【正文】 300元。組長(zhǎng)：岳振輝 常務(wù)副組長(zhǎng)：白燕兵副組長(zhǎng)：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平成 員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛(ài)軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、董賴賴、張昌應(yīng)、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理辦公室 辦公室主任：高瑞峰辦公室設(shè)在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檔案管理員：劉濤、王金喜、王潤(rùn)平（負(fù)責(zé)收集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)各種資料、信息統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)）（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的修改與制定,負(fù)責(zé)礦、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案制定，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。負(fù)責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)。三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃：杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；消?人及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故；，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零。（二）礦每旬自查自改驗(yàn)收①、各分管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)各所轄科室每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把發(fā)現(xiàn)和消除問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)責(zé)任科室和隊(duì)組進(jìn)行認(rèn)真排查和落實(shí)。③、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢驗(yàn)收期間查出的問(wèn)題必須以“三定表”的形式下達(dá)到各責(zé)任隊(duì)組或科室成員，認(rèn)真落實(shí)，否則每條問(wèn)題或隱患未整改（按期）罰款不低于50元。⑥、安監(jiān)站、質(zhì)標(biāo)辦認(rèn)真整理檔案資料，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)信息并上報(bào)，以便于進(jìn)一步工作的安排部署。四、考核辦法按照公司對(duì)所屬生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分8個(gè)單項(xiàng)，實(shí)行單項(xiàng)軟件考核。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我礦必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念、抓住重點(diǎn)、把握要領(lǐng)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件治理落實(shí)做為我礦安全發(fā)展的動(dòng)力，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作的總體部署上來(lái)。各隊(duì)組和科室嚴(yán)格履行治理、落實(shí)目標(biāo)制度，嚴(yán)格治理落實(shí)；如果未按期完成的隊(duì)組和科室必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重者一次不低200元罰款。嚴(yán)禁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理走過(guò)場(chǎng)或治理的隱患死灰復(fù)燃，否則對(duì)于責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)給予警告加罰款處理，每條問(wèn)題或隱患不低于100元。希望各科室、隊(duì)組認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。一、總體規(guī)劃（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；百萬(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”，消滅二級(jí)及以上非傷亡事故。二、各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排（一）采煤專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）采煤專業(yè)所屬隊(duì)組杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，百萬(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”。（2）工作面及兩巷做到“八無(wú)、六齊、四到位、三實(shí)、三直一平兩暢通”?！叭龑?shí)” 即工作面支架接頂護(hù)幫嚴(yán)實(shí)，兩巷超前單體接頂嚴(yán)實(shí)，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)。（5）皮帶頭 20 米范圍必須硬化，必須用不燃性支護(hù)，不燃支護(hù)必須是錨噴支護(hù)，且平、直、美觀，防滅火設(shè)施齊全合格，工作人員懂原理、會(huì)操作。（2）開掘?qū)I(yè)各點(diǎn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，并常態(tài)化、持續(xù)化保持。（2）工作面及整個(gè)巷道做到“八無(wú)、四齊、四全、四線”管理?！八木€” 即錨桿布置一條線，棚腿支設(shè)一條線，巷道底角一條線，撐木拉桿一條線。（6）開口巷道頂部加打錨索加強(qiáng)支護(hù)，必要時(shí)加密錨桿，縮小間排距，新掘采區(qū)巷道頂幫加鋼筋網(wǎng)支護(hù)。（2）大型機(jī)房與井下峒室均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，消滅失爆具體規(guī)劃（1）各水平井底車場(chǎng)風(fēng)水管路全部上架，管子刷漆編號(hào)。（四）運(yùn)輸專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）消滅運(yùn)輸死亡事故，運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有大幅度提高。（2）加大礦車、電機(jī)車的維修及增補(bǔ)更新力度，進(jìn)一步提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時(shí)要加大礦 車、電機(jī)車的使用保養(yǎng)及維修的力度，杜絕不完好運(yùn)行，臺(tái)臺(tái)設(shè)備保 證完好，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。“九全” 即阻車設(shè)施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號(hào)有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨固定及硬連接齊全、小絞車保險(xiǎn)繩齊全、小絞車鉤頭保險(xiǎn)繩卡子數(shù)量齊全、反光標(biāo)志齊全、各類保護(hù)齊全。（2）礦井的有效風(fēng)量達(dá) 85%以上，粉塵測(cè)點(diǎn)合格率達(dá) 90%以上。及時(shí)封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。三、幾項(xiàng)要求各專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃和工作要求對(duì)各專業(yè)隊(duì)組及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促，并對(duì)本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況進(jìn)行講 評(píng)、總結(jié)通報(bào)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一、指導(dǎo)思想：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過(guò)細(xì)致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭(zhēng)打造資源整合礦井中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)典型井。3月20日前地面單位得分要達(dá)到90分以上，年底必須達(dá)到95分以上。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識(shí)。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做到巷道無(wú)積塵，風(fēng)筒無(wú)漏風(fēng)，管路無(wú)滴漏，皮帶無(wú)死輥，電纜、管線、風(fēng)筒吊掛一條線。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)上要把工作安排做細(xì)、做實(shí)、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，安排工作同時(shí)一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項(xiàng)工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無(wú)死角，最終通過(guò)搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)的步伐。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。精品工程考核由單位申請(qǐng)，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)到98分以上，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，視為精品工程。經(jīng)上級(jí)部門驗(yàn)收為精品工程的，當(dāng)月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長(zhǎng)、施工單位負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上的，當(dāng)月組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標(biāo)準(zhǔn)化得分在8089分的，當(dāng)月不予獎(jiǎng)勵(lì)；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以下的，當(dāng)月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每人罰款50