項目管理試題加答案-預(yù)覽頁
【正文】 上都是15 項目需要趕工期時，項目控制應(yīng)集中在哪個方面？( )A通過降低成本來加快執(zhí)行任務(wù) B 關(guān)鍵任務(wù) C去掉一些活動 D加速關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的執(zhí)行16 任務(wù)的工期的最樂觀時間是為3天，正常時間為6天， 最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期是( )A3 B 6 C 9 D 8 17 “三全”管理包括:全面過程質(zhì)量管理,全員質(zhì)量管理和( )質(zhì)量管理A全行業(yè) B全部門 C 全項目 D全環(huán)境,18 項目構(gòu)思的主體是項目的( ):A承包商 B業(yè)主 C投資方 D 政府19 項目管理的目標(biāo)就是：( )A 讓投資方滿意 B 讓社會滿意 C 讓政府滿意 D 讓項目客戶滿意20 項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的哪個階段 ( )A 質(zhì)量計劃 B 質(zhì)量保證 。D 項目在任何時候都可以結(jié)束。B 項目經(jīng)理 C 職能經(jīng)理 D項目團隊30 在項目管理的概念中，項目團隊?wèi)?yīng)（ ）.A. 對范圍、時間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量的不同要求進行管理B 對不同需求與期望的項目厲害關(guān)系者進行管理C 對已識別的項目需求進行管理D 上述所有項31 項目利害關(guān)系可能包括（ ）A 項目經(jīng)理B 發(fā)起人C 執(zhí)行組織D 上述所有各項32 對各種組織結(jié)構(gòu)進行比
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