某高層建設項目管理的重點及分析方法-預覽頁
【正文】 取技術組織措施（如采用三班制），增加人力、設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時，應考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關系。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。施工用電強度的限制取決于當?shù)仉娋W(wǎng)的供電能力?！ ∈┕みM度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。技術原因。不利的施工條件。在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應的措施?！ 〖夹g措施。合同措施。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。 內(nèi)容總結
（1）某高層建設項目管理的重點及分析方法
我們承建的XXX棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結構，總工期為330日歷天
（2）項目部在施工過程中對進度、質(zhì)量和安全的管理重點及分析方法闡述如下：
一、進度管理我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設任務
（3）進度管理的職責包括以下幾個部分：
制定進度計劃
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