20xx【整理基建管理人員個人工作總結(jié)】基建管理人員-預(yù)覽頁
【正文】 安全員開專題會，給總包、分包單位的安全員劃出責(zé)任區(qū)、責(zé)任樓，責(zé)任到人，要求他們對存在的隱患死盯、盯死，一個問題解決了再去解決下一個，同時對不負(fù)責(zé)任的人員堅決清退出場。通過以上措施的執(zhí)行，使現(xiàn)場的安全管理一直處于受控狀態(tài)。第一、開工前召開由我方、監(jiān)理、總包、分包等單位參加的交底會，將我公司對于本工程質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)進行灌輸，統(tǒng)一思想、施加壓力，并告知我公司的獎優(yōu)罰劣政策，一直到分包的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。把小問題擴大化、嚴(yán)重化處理，讓施工單位在今后的施工中不敢掉以輕心。
二、對創(chuàng)建精品工程的一些想法 對于二期工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司要求是創(chuàng)精品工程、百年工程，相對于一期來講要有一個明顯的提高。我想，我們要真正實現(xiàn)這個目標(biāo)，在延伸管理的同時要細(xì)化管理，最好的辦法就是對工程的質(zhì)量進行精細(xì)化管理。
要建設(shè)精品工程，我認(rèn)為必須要建立一套規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的東西來指導(dǎo)和約束，這樣我們才能在創(chuàng)精品工程、百年工程的路上越走越好。明年是鐵道學(xué)院工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵年，為此，在2020年我要重點做好以下工作： 一定要繼續(xù)堅持思路清晰、干脆、干練的工作作風(fēng)。
探索實施精細(xì)化管理。對于施工單位、監(jiān)理單位的管理做到長抓不懈，加大對施工單位、監(jiān)理單位的管理力度。
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