20xx公司后勤個人工作年終總結(jié)-預覽頁
【正文】 宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司減少一筆費用支出。全年共計節(jié)約費用開支約5760xxxx。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以減少話費開支，當時考慮到要投入xxxx多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。
搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛健康，樹立良好的社會風氣。二是服務意識不強。
加強車輛的安全管理，確保行車安全。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領導和焦煤公司的精心指導下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，熱愛大集團，服務三產(chǎn)項目，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風氣已經(jīng)形成。餐廳工作一直是后勤中難點之一，尤其是2020年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。
加強安全檢查，及時消除安全隱患。
4. 做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。維修路燈、花燈30余盞。表現(xiàn)在工作上跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰，偶爾會出現(xiàn)工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進環(huán)境工作穩(wěn)步提高，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執(zhí)行細節(jié)和流程上不斷提高。定期組織員工學習煤化集團相關管理理念、崗位職責及有關業(yè)務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結(jié)合，力爭每名員工做到應知應會，不斷提高員工思想意識和服務質(zhì)量。在今后的工作中要加強員工安全培訓，不斷完善安全管理體系，確保完成安全工作目標。此外，11月28日，負責從山東經(jīng)濟學院、山東財政學院邀請了20名大學生來公司座談，定于明年春節(jié)過后來公司實習。
(二)行政后勤工作
做好傳達室管理工作，保障新辦公樓的安全
?、?月底，新辦公樓正式使用，為加強新辦公樓的管理，招入2名傳達人員，實行24小時值班制。11月份設計了《員工就餐調(diào)查》問卷，并組織調(diào)查活動，通過匯總、分析調(diào)查意見，針對員工反映的問題，采取了積極、有效的改進措施，取得了良好效果，獲得了廣大員工的一致好評。目前，已編寫運行簡報5期。
(三)工作中存在的不足
盡管工作中取得了一點成績，但我知道，工作中還存在著一些不足：
人力資源專業(yè)知識不足，有時不能滿足工作的實際需要。
進一步熟悉公司情況，加強溝通、協(xié)調(diào)能力
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