生產科科技創(chuàng)新工作總結-預覽頁
【正文】 ”勞動現(xiàn)場會奠基根基。在三月5日公民道德宣傳日、“3同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。憑證總隊的擺設，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進社區(qū)的試點，咱們平常性地匡助指點社區(qū)開展消防勞動。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內部執(zhí)法做了檢查，結合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質量審核評斷，對做了檢查發(fā)現(xiàn)個人案卷存在的一些問題，責令責任單元期限整改，并對需要求3名責任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現(xiàn)顯然法式不準確案卷的消防科工整人開展了轉達批評。(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。為做好迎接崗亭資格測驗的預備勞動，我局擬定了學習規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結學習，全局上下掀起了濃郁的學習氛圍，在經過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進步。做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。第三篇：生產科工作總結生產科工作總結（二○○九）2009年12月31日 繁忙充實、緊張有序的2009年即將過去，生產科在公司黨委、董事會的正確領導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進，為全年任務指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結。這一年，完成生產重交瀝青萬噸，MTBE萬噸，共完成工貿經營任務萬噸，技術改造次。五）是重點對各生產工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。按期教育培訓，掀起學幫趕超熱潮。機構重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。二是借助過程控制方法形成包括生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象。（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。展望2010年，生產科任務更加艱巨，原料的調和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力。在2010年，生產科將在2009年安全生產穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。我們生產部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結： xxxx年，我們生產安全部在公司花總的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務：，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。在過去的一年里，生產部門力挑重擔，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產任務而努力。目前，我們雖然有了ISO9001質量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行，還需要我們在平時工作中嚴格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。同時鼓勵大家學技術，努力提高自己的業(yè)務水平，為公司作貢獻，以過硬的產品質量占領市場，以較高信譽贏得用戶的信任。正因為有了這樣的基層領導管理，2009年我們各類產品部件送檢合格率達98%以上，%以上。第五篇：生產科為了深入貫徹落實集團公司冬運生產暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領導對今冬明春的生產進行了詳細的安排，并提出具體要求。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設計進行施工。
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