【正文】 方法時，必須對每個過程，特別是關(guān)鍵過程的要素進(jìn)行識別和管理。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個永恒目標(biāo)。盲目的決策或憑個人的主觀意愿的決策是絕對不可取的。1）按審核對象分有產(chǎn)品審核、制造過程審核和質(zhì)量管理體系審核三種。質(zhì)量管理體系審核：是指獨立地對一個組織質(zhì)量管理體系所進(jìn)行的審核。審核員通常是本組織的，也可聘請外部人員。第三方審核——認(rèn)證/注冊，由第三方具有一定資格并經(jīng)一定程序認(rèn)可的審核機(jī)構(gòu)派出審核人員對組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核。綜上所述，內(nèi)審在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中具有非常重要的作用，其主要目的是為持續(xù)改進(jìn)。第二篇：三體系內(nèi)審員培訓(xùn)心得三體系內(nèi)審員培訓(xùn)心得首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個參加三體系內(nèi)審員培訓(xùn)的機(jī)會，作為一名剛進(jìn)入公司的新員工，我更是倍感榮幸，也非常珍惜此次機(jī)會。在培訓(xùn)的第一天，**培訓(xùn)的**老師講述了山東省多家企業(yè)通過建立體系并系統(tǒng)的執(zhí)行體系進(jìn)而使企業(yè)做大做強(qiáng)的案例，給我們揭示了“管理之道，在于借力”的道理。下面分別就質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理三體系說一些自己的學(xué)習(xí)心得。各級人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才干。旨在使企業(yè)能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險，并改進(jìn)職業(yè)健康安全績效。通過改善作業(yè)條件，增強(qiáng)員工的身心健康，發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害并采取有效的預(yù)防措施，采取有效的方法解決人員、機(jī)器、環(huán)境的匹配問題，改革工藝、革新設(shè)施設(shè)備和改進(jìn)勞動環(huán)境，不但能夠減輕工人的負(fù)荷與疲勞，提高企業(yè)的安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生積極效應(yīng)。目前**行業(yè)競爭激烈，整體市場需求萎縮，在弱肉強(qiáng)食的市場法則下，只有優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括了對ISO9001質(zhì)量管理、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理和ISO14001環(huán)境管理“三體系”的標(biāo)準(zhǔn)知識以及內(nèi)審的相關(guān)流程和作為一個內(nèi)審員在審查過程中應(yīng)該注意的事項，使用的方法等相關(guān)的審核知識。管理者借助手下的職員，確保企業(yè)的各項工作平穩(wěn)正常的進(jìn)行，企業(yè)職工借助管理者的力量，提高改善工作環(huán)境及效益，從而實現(xiàn)自身價值。企業(yè)依存于顧客，企業(yè)應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。堅持“PDCA”模式，根據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標(biāo)和過程；依據(jù)所建立的目標(biāo)進(jìn)行實施；根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；針對不足之處采取措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。老師還強(qiáng)調(diào)在識別環(huán)境因素時應(yīng)注意考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八種情況對環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價的要求，不改變或增加組織的法律責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)只提出職業(yè)健康安全管理的要求，并未作出設(shè)計管理體系的具體規(guī)定，如何建立職業(yè)健康安全管理體系，由組織自行確定。審核員運(yùn)用各種審核方法和技巧，收集審核證據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行分析判斷，開具不合格項報告，并以末次會議結(jié)束現(xiàn)場審核。4）跟蹤審核應(yīng)加強(qiáng)對審核后的區(qū)域、過程的實施及糾正情況進(jìn)行跟蹤審核，并在緊接著的下一次審核時，對措施的實施情況及效果進(jìn)行復(fù)查評價，寫入報告，實現(xiàn)審核閉環(huán)管理，以推動連續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。標(biāo)準(zhǔn)中有些條款明文規(guī)定需編制相應(yīng)的文件程序，、目前我司對于這些條款均有編制程序文件。學(xué)會利用相關(guān)程序的規(guī)定要求，以避免重復(fù)性的工作。我們做體系不只是為了一張證書，為過認(rèn)證而做體系，而是要做到實處，真正做到整個企業(yè)的經(jīng)營管理的持續(xù)改善?？偠灾?，我會繼續(xù)努力，與星城共進(jìn)步，與星城共發(fā)展，在自己小小的崗位上為星城的美好未來添磚加瓦！XX第四篇：三體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系培訓(xùn)總結(jié)首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們參加三體系內(nèi)審員培訓(xùn)的機(jī)會，下面對為期4天的培訓(xùn)進(jìn)行了相應(yīng)總結(jié)。在培訓(xùn)的第一天，山東世通培訓(xùn)的田中生老師講述了山東省多家公司通過體系實施并系統(tǒng)的執(zhí)行體系進(jìn)而使公司做大做強(qiáng)的案例，給我們揭示了“管理之道，在于借力”的道理。下面就質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理三體系進(jìn)行了相應(yīng)總結(jié)。各級人員都是公司之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)楣镜睦姘l(fā)揮其才干。通過推行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的提高職工的環(huán)境意識；可以幫助組織提高自身的環(huán)境管理能力，向外界證實自身遵循的環(huán)境方針和環(huán)境行為的承諾，樹立良好的形象；可以幫助公司進(jìn)行產(chǎn)品銷售和市場開拓，有利于滿足市場、用戶和各相關(guān)方的要求；可以幫助公司增進(jìn)與周圍居民、社區(qū)和相關(guān)方的了解；有利于推動公司的技術(shù)改造，改進(jìn)工藝技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品。系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康的安全管理的顯著特征。目前產(chǎn)品市場競爭愈演愈烈，國際市場需求萎縮，國內(nèi)份額占比少。2014年8月28日第五篇：環(huán)安體系內(nèi)審員培訓(xùn)心得環(huán)安體系內(nèi)審員培訓(xùn)心得首先非常感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)給了我這個參加內(nèi)審員培訓(xùn)的機(jī)會，作為一名剛進(jìn)入公司的新員工，我倍感榮幸，也非常珍惜此次機(jī)會。職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)以人為本的原則。職業(yè)健康安全管理體系的健全和完善是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的迫切要求。企業(yè)推行環(huán)境管理體系必然要求相應(yīng)的投入，但是從長遠(yuǎn)看，這種投入所產(chǎn)生的環(huán)境效益能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，同時也有利于增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，有利于保證員工的身心健康，提高員工的勞