建筑工程管理下成本控制-預(yù)覽頁
【正文】 混亂。在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。不能根據(jù)市場情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，盲目投資購買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致投資無法取得回報(bào)，設(shè)備成本無法收回，項(xiàng)目完工后設(shè)備限制等。使本應(yīng)對工程施工具有指導(dǎo)意義的成本核算成為空談。加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)和對成本控制重要性的認(rèn)識(shí)是工程成本控制的關(guān)鍵。材料采購部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價(jià)格。對項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測算分析和及時(shí)的成本核算對項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。（四）控制工程分包單價(jià)和機(jī)械費(fèi)用投入。查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程管理下成本控制
建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活
（2）各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多
（3）材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等
（4）質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用
（5）技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購
（6）工程分包是工程成本的重要組成部分
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