建筑工程管理下成本控制-預覽頁
【正文】 混亂。在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。不能根據(jù)市場情況和施工需要進行可行性分析，盲目投資購買或租賃設(shè)備，導致投資無法取得回報，設(shè)備成本無法收回，項目完工后設(shè)備限制等。使本應(yīng)對工程施工具有指導意義的成本核算成為空談。加強企業(yè)員工的成本意識和對成本控制重要性的認識是工程成本控制的關(guān)鍵。材料采購部門應(yīng)及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價格。對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。（四）控制工程分包單價和機械費用投入。查詢更多建筑企業(yè)中標業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑工程管理下成本控制
建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活
（2）各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多
（3）材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等
（4）質(zhì)量成本是指為使整個工程項目質(zhì)量合格而花費的費用
（5）技術(shù)人員只負責工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負責材料采購
（6）工程分包是工程成本的重要組成部分
6
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1