工程量清單模式的招投標(存儲版)
【正文】 不長，在使用中仍存在著許多問題，需要加強學習。還需要各專業(yè)、各部門的密切配合。傳統(tǒng)的定額計價模式下，由于采用統(tǒng)一的依據(jù)和標準，只要預算員認真算量、準確套用定額，各投標單位的報價相差就不大。《江蘇省建設(shè)工程工程量清單招標評標辦法》的學習，了解評標辦法的實質(zhì)和基本要求。中介機構(gòu)為了轉(zhuǎn)嫁風險，將應由自己承擔的量的風險推給了投標單位，在招標文件中明確要求投標單位復核工程量，并承擔量的誤差帶來的風險，這樣做顯然是不公平的。很多施工企業(yè)在管理上還不適應工程量清單招標的要求．平時疏于資料的積累，沒有建立內(nèi)部定額，因此無法準確了解企業(yè)的成本，投標報價變成無的放矢。所以評標時既要對總價評分，還要對綜合單價進行分析評價，特別是對清單中不平衡報價的分析與處理對業(yè)主最終的工程結(jié)算價以及工程款的支付時間有很大的影響。工程量清單招標評標時，圍繞“合理低價”這一原則進行評判，保證中標價是合理的最低價。前言GB505002003(建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(以下簡稱《計價規(guī)范》)的出臺，為規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價行為，統(tǒng)一工程量清單編制和計價方法，發(fā)揮了積極的作用。故造價專業(yè)技術(shù)人員和中介機構(gòu)還不能完全滿足工程量清單計價改革后的要求。，影響工程量清單招標的順利實施。
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