工程量清單模式的招投標-預覽頁
【正文】 人按照招標人提供的招標文件、施工圖紙和工程量清單等技術(shù)文件，根據(jù)項目和企業(yè)自身的具體情況及市場價格行情，對項目成本、利潤進行分析，統(tǒng)籌考慮，精心擬定施工方案，并根據(jù)企業(yè)的定額，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，合理確定綜合單價和投標價。工程量清單模式的招投標本文分析了目前工程量清單模式下招投標中存在的問題，提出了相應的管理措施。工程量清單計價模式下招標的特點、風險分擔工程量清單招標是由有編制招標文件能力的招標人或受其委托具有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)，按計價規(guī)范的要求編制擬建工程的分部分項工程項目清單、措施項目清單和其他項目清單，招標人對所提供的工程量清單的質(zhì)量負責，并承擔相應的風險。工程量清單計價，是依據(jù)工程量清單結(jié)合市場和企業(yè)個別情況確定工程造價。預算定額計價的合同一般以固定總價模式為主，結(jié)算價為中標價加有效變更與簽證。工程量清單計價模式存在的問題，阻礙工程量清單招標的發(fā)展。．易導致工程款拖欠。清單計價的實行，使工程量清單成為招標文件的一部分。以提高造價人員編制工程量清單和進行工程量清單計價的能力。實行清單計價后，報價不單是預算人員的工作
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