電梯管理部門及職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 產(chǎn)品管理制度與方案。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市等過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過(guò)程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問(wèn)題。改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價(jià)值準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。組織相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。任務(wù)：，制定招聘計(jì)劃；、招聘數(shù)量、招聘渠道等；；、篩選應(yīng)聘信息；、甄選和錄用；6。制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施；3。任務(wù)：、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析；；，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等；：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實(shí)施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；，并做出評(píng)估報(bào)告；；五：績(jī)效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)；（1）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理。部門職責(zé)主要有：（一）人力資源規(guī)劃管理制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；其他相關(guān)職責(zé)。（五）任免遷調(diào)管理新進(jìn)人員的錄用；新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；考評(píng)工作的開展；考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；其他相關(guān)工作。制定二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪方案，協(xié)同做好集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核工作；（五）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理工作，負(fù)責(zé)公司的系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同管理工作； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制定集團(tuán)公司本級(jí)各崗位職責(zé)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎(jiǎng)懲辦法，指導(dǎo)集團(tuán)所屬企業(yè)制定工作職責(zé)、考核和獎(jiǎng)懲辦法；（六）負(fù)責(zé)公司本級(jí)職員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的日常管理工作，并對(duì)所屬企業(yè)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理；（七）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理和評(píng)審，及大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃的申報(bào)和接收分配工作。三、市場(chǎng)營(yíng)銷部直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)：銷售組、售后服務(wù)組、清欠組、市場(chǎng)開拓組部門職能：（一）負(fù)責(zé)制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略，深入了解本行業(yè)特點(diǎn)并把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；（二）負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解，主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作；（三）負(fù)責(zé)規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（四）負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)銷售規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；（五）負(fù)責(zé)與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；（六）負(fù)責(zé)引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，以及市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；（七）負(fù)責(zé)組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；（八）負(fù)責(zé)管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍；（九）負(fù)責(zé)處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，進(jìn)行客戶分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1