20xx企業(yè)采購年度工作計劃-預覽頁
【正文】 基本形成。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。
建立同一類貨物的價格目錄。
企業(yè)采購年度工作計劃
一、供應商的選擇。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。
本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。
20**年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降
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