【正文】 。5．明確責任，加強制度改革施工企業(yè)應采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設備的維修保養(yǎng)工作落實到人。轉變設備管理觀念和管理模式，解決設備管理中存在的問題已是刻不容緩。先進的設備與落后的設備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著企業(yè)，成為企業(yè)前進的障礙。把人員培訓工作抓緊抓好 企業(yè)要創(chuàng)新設備管理，推行設備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對各級設備管理人員進行多方面的培訓。(2)到國內先進的企業(yè)實地學習新裝備、新技術的應用和管理經驗，并有針對性的吸收和采納。(6)凡發(fā)生設備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設備事故的案例教育。通過上述多種形式、多方面的技術和管理培訓，營造了良好的學習氛圍，有效地促進了我廠設備管理水平的提高。早在1998年，配備了設備維修診斷儀器，開展了此項工作，逐步認識了設備故障診斷的重要性，首先為設備專職點檢站配備了一些診斷儀器，如各種測振儀、測溫儀等。計算機管理手段的應用近年來，國內外設備管理工作的實踐證明，計算機的應用已成為設備現(xiàn)代化管理的主要手段。目前，已初步建立和形成了內部局域網，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段。如何強化設備的經濟管理，我們采取了下列管理手段：一是抓好設備投資的決策管理，凡設備大修、設備更新和設備技術改造項目，必須進行方案論證和經濟效果評價，對投資回收期較短，投資效果明顯的項目優(yōu)先考慮投資。通過上述管理手段的實施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費用，使本單位取得了明顯的經濟效益。“設備管理”既是研究設備本身物質運動和價值運動的系統(tǒng)工程，也是研究設備與人組成的復合系統(tǒng)工程。1990年被列入國家效益好的500家重點企業(yè)前茅。灌裝線酒損耗高達20%左右，造成該企業(yè)有酒灌不出，只能夏季低價賣散酒。乙廠1981年投產，投產初期幾年效益很好，報紙、電臺經常報道，知名度很高，在人們的心目中認為乙廠比甲廠產品好、活力強，是個很有前途和希望的好企業(yè)。有些企業(yè)廠長的更迭，也與設備相關，如山東某玻璃制品廠幾屆廠長的任期皆與窯爐爐齡相符。山東一輕造紙系統(tǒng)有的企業(yè)引進設備后，不僅沒有增加效益，反而造成了嚴重虧損，資不抵債。為樹立設備管理的應有形象，提高其透明度，1991年山東一輕系統(tǒng)配合“品種、質量、效益年”活動，參考山東企管的做法，推行了“設備管理效益工作法”，要求企業(yè)建立“設備管理經濟帳”，1992年正積極籌建“設備管理效益報表制”。特別是在2005年，鐵礦石等上游產品大幅漲價、鋼材價格下滑、運費漲價，給我們帶來巨額增支減利因素，為了實現(xiàn)市場下滑、效益不減的目標，我們必須將設備管理重心前移，作好設備隱患診斷、設備運行壽命周期預測，從而為生產組織節(jié)奏與強度的把握提供強有力的支撐，為適應市場競爭的產品生產打下堅實的基礎。一方面，對于設備使用單位及其主管部門，岔設備管理工作中要樹立“預先防止”、“防重于治”的指導思想，在購置設備階段就要注重設各的可靠性與維修性。生產需維修，維修為生產。通過把握設備零部件磨損規(guī)律，實現(xiàn)設備運行預案預控。預案預控的組織實施設備在運轉過程中，由于受物理、化學作用的影響，設各中的零部件逐漸磨損或局部破壞而改變了原來的實際尺寸和性能、影響了結合件之間的配合精度，從而使設備的安全可靠性降低，難以發(fā)揮其正常功能，必須更換新件。首先明確設備備件管理對象。為了加強圖紙資料的基礎管理，我們開展了圖紙?zhí)m圖及底圖所屬單位的調查，以便能夠準確把握在線設備零部件的原生產廠家，保證急件供應：同時在采購備件時，注重圖紙資料的購買與測繪，為設備維護提供技術資料的支持。為此，我們組織設備備件供應商對備件供貨周期進行了調查與反饋，從而努力實現(xiàn)根據(jù)設備零部件磨損規(guī)律提前一個供貨周期提報備件計劃的目的?！彼挠兴谋＜础坝邢馁Y金來源保成本不超；有供貨周期保不產生急件：有計劃供貨保不占庫存，來了件就用；有技術資料支撐，保關鍵件質量優(yōu)壽命長”。進一步深化“性價比”采購工作。小結設備管理是企業(yè)生產經營管理的基礎工作，是企業(yè)產品質量的保證，是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑，同時也是搞好安全生產和環(huán)境保護的前提、是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。關鍵詞：TPM自主保全 示范線TPM作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，日新月異的內容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。各車間成立車間級推進小組，車間主任擔任組長，設備科長、技術人員全面參與，確保各級推進工作有人負責。其次是該班組員工素質較高，有參與熱情。示范線的活動以培訓為開端，每一個參與創(chuàng)建示范線的員工都必須明確他們要做什么，怎樣做，有哪些安全注意事項等等。需要緊固的部位，緊固的周期。幾乎每個小組全體成員都以極大的熱情投入到改善活動中去，他們在這個階段體現(xiàn)出來的創(chuàng)造力和想像力證明了TPM力量的強大，一臺十字孔專機四個動力頭鐵屑、冷卻水四處飛濺，清掃非常困難，小組成員們設計了一個屜形防護裝置，幾乎完全將冷卻水與鐵屑攔截住。