水利工程項(xiàng)目材料費(fèi)用的控制-預(yù)覽頁
【正文】 多就越好,而是要有一個(gè)度,即要制定材料儲(chǔ)備額,常用的是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系,可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。材料采購應(yīng)嚴(yán)格公開招標(biāo)和比價(jià)采購,確定材料采購的調(diào)查、詢價(jià)和比價(jià)機(jī)制,確保監(jiān)督和采購人員職責(zé)分離。三、施工過程中材料成本的控制施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素,此前已講述材料計(jì)劃單耗的制定,在制定內(nèi)部承包方案時(shí),材料單價(jià)也需要重新修正,制定計(jì)劃價(jià)格,建立既有壓力又有動(dòng)力的利益分配機(jī)制,盡力控制材料費(fèi)用,首先要嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,防止材料超消耗。對(duì)于沒有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。其次要加強(qiáng)材料的庫管、材料驗(yàn)收、保管、收發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立健全操作規(guī)程。四、材料費(fèi)用的考核與分析健全內(nèi)部控制制度,樹立管物就是管錢的觀念。材料費(fèi)變動(dòng)額=實(shí)際單價(jià)*實(shí)際消耗量計(jì)劃單價(jià)*計(jì)劃消耗量。五、結(jié)束語隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈,影響施工企業(yè)市場(chǎng)競爭的因素也進(jìn)一步增加,因此做好企業(yè)內(nèi)部的增收節(jié)支,也凸顯其重要性,在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的同時(shí),仍然需要從人工、材料、機(jī)械費(fèi)用等硬件因素中尋求最低的成本,加上其他好的軟件因素,從而使企業(yè)項(xiàng)目施工從粗放形管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式,增加企業(yè)整體競爭
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