【正文】 愛學(xué)生。師生能夠得到有效的交流，從而順利實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)好多學(xué)生不愿與老師交流，多半原因是師生之間不平等造成的。教育學(xué)告訴我們，學(xué)生需要教師的賞識(shí)，賞識(shí)是師愛的表現(xiàn)，部分學(xué)生由于各種原因?qū)W(xué)習(xí)不感興趣，上課不認(rèn)真, 擾亂課堂秩序，課后不完成作業(yè)，成績不夠理想，從而產(chǎn)生一種失敗者的心態(tài)，有自卑感，這時(shí)他們?nèi)绻貌坏郊皶r(shí)的幫助和鼓勵(lì)，就會(huì)無所適從自暴自棄。例如有些學(xué)生雖然思考能力欠佳，但動(dòng)手能力很強(qiáng)，如果他通過職業(yè)學(xué)習(xí)而成為一名優(yōu)秀的駕駛員、修理工、廚師，你能說他不成功嗎？所以，教師應(yīng)該千方百計(jì)地挖掘?qū)W生的每一個(gè)閃光點(diǎn)，用賞識(shí)的眼光、愉悅的心情、發(fā)自內(nèi)心的贊美之詞鼓勵(lì)他們，肯定他們的每一點(diǎn)進(jìn)步，往往看似普通的話語，卻能激起學(xué)生心靈上的感應(yīng)，使他們產(chǎn)生一股向上的動(dòng)力，對他們的成長起著潛移默化的作用。這正如美國著名心理學(xué)家羅杰私德所說：“學(xué)生只有在親密、融洽的師生關(guān)系中，才能產(chǎn)生安全感，并能真實(shí)的表現(xiàn)自己，充分地表現(xiàn)自己的個(gè)性，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的潛力。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！職趙彥梅告王峴明德小學(xué)述 報(bào) 第三篇：行彥睿 述職報(bào)告述 職 報(bào) 告質(zhì)管GI行彥睿 ————七七歷險(xiǎn)記——————之行彥睿大鬧花果山話說公元2010年九月中旬，素有行小搜之稱的行彥睿同學(xué)來到了傳說中的山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院，立志要在這里做一番大事業(yè)。我所能記清的我參與的第三次活動(dòng)就是英語俱樂部的趣味競賽：那次，由于我們宿舍有兩個(gè)人是英語俱樂部的，很不幸的，她們組的成員都因?yàn)檫@樣那樣的原因無法參加此次比賽，于是，我們宿舍五朵金花決定，團(tuán)結(jié)就是力量，集體出動(dòng)，團(tuán)伙作案，代表第一組去參加此次比賽！由于事先沒有充分的準(zhǔn)備，我們在報(bào)告廳里坐立不安，生怕丟人現(xiàn)眼。）我個(gè)人也得到了一支筆的獎(jiǎng)勵(lì)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。專注如一無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。問題驅(qū)動(dòng)我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。創(chuàng)新求變勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時(shí)，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價(jià)。1允許試錯(cuò)偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。1打破部門樊籬隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。2證明自己，用結(jié)果說話評定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。2用戶需求決定一切如果你的技術(shù)是不被市場所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。是所謂誰負(fù)責(zé)，誰做主。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。●我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話，叫造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。做自己擅長做的事情●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時(shí)間。有一天，村里新搬來一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了?！耖_會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來反對我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的?！窆芾碚卟贿^是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競爭力。●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會(huì)讓自己覺得幸福。很多人在溫飽線上掙扎的時(shí)候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會(huì)對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要●合作，互相需要；競爭，共同的需要李彥宏經(jīng)典語錄3，沒有壞的東西不是顯得很不真實(shí)嗎，都會(huì)在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時(shí)候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情，但是在這兒已經(jīng)沒有別人了，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實(shí)每天都會(huì)遇到很多很難的事情有時(shí)候遇到一些事情，真的是覺得這個(gè)檻過不去了如果這個(gè)問題解決不掉，這個(gè)公司就要死掉了！，我看著它從就幾個(gè)人一直成長到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會(huì)盡一切努力去克服它，我覺得還是挺有點(diǎn)挑戰(zhàn)的，所以一定可以過去的李彥宏經(jīng)典語錄41. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)取得超乎常人的成就。4. 把事情做到極致一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。因?yàn)樽龅降?，永遠(yuǎn)比豪言壯語更有力量。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問題，它就沒有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時(shí)，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價(jià)。11. 允許試錯(cuò)偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。19. 主動(dòng)分享一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。22. 證明自己，用結(jié)果說話評定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。李彥宏經(jīng)典語錄5我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣?xùn)|西，對于一個(gè)企業(yè)的管理者來說，這一點(diǎn)是十分相通的。我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會(huì)更了解中國市場，還會(huì)更有希望。我覺得要透過現(xiàn)象來看一件事情的本質(zhì)。想想這十幾年以來，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會(huì)很大。都有很多的關(guān)注。1搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。1百度致力于拉近人和信息之間的距離。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。我聽過一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門口罵上半天。后來她再也沒有興趣罵這個(gè)人了。2經(jīng)常有人問我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。2有一天中國也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。2很多時(shí)候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當(dāng)中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。很多人在溫飽線上掙扎的時(shí)候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實(shí)力的。3在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對自己未來有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時(shí)代廣場看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話都會(huì)咳嗽，壓力非常大。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。作為兒子，我認(rèn)為孝順自己的父母是一個(gè)人的道德底線！我們都明白這樣一個(gè)道理：一個(gè)人如果對生他養(yǎng)他的父母都不孝順，他對別人的好能是真心的嗎？我出生在魯西的一個(gè)貧困農(nóng)村家庭，父母皆是農(nóng)民，在我兒時(shí)的記憶里，父母總是那么的忙碌。我的父親愛喝酒，母親喜歡吃水果，可又都不舍得花錢買好的，每次放假我都會(huì)搬酒和買水果回家，可他們又嫌我亂花錢，因此我再不告訴他們真實(shí)的價(jià)格了。母親心滿意足的去吃桃