工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)要點(diǎn)綜述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí)（例如每年四季度），就會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)抽調(diào)部分人員參與投標(biāo)工作。建議鼓勵(lì)各參與人員根據(jù)自己的專長(zhǎng)及所需，對(duì)工作解析會(huì)所列出的、想要參與的工作進(jìn)行自薦，企業(yè)也可以根據(jù)對(duì)員工的了解以及實(shí)際工作需要，在征得具體人員同意的情況下進(jìn)行微調(diào)，制定更完善的人員分工，有利于高效團(tuán)隊(duì)的建立。三、學(xué)習(xí)招標(biāo)文件投標(biāo)文件是招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，所有的投標(biāo)工作都是圍繞著招標(biāo)文件的要求開(kāi)展的。除了利用上文中提到的《投標(biāo)工作時(shí)間控制表》和《投標(biāo)工作質(zhì)量控制表》對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行有效控制以外，還可以定期舉行工作例會(huì)。總結(jié)工作中好的成績(jī)與不足、管理方面的優(yōu)點(diǎn)與缺陷以及可行的建議措施，幫助企業(yè)一步步完善自己的投標(biāo)工作機(jī)制，為日后工作更順利進(jìn)行提供幫助。內(nèi)容總結(jié)
（1）工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)要點(diǎn)綜述
一、合理細(xì)化工作內(nèi)容，制定質(zhì)量和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)招標(biāo)文件要求來(lái)確定所有需要完成的工作，并根據(jù)性質(zhì)和內(nèi)容將其分組，擬定每組所需人數(shù)，并制定合理的質(zhì)量要求和時(shí)間要求
（2）表格說(shuō)明：，責(zé)任人也須承擔(dān)部分工作
（3），并表示在“質(zhì)量要求”一欄
（4）而常年駐扎現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣使工作重心長(zhǎng)期偏移，這也導(dǎo)致了大部分現(xiàn)場(chǎng)人員不了解企業(yè)內(nèi)部情況
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