xiàn)了“先培訓(xùn)，后上崗”、“先培訓(xùn)，后任職”的原則，適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)的實際需要，有利于提高員工隊伍的素質(zhì)，提高工作效率。
　?、?以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。對企業(yè)本身的激勵。企業(yè)培訓(xùn)的目的就是要提高員工的工作素質(zhì)，改變員工的工作行為，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
　?、?考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分。
　?、?考核結(jié)果的備案。培訓(xùn)評估考核必須要做到萬無一失，并且要標(biāo)準(zhǔn)一致，評估考核過程要開放、 公平。
　　④ 獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　(1)內(nèi)容
　　① 通過制度規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險需考慮兩點：一是企業(yè)根據(jù)《勞動法》與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
　　(2)建立培訓(xùn)風(fēng)險管理制度的原因
　　① 培訓(xùn)風(fēng)險主要有：人才流失及其帶來的經(jīng)濟(jì)損失、培養(yǎng)競爭對手、培訓(xùn)沒有取得預(yù)期的效果、培訓(xùn)對象選拔失當(dāng)、專業(yè)技術(shù)保密難度增大。
　　(三)培訓(xùn)制度修訂的基本要求
　　
　　從戰(zhàn)略角度考慮，以戰(zhàn)略目光組織培訓(xùn)，建立指導(dǎo)性框架，使培訓(xùn)與開發(fā)活動走向制度化和規(guī)范化。
　　(四)崗位培訓(xùn)制度
　　崗位培訓(xùn)是企業(yè)員工培訓(xùn)的一種基本辦學(xué)形式和工作重點，強(qiáng)調(diào)緊密結(jié)合職業(yè)，實行按需施教的原則，按職務(wù)崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，以確保勞動者上崗任職的資格和能力為出發(fā)點，使其達(dá)到本崗位要求，從而提高從業(yè)人員總體素質(zhì)。
　　表13 某公司員工培訓(xùn)管理制度
　　某公司員工培訓(xùn)管理制度
　　第一章 總 則
　　第一條 為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。
　　培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。
　　二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍。
　　二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗。
　　續(xù)表
　　三、品德素質(zhì)(責(zé)任感、工作態(tài)度)。
　　四、專業(yè)技能。
　　一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。
　　第十條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。
　　第十三條 評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。
　　第六章 附 則
　　第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施。
　　，并為乙方支付學(xué)費(fèi) 元、書費(fèi) 元。
　　，努力學(xué)習(xí)。
　　(2)服務(wù)滿一年、不滿兩年的，補(bǔ)償70%。
　　(2)服務(wù)滿三年、不滿四年的，補(bǔ)償40%。
　　四、培訓(xùn)費(fèi)用
　　培訓(xùn)費(fèi)用包括：學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、培訓(xùn)期間差旅費(fèi)(行、食、宿)共計 元。
　　六、其他
　　，乙方應(yīng)將培訓(xùn)成績單、培訓(xùn)證書交甲方檢驗，復(fù)印件存入員工檔案。
　　圖12 培訓(xùn)流程
　　本書將主要以培訓(xùn)流程為主線，在以后的章節(jié)中對這一培訓(xùn)過程中涉及的各種技術(shù)和方法作出詳細(xì)的說明。
　　首先，人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，參考各部門所報計劃，分析企業(yè)需求與現(xiàn)實的差距，提出培訓(xùn)需求意向。
　　(2)確定培訓(xùn)時間。要考慮時間的安排、培訓(xùn)成本等因素。
　　(2)培訓(xùn)課程的設(shè)計。
　　五、培訓(xùn)效果評估反饋
　　(1)培訓(xùn)教師的考評。(通常采用問卷調(diào)研和訪談法)
　　(4)培訓(xùn)資料的總結(jié)歸檔。如今西門子的業(yè)務(wù)遍布世界五大洲190多個國家，涉及能源、通信、工業(yè)、交通、信息、醫(yī)療、電子元器件、工業(yè)自動化、家用電器等領(lǐng)域，成為當(dāng)今全球電子電器行業(yè)中最大的綜合型跨國公司之一。西門子已在中國建立了90多家公司和61個地區(qū)辦事處，為 21 000多人提供了就業(yè)機(jī)會。
　　龐大的企業(yè)教育系統(tǒng)
　　西門子早在192019年就為其內(nèi)部人員開設(shè)了正式的培訓(xùn)課程。合同規(guī)定，北京技術(shù)培訓(xùn)中心在合同期內(nèi)負(fù)責(zé)為西門子在華建立的合資企業(yè)提供人員培訓(xùn)，目前該中心每年可以對800人進(jìn)行培訓(xùn)。為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和管理方式的變化，課程內(nèi)容每年都有 20%以上的調(diào)整，大部分培訓(xùn)項目都是根據(jù)公司當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營和應(yīng)用技術(shù)的需要設(shè)置的，很大一部分是在工作崗位上完成的。因此，西門子公司的員工長年保持著高素質(zhì)，這是西門子強(qiáng)大競爭力的來源之一。這樣，學(xué)生不僅可以在工廠學(xué)到基本的熟練技巧和技術(shù)，而且可以在職業(yè)學(xué)校接受相關(guān)基礎(chǔ)知識教育。在德國，中學(xué)畢業(yè)生中有60%～70%接受第一職業(yè)培訓(xùn)。
　　現(xiàn)在西門子公司在全球擁有60多個培訓(xùn)場所，如在公司總部慕尼黑設(shè)有韋爾納?馮西門子學(xué)院，在愛爾蘭設(shè)有技術(shù)助理學(xué)院，它們都配備了最先進(jìn)的設(shè)備。
　　西門子注意加強(qiáng)與大學(xué)生的溝通，增強(qiáng)對大學(xué)生的吸引力。
　　進(jìn)入西門子的大學(xué)畢業(yè)生首先要接受綜合考核，考核內(nèi)容既包括專業(yè)知識，也包括實際工作能力和團(tuán)隊精神，公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫弧?br />　　第三階段：將大學(xué)生安排到下屬企業(yè)(包括境外企業(yè))承擔(dān)具體工作，使其在實際工作中獲取實踐經(jīng)驗和知識技能。西門子公司認(rèn)為，市場競爭日趨激烈，在革新、頗具靈活性和長期性的商務(wù)活動中，知識和技術(shù)必須不斷更新、換代，才能跟上商業(yè)環(huán)境以及新興技術(shù)的發(fā)展步伐，所以西門子特別重視員工的在職培訓(xùn)，在公司每年投入的培訓(xùn)費(fèi)中，有60%用于員工在職培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)對象：具有管理潛能的員工。分別為為期3天的2次研討會和1次開課討 論會。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：綜合項目的完成、質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理、財務(wù)管理、流程管理、組織建設(shè)及團(tuán)隊行為、有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化。
　　培訓(xùn)對象：負(fù)責(zé)核心流程或多項職能的管理人。
　　培訓(xùn)日程：1年半與工作同步的培訓(xùn)。
　　(1)管理業(yè)務(wù)或項目并對其業(yè)績?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)者。
　　培訓(xùn)目的：塑造領(lǐng)導(dǎo)能力。每年為期6天的研討會2次。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)管理學(xué)知識和西門子公司業(yè)務(wù)的需要而制定，隨著兩者的發(fā)展變化，培訓(xùn)內(nèi)容需要