20xx公司人力資源部年工作總結(jié)范文-預覽頁
【正文】 育，夯實各類基礎(chǔ)知識。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：
一、2020年度工作總結(jié)
(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)
在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。
(二)招聘與配置
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。
本科
大專
高中
初中
在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富余生產(chǎn)一線員工。
入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。
在采用外部培訓師培訓的同時，加快公司內(nèi)部培訓師隊伍建設，在今年 月，初步確定內(nèi)部培訓師隊伍，并由中旭顧問譚浩波對內(nèi)部培訓師隊伍進行了培訓，就培訓過程禮儀，技巧等進行培訓。與去年相比，員工工資收入提高 個百分點。同時在績效考核試運行過程中，不斷收集來自各方面的意見和建議，為下一步的績效管理方案的調(diào)整及管理制度的制訂做好基礎(chǔ)工作。
按社保部門規(guī)定積極為職工做好因病和工傷住院醫(yī)療費的賠付工作。完成《地震災害援助證》申報材料，并經(jīng)縣就業(yè)中心，財政局、紀檢部門審查通過。部門全體人員不僅深入細致的做好退休員工的思想政治工作，還對來信來訪的退休員工給予了熱情的接待，并認真做好解釋工作。
入職登記退休登記解除勞動關(guān)系工作認定合同續(xù)簽新簽合同員工流失率
加強信息管理，規(guī)范花名冊建立全面的人員管理檔案模式，方便員工情況的分析。
(八)薪酬與績效改革
薪酬與績效的變革是今年人力資源部工作的核心，在整個項目開展過程中，人力資源部全程參與，從每次研討會的資料準備，到研討會后的各項作業(yè)收集，從調(diào)查問卷的收集到統(tǒng)計，以及對崗位說明書的整理，各類訪談過程的組織和安排。具體如下：
(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導。
(五)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。
(八)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。
(三)主要集中對薪酬與績效的試行方案進行修正和規(guī)范，對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理。
(七)認真做好各項人力資源服務工作
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