高頭窯煤礦雨季三防自查報(bào)告（5篇模版）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為主、綜合治理”的方針，立足于防大汛、抗大災(zāi)，早謀劃，早準(zhǔn)備，超前部署安排煤礦雨季“三防”工作。煤礦企業(yè)加強(qiáng)井下水文地質(zhì)工作，經(jīng)常觀測(cè)井下涌水量，認(rèn)真調(diào)查收集礦井水文地質(zhì)資料，發(fā)現(xiàn)異常涌水，必須查明原因縣安監(jiān)局報(bào)告。（三）認(rèn)真檢查主排水泵、排水管路、起動(dòng)設(shè)備、防水閘門(mén)等，發(fā)現(xiàn)損壞、老化等問(wèn)題，立即進(jìn)行修復(fù)或更換；要加強(qiáng)排水管路的管理工作，嚴(yán)防閥門(mén)隨意關(guān)、開(kāi)，影響排水 設(shè)施的正常排水；在雨季到來(lái)之前，要開(kāi)展一次聯(lián)合排水試驗(yàn)和防水系統(tǒng)性能測(cè)試，確保各種排水設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用；加強(qiáng)對(duì)礦井供電線路的巡視檢查工作，對(duì)影響供電線路安全的林木，要進(jìn)行修剪或砍伐；桿塔拉線要檢修好，加強(qiáng)對(duì)桿塔周?chē)碌貛У挠^測(cè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即采取措施進(jìn)行處理，確保輸電線路的正常供電；加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的檢查、檢修工作，以確保正常生產(chǎn)和防排水物資、設(shè)備及時(shí)到位。地表水體、采煤塌陷區(qū)、煤系地層露頭等部位有漏水現(xiàn)象時(shí)，要對(duì)漏水的水體基底進(jìn)行防漏加固處理。實(shí)施方案應(yīng)包括雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工程治理計(jì)劃、檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃、搶險(xiǎn)隊(duì)伍建制、應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)值班計(jì)劃、通訊聯(lián)絡(luò)方式和安全保障措施等內(nèi)容。凡屬下列險(xiǎn)情之一的，必須立即停止生產(chǎn)，先撤離人員，再分析原因：一 是大雨期間，地處沿河、湖泊、水庫(kù)或低洼地帶的；二是有明顯溝渠、河床、坑洼、井筒、塌陷區(qū)等漏水，造成地面水異常補(bǔ)給井下的；三是井下涌水量突然增大，有異常情況的；四是有其它危及井下作業(yè)人員安全險(xiǎn)情的。對(duì)受地表水威脅嚴(yán)重的，水文地質(zhì)條件不清、未采取探放水措施的，井下防水閘門(mén)、擋水墻等防治水工程設(shè)計(jì)不合理、施工質(zhì)量有問(wèn)題的，以及有其它重大水害隱患未采取有效防治措施的礦井一律責(zé)令停產(chǎn)整頓。指 揮 長(zhǎng)：副指揮長(zhǎng)：成員：下設(shè)辦公室：主任：副主任：成員：雨季三防辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)檢查工作的落實(shí)情況。井下?lián)岆U(xiǎn)隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)：隊(duì)員由公司所有在冊(cè)井下職工組成，地面搶險(xiǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)井下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)。二、防雷電應(yīng)急預(yù)案當(dāng)供電回路受到雷電、大風(fēng)、大雨襲擊，造成礦井部分或全部供電回路中斷供電時(shí)。三、防洪防淹井應(yīng)急預(yù)案（1）在收到強(qiáng)降雨預(yù)報(bào)，有山洪暴發(fā)、特大暴雨等情況可能對(duì)我公司安全造成危害時(shí)，由值班調(diào)度員通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)通知雨季“三防”指揮長(zhǎng)及指揮部成員到調(diào)度室集合待命，并通知各搶險(xiǎn)隊(duì)集合待命，隨時(shí)準(zhǔn)備搶險(xiǎn)。利泰職工宿舍樓后需做高5米長(zhǎng)70米山體護(hù)坡，辦公樓后至磅房需做高3米長(zhǎng)110米山體護(hù)坡。二、管理考核體系實(shí)施三級(jí)管理考核體系，分別為礦級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、班組級(jí)，即礦負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)、各班組的管理與考核，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所轄班組的管理與考核，班組負(fù)責(zé)對(duì)所轄員工的管理與考核。（2）負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核和月度考核工作，匯總班組建設(shè)考核內(nèi)容，及時(shí)上報(bào)與公示考核結(jié)果，同時(shí)監(jiān)督考核工作的落實(shí)情況。組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)內(nèi)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人）成 員：各班班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、班組內(nèi)“三大員” ：（1）做好本隊(duì)各班組的日常監(jiān)督管理，按要求開(kāi)展每旬班組建設(shè)檢查考核工作，每月對(duì)本隊(duì)各班組的班組建設(shè)情況進(jìn)行隊(duì)內(nèi)排名。（四）各班組的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) ，負(fù)責(zé)班組的全面工作。（2）群監(jiān)員：協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作的監(jiān)督管理。（4）宣傳員：協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組各類(lèi)宣傳與思想教育工作，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)園地的更新與監(jiān)管工作；組織班組員工對(duì)本班組進(jìn)行宣傳報(bào)道；積極參加煤礦、上級(jí)公司組織的宣傳工作會(huì)議，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作部署。（人力資源部配合）?！拔逍汀卑嘟M、“6S”班組長(zhǎng)、班組個(gè)人考核細(xì)則，并把班組長(zhǎng)及班長(zhǎng)成員電子版報(bào)安監(jiān)部。按照班組建設(shè)實(shí)施方案實(shí)行。（二）優(yōu)秀班組長(zhǎng)和待考核班組長(zhǎng)的評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)為月度綜合考核優(yōu)秀班組班組長(zhǎng)，待考核班組長(zhǎng)為月度綜合考核待考核班組班組長(zhǎng)。班組考核形式分為日?？己撕驮露瓤己耍渲腥粘？己藱?quán)重為70%,月度考核權(quán)重為30%。（4）檢查考核人員必須將班組日常考核的問(wèn)題按周進(jìn)行整理匯總，并列入周例會(huì)材料中進(jìn)行通報(bào)。考核過(guò)程中存在的問(wèn)題要填寫(xiě)清楚明了，考核扣分符合細(xì)則要求，迎檢人員、檢查時(shí)間、檢查人員簽字齊全有效，嚴(yán)禁亂涂亂畫(huà)。（三）班組級(jí)考核，依據(jù)《員工日?？己嗽u(píng)分表》進(jìn)行。，分?jǐn)?shù)最高者為優(yōu)秀員工，分?jǐn)?shù)最低者為待考核員工。（四）優(yōu)秀班組和待考核班組的獎(jiǎng)罰，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)本班組人均獎(jiǎng)勵(lì)200元。（1）對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。（五）其他獎(jiǎng)罰，列入先進(jìn)班組的推選名單；班組長(zhǎng)累計(jì)三次當(dāng)選為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，列入先進(jìn)班組長(zhǎng)的推選名單。七、其他班組類(lèi)型的劃分根據(jù)各班組作業(yè)任務(wù)不同，將班組劃分為生產(chǎn)班組與輔助班組兩類(lèi)(本劃分與薪金待遇
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