第三階段是我們堅持持續(xù)清掃，持續(xù)改善，把每臺示范線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無謂的，反復的清掃能培養(yǎng)生產員工的責任心，對設備臟不臟不在乎的員工是不會關心設備的，同時在清掃中還能了解設備構造、發(fā)現(xiàn)問題，在實施了大量清掃、改善之后，全體小組成員完全可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準的修改與編制工作中來，原來這項丁作是由技術員完成的，生產員工遵照執(zhí)行，比較被動。挖掘潛力，在活動中體現(xiàn)自主保全精神7月底，4條示范線正式完成自主保全三個階段挑戰(zhàn)，筆者總結了一些感想與經驗：(1)充分利用生產間隙時間，開展自主保全活動。(2)明確活動主體，展現(xiàn)自主保全精神。我們在創(chuàng)建示范線的管理規(guī)定中要求各推進小組全體教練員每月交流一次，各小組按規(guī)定的格式要求編制幻燈，填寫表格，通過集中展示，現(xiàn)場交流的方式互動，每個小組有新的創(chuàng)意都能通過交流會給其它小組成員帶來提示，很快就有更好更新的方法出來，推進工程師在組織交流時有意識樹立標桿小組，推介有推廣價值的工作方式，能很好地帶動其它小組快速跟進，幫助各小組成員樹立信心，激發(fā)各小組成員的自豪感與主動改善的興趣。那么，應如何對設備進行維護管理，以下對此做簡單介紹。全系統(tǒng)是建立對設備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化?？者\轉與暫停損失：由于一時的小毛病所造成的設備停機或空轉狀態(tài)。二、提高設備維護的主要活動實施TPM的階段與步驟（1）、可行性研究（提供工廠或業(yè)務系統(tǒng)實際需要的信息。在設計中廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用高級診斷技術，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術提供的信息，判斷設備的異常。點檢標準確定：點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否劣化的尺度。購置/設計新設備的管理購置/設計新設備前必須從維修、操作、采購人員取得有關其性能的確切資料。三、總結總之，要搞好機械設備維護管理，需要各級單位領導重視，各 部門的配合，使機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化，使機械設 備管理進入市場競爭，采取經濟和行政手段，提高機械設備裝備 水平，使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。濟南鋼鐵集團總公司(以下簡稱濟鋼)中厚板廠是利用引進的二手設備，經過系統(tǒng)優(yōu)化設計、設備修配改、安裝調試后于1998年2月竣工投產，但由于設計、制造、安裝方面的一些薄弱環(huán)節(jié)，在備件管理上存在許多問題：引進、外購、自制設備同時存在，設備種類多，技術狀況參差不齊，所需備件的種類、數(shù)量多；圖紙資料嚴重不全，采用標準和圖號不統(tǒng)一；設備改造所需的備件數(shù)量多、時間緊；隨機備件少，備件庫存少?！对O備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心根據(jù)設備的實際情況，對每臺設備分別建立機械專用件、機械通用件、動力通用件、電器備件等四大類《設備備品配件臺賬》，詳細注明備件的名稱、圖號與標準、型號與規(guī)格、主要技術參數(shù)、簡圖、最高和最低儲備定額、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術資料，為備件計劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計分析等管理提供技術依據(jù)，便于機動科、車間、班組人員掌握備件情況。(2)堅持備件的標準化、通用化、系列化。(4)積極采用新技術、新工藝、新材料，提高備件的壽命。(6)通過獎勵考核措施，加強備件的修復利用。備件計劃是組織備件生產和供應的基本依據(jù)，實際應用中有月份計劃、追加計劃、計劃、大中修計劃等形式，重點是備件月份計劃的管理。為加強備件管理，降低成本，應積極進行備件庫存指標、消耗指標、修復指標的統(tǒng)計，為備件管理工作提供決策依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。(4)及時清倉查庫。二、備件管理工作的成效中厚板廠投產三年來，由于高度重視備件管理，深挖管理潛力，采取了積極、有效的管理措施，取得了明顯成效，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：，理順了關系，減少了層次，提高了效率，強化了管理，使備件管理向規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展。由于管理到位，備件供應及時，設備隱患得到處理，檢修項目能順利實施，檢修工期大大縮短，%%，%。（1）編制設備管理制度文件設備投入使用前應編制的技術資料：1設備使用管理規(guī)程，如保養(yǎng)責任制、操作證制、交接班制、崗位責任制、使用守則制等；2設備安全操作與維護規(guī)程；3設備潤滑卡片；4設備日常檢查（點檢）和定期檢查電卡片；5其他技術文件。（3）清點隨機附近件，配備各種檢查維修工具，辦理交接手續(xù)。加強設備初期管理還有利一發(fā)現(xiàn)設備從設計、制造、安裝到使用初期出現(xiàn)的各種質量和安全方面的問題，進行信息反饋，及時糾正與處理。（3）對使用初期收集的住處進行分析處理1向設計、制造單位反饋安裝、高調試方面的意見。