【摘要】因債務(wù)人怠于行使到期債權(quán),對(duì)債權(quán)人造成損害的,債權(quán)人可以向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán),但該債權(quán)專屬于債務(wù)人自身的除外。代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費(fèi)用,由債務(wù)人負(fù)擔(dān)。調(diào)解包括民間調(diào)解、行政調(diào)解、法院調(diào)解和仲裁調(diào)解四種形式,其中法院調(diào)解和仲裁調(diào)解具有強(qiáng)制執(zhí)行力,調(diào)解書經(jīng)當(dāng)事人簽收后即發(fā)生法律效力。除簡(jiǎn)易程序外均采用合議庭制。(
2025-08-05 00:20
【摘要】/物料組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱物料組組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門熔鑄中心崗位定員直接上級(jí)常務(wù)副主任職系直接下級(jí)組員所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:組織生產(chǎn)前原材料準(zhǔn)備以及配料工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織承擔(dān)原材料準(zhǔn)備及配料工作工作時(shí)間百分比:70%工作
2025-04-07 23:18
【摘要】第一篇:17年一建法規(guī)真題 ,合同約定:簽約后一周內(nèi)交付貨物,屆時(shí)合同生效。施工企業(yè)有權(quán)?……提取或…?提取貨物,關(guān)于該倉(cāng)儲(chǔ)合同的說(shuō)法,正確的是()。,不以交付為要件 ,其有權(quán)拒絕倉(cāng)儲(chǔ)中心加收倉(cāng)儲(chǔ)...
2025-10-19 22:05
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第36頁(yè)共36頁(yè)第一部分1Z301000建設(shè)工程基本法律知識(shí)●1Z301010建設(shè)工程法律體系▲1Z301011法律體系的基本框架1、憲法——民商法————經(jīng)濟(jì)法———刑法——行政法——————社會(huì)法——訴訟法招投標(biāo)法土地管理法房地產(chǎn)管理法
2025-01-01 05:30
【摘要】物業(yè)管理?xiàng)l例釋義制定物業(yè)管理?xiàng)l例的目的第一條為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例。【釋義】本條規(guī)定了制定物業(yè)管理?xiàng)l例的目的。隨著物業(yè)管理在我國(guó)的迅速發(fā)展,物業(yè)管理企業(yè)不斷涌現(xiàn),物業(yè)管理中的問(wèn)題也層出不窮。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)沒(méi)有一部完整的、系統(tǒng)的物業(yè)管理法律規(guī)范,使得物業(yè)管理工作缺乏依據(jù),業(yè)主
2025-04-17 23:36
【摘要】建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí) 【例題·單選題】(2012)根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》,投標(biāo)有效期從(?。┲臻_(kāi)始計(jì)算。 ?【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P54?! ⊥扑]指數(shù):★★★★★ 正確概率:80% ?。?)排除法 選擇題中,通常有1~2個(gè)選項(xiàng)是比較容易判別的,把這些
2025-03-26 23:36
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第63頁(yè)共63頁(yè)一級(jí)建造師講稿劉丹第一部分1Z301000建設(shè)工程基本法律知識(shí)●1Z301010建設(shè)工程法律體系▲1Z301011法律體系的基本框架1、憲法——民商法————經(jīng)濟(jì)法———刑法——行政法——————社會(huì)法——訴訟法招投標(biāo)法土地管理法
2025-01-01 01:03
【摘要】酒店員工管理制度46-----------------------作者:-----------------------日期:?jiǎn)T工自我鑒定表姓名部門職務(wù)入職時(shí)間、自我評(píng)價(jià)。?(注:如本頁(yè)不夠?qū)?,可另寫附?yè)于后。)
2025-04-09 07:30
【摘要】3/3關(guān)于安全距離的商榷宋元寧(遼寧省安全科學(xué)研究院沈陽(yáng)110004)摘要本文以國(guó)家鐵路與危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的安全距離為例,查閱了GB18265及其它專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)該標(biāo)準(zhǔn)與其它標(biāo)準(zhǔn)要求的安全距離相差懸殊,建議修改GB18265要求的安全距離。關(guān)鍵詞安全距離國(guó)家鐵路危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)Concerningthesafedista
2025-06-19 18:34
【摘要】2013一建《法規(guī)》陳印知識(shí)點(diǎn)速記注意事項(xiàng):1、每個(gè)目的標(biāo)題標(biāo)注的1T、2T之類的是陳印老師上課給大家說(shuō)的分值分部,代表,一題(T)2、帶★的為陳老師上課劃的重點(diǎn)內(nèi)容,其中另外加劃重點(diǎn)的部分也極其重要,務(wù)必掌握,該講義全文都應(yīng)該掌握3、法規(guī)其實(shí)理解的東西很多,我盡量給大家加上了陳印的重點(diǎn),但是陳老師精髓在他上課的方式和例子。建議大家有空還是應(yīng)該看下陳印老
2025-06-24 17:12
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃崗崗位編號(hào)所在部門物資生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:具體負(fù)責(zé)一廠、二廠臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排、物資協(xié)調(diào);具體負(fù)責(zé)外來(lái)品牌生產(chǎn)的組織與落實(shí)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:具體負(fù)責(zé)朝日公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作時(shí)間百分比:15%具體負(fù)責(zé)對(duì)一廠、二
2025-04-08 01:03
【摘要】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中生產(chǎn)部的任務(wù)和要求(參考)1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門應(yīng)高度重視,抓緊時(shí)間完成本部門歸口管理的工作,確保公司順利通過(guò)ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時(shí)填寫本部門應(yīng)填寫的過(guò)程控制記錄表格,編制有關(guān)的報(bào)告。并配合其他部門完成本部門涉及的質(zhì)量管理體系其他有
2025-05-23 18:33
【摘要】/物資供應(yīng)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱物資供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門物資供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)條件保障副院長(zhǎng)職系直接下級(jí)采購(gòu)管理專責(zé)、采購(gòu)員所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)航材院采購(gòu)體系的建設(shè)與完善;負(fù)責(zé)組織器材的采購(gòu),保證滿足各部門的科研生產(chǎn)器材需求職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-05-14 02:33
【摘要】專題一:法律基礎(chǔ)和法人制度教材體系2Z201000建設(shè)工程基本法律知識(shí)2Z201010建設(shè)工程法律體系2Z201020建設(shè)工程法人制度2Z201030建設(shè)工程代理制度2Z201040建設(shè)工程物權(quán)制度2Z201050建設(shè)工程債權(quán)制度2Z201060建設(shè)工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度2Z201070建設(shè)工程擔(dān)保制度2Z201080建設(shè)工程保險(xiǎn)制度2
2025-08-05 01:41
【摘要】考評(píng)制度A公司考評(píng)制度第一章總則第一條公司員工考評(píng)目的。1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)科技管理的公正和民主,激發(fā)
2025-04-13 02:38