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正文內(nèi)容

20xx公司后勤個人工作年終總結(jié)(專業(yè)版)

2024-11-17 23:22上一頁面

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【正文】
  (三)工作中存在的不足
  盡管工作中取得了一點(diǎn)成績,但我知道,工作中還存在著一些不足:
  人力資源專業(yè)知識不足,有時不能滿足工作的實(shí)際需要。此外,11月28日,負(fù)責(zé)從山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)政學(xué)院邀請了20名大學(xué)生來公司座談,定于明年春節(jié)過后來公司實(shí)習(xí)。表現(xiàn)在工作上跟進(jìn)仍然不夠,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰,偶爾會出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了,但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。餐廳工作一直是后勤中難點(diǎn)之一,尤其是2020年來,物價上漲迅猛,給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。
  搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,抓好職工精神的文明建設(shè),積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動,做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動,提倡講衛(wèi)生、愛健康,樹立良好的社會風(fēng)氣。
  狠抓內(nèi)部管理,做好降本壓費(fèi)工作
  為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會議精神,作為公司的后勤管理部門,在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作,做到細(xì)打細(xì)算,勤儉節(jié)約。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好,但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
  總結(jié)一年來的工作情況,成績是肯定的。員工餐廳針對物價居高不下的實(shí)際情況,采取挖潛降耗,統(tǒng)一采購等措施,保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定,克服了物價上漲帶來的諸多困難。
  日常管理制度形成后,貫徹不夠徹底。
  制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施 為使新員工了解、熟悉公司,盡快進(jìn)入工作狀態(tài),針對新員工特點(diǎn),制定《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施2次。
  處理個別工作或問題時,考慮的不夠全面、細(xì)致。
  負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行管理,做到每日8點(diǎn)前打開電梯,下班時關(guān)閉電梯。其中:財(cái)務(wù)人員1名,業(yè)務(wù)人員3名,電工1名,駕駛員2名,倉儲人員1名,傳達(dá)人員2名,保潔人員1名,廚師2名。
  工作落實(shí)不徹底,導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。
  餐廳努力克服困難,提高員工就餐滿意度。
  加強(qiáng)物業(yè)管理,創(chuàng)建文明小區(qū)
  職工的住房實(shí)行房改后,加強(qiáng)對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要,我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對個別違章用電用水的職工,能及時進(jìn)行批評教育。為了把住房補(bǔ)貼資金要回來,我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,做了大量細(xì)致的工作,加班加點(diǎn)申報、填制、核實(shí)了幾千份表格,2020年6月份終于申請要回住房補(bǔ)貼資金8xxxx。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。為了節(jié)約開支,我們在采購物品時,盡量選用性價比高的物品。但還存在不足
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