一方面要制止設備使用中的蠻干、濫用、超負荷、超性能、超范圍使用，造成設備過度磨損、壽命降低、導致事故發(fā)生；另一方面要提高設備使用效率，避免設備因閑置而造成無形磨損。（4）遵守磨合期使用規(guī)定新出廠或大修后設備必須根據(jù)磨合要求運行保養(yǎng)，才可投入正常使用。診斷儀器和檢修場所。（10）建立設備資料檔案管理制度包括設備使用說明書等原始技術文件、交接登記、運轉記載、點檢記錄、檢查整改情況、維修記錄、事故分析和技術改造資料等收集、整理、保管。一、設備管理的基本概念設備是指企業(yè)用于生產、運營．試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理，改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合．，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。，應建立和完善設備管理體系，配備精干高效的管理人員，形、成健全的設備管理組織。不抓設備、不保養(yǎng)，不維修、不改造，設備陳舊落后，經常停機影響生產，安全也沒保證。設備有無故障、故障部位、故障程度難以準確把握。狀態(tài)檢測分析為預知機械設備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時才進行維修。另外，由于良好部位反復拆卸，機械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力，物力的巨大浪費。，設備(或零部件)的狀態(tài)監(jiān)測技術得到了迅猛的發(fā)展，設備由原來的定期修理轉為預知維修，進行設備狀態(tài)維修，使機械設備的維修方式發(fā)生了變化。由此可見，設備預知維修能給企業(yè)帶來的經濟顯著的效益。專業(yè)聯(lián)合技術診斷是設備的第三層防護線，即在日常點檢和設備專業(yè)點檢的基礎上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設備，進行更深一層的技術檢測跟蹤分析?？茖W管理”過渡。采用診斷技術，保障設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設備的前期管理是對設備投產前的管理。要達到這一目標，必須通過科學的管理，將傳統(tǒng)設備管理的以“修”為主過渡到以。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應延長。對預算外的項目和費用嚴格監(jiān)控，層層把關，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預算范圍內，從而降低了成本。樹立以人為本的經營理念，強化對各級設備管理人員的培訓；應用設備診斷技術對設備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；在搞好設備實物形態(tài)管理的同時，加強設備的經濟管理；完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動設備管理的現(xiàn)代化。加強設備工作環(huán)境的保護與改善一直是總廠設備維護管理工作的重點，比如總廠設備管理規(guī)定中規(guī)定設備潤滑管理實行月檢查制度。結束語提倡設備綜合管理，堅持依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主的方針。第四篇：設備管理中存在的問題及改進措施（定稿）設備管理中存在的問題及改進措施一、設備管理中存在的問題、使用和維修人員素質低下，人才缺乏由于認識的問題，對設備的使用和維修人員大量的聘用新人，機械設備維修人員工作待遇低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失。設備維修工作是一項又臟又累且技術含量較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。： 由于長期養(yǎng)成的主抓生產效益的認識誤區(qū)，致使機電設備超負荷運轉，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。設備的操作人員只管操作，不管甚至于不顧設備的構造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當造成設備損壞后又給維修工作加大任務維修人員雖然了解設備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿別無他法。二、設備管理工作的改進措施因機械設備本身具有的技術含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質低下，人才流失嚴重等問題，采用建立專業(yè)維修隊伍的辦法穩(wěn)定機構，加大人才的培訓力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術精良的專業(yè)維修隊伍。使用單位應在車間現(xiàn)場配備專人負責機械設備在車間里的使用和保養(yǎng)工作，使機械設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。公司應使每一位設備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應的回報又是什么。再加上大量使用臨時操作工人，操作人員培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，特別是中高級機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。設備維修工作是一項又苦又累，且技術含較高的行業(yè)，