藍(lán)天碧水觀后感范文合集-預(yù)覽頁
【正文】 任何支援下的本領(lǐng)，適合真正的創(chuàng)業(yè)人。對于十二位老板，我印象最深或者是最淺我沒有，我覺得每個人我都能站在旁觀者的位置做出自己的看法。我覺得她比較想武則天，所以女人一旦強(qiáng)硬起來就不是女人，是男女混合體。不過很多時候都沒有解析他那幾張紙的由來。是一個特別接地氣的人，在任何地方都可以很快適應(yīng)融入，尤其口才了得。第四篇：《贏在中國藍(lán)天碧水間》觀后感《贏在中國藍(lán)天碧水間》觀后感班級：地理規(guī)劃132班 姓名：朱江明 學(xué)號：2013183020《贏在中國藍(lán)天碧水間》是一檔由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳，依文集團(tuán)董事長夏華，樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜，合潤麟食品創(chuàng)始人汪小菲，博洛尼家居創(chuàng)始人蔡明，汽車之家創(chuàng)始人李想，毛戈平化妝集團(tuán)董事長毛戈平，音悅臺創(chuàng)始人張斗，磐石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人田寧，慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅，航班管家創(chuàng)始人王江和58同城創(chuàng)始人姚勁波這12位創(chuàng)業(yè)成功者作為選手參加的比賽，有聯(lián)想的柳傳志，阿里巴巴的馬云，萬科的王石等作為評委，其中袁岳作為隊長帶領(lǐng)著李靜，毛戈平，張斗，韓小紅，王江組成藍(lán)天隊，爭取到的公益基金用于大氣未然防治；而由夏華作為碧水隊的隊長帶領(lǐng)著汪小菲，蔡明，李想，田寧，姚勁波為了水源地保護(hù)而奮斗。碧水隊勝在問題發(fā)現(xiàn)與解決以及頑強(qiáng)的斗志，核心是細(xì)節(jié)與心態(tài)。汪中求先生在其《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。只有我們在“行”字上把1%的差錯避免了，才能發(fā)揮出行動與細(xì)節(jié)完美結(jié)合的功效。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說去捕捉和利用了。三、尊重他人，尊重規(guī)則。而在這些關(guān)系中，尊重也會產(chǎn)生良好的效益，世界上沒有永遠(yuǎn)的對手和敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。與以此同時，我想說的是，我們總是想當(dāng)然的希望這個社會是公平的，然而往往我們的身邊不公平、不公正的事情卻很多，事實上，也許這些才是工作和生活的常態(tài)。團(tuán)隊協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊關(guān)系就如小溪與大海。成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵和切實行動；管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計劃更重要，發(fā)揮團(tuán)隊的力量、弱化個人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機(jī)會，同時兼顧效率和保持團(tuán)隊意見統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，不斷的鼓勵和激勵整個團(tuán)隊，引導(dǎo)正確的方向。通過數(shù)年的不辭辛勞，藍(lán)天飄蕩著白云、綠水環(huán)繞著青山、鳥兒歌唱于枝頭的優(yōu)美環(huán)境終于展現(xiàn)在我們面前。為了我們美好家園的長久之計，讓我們從現(xiàn)在開始、從點(diǎn)滴做起，善待自然，保護(hù)環(huán)境，用心呵護(hù)每一片綠，讓祖國大地長滿綠葉、開滿鮮花，為**的碧水藍(lán)天工程做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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