【正文】 題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。（二）認真組織安排、合理布局落實質量標準化軟件排查、治理、落實是貫穿全礦工作的一條主線，我礦各領導、各隊組、各科室一定要按照“排查要細心、治理要堅決、成果要明顯，杜絕新隱患”的要求，把質量標準化治理、落實各項工作做強、做徹底。專業(yè)分配（1）專業(yè)分配采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機電專業(yè)、運輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專、安全管理、企業(yè)管理形象安全質量標準化隊組等級鑒定山西省標準：滿足一級安全質量標準化礦井要求，并符合國家安監(jiān)總煤行?2009?150號文《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法》規(guī)定的軟件資料，為國家級安全質量標準化礦井。⑦、嚴禁質量標準化排查治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于200元。④、質量標準化達標內容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領導不低于100元罰款。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任，做到不留死角，不留盲點，對一時難以整改的問題要做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。整改一季度質量標準化驗收中存在的問。二、質量標準化達標工作目標有效開展質量標準化建設，以建設“兩型三化”即安全高效型、本質安全型、基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化礦井、安全管理示范礦井和建設本質安全型公司為主線。對各隊組安全質量標準化工作進行檢查、考核、講評。取得季度第一名的班組按標準的2倍獎勵。五、獎懲辦法為確保安全質量標準化建設扎實、健康開展，我隊對各班組的日常管理和達標驗收進行如下考核：對上級及礦井檢查驗收存在的問題，不能及時整改，出現(xiàn)一次對責任班組罰款200元。嚴格現(xiàn)場管理與隊干值班帶班制度，堅持使用好各級安全設施，保證各崗位安全運行。完成三3采區(qū)變電所的質量標準化工作，達到礦井精品化硐室。（3）、班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。監(jiān)督各專業(yè)的安全質量標準化工作符合礦級要求，對質量標準化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。凡在全礦安全質量標準化檢查中，出現(xiàn)“三違”及重大安全隱患，對責任班組進行停工學習，并處罰責任人300元，工作面達到精品標準獎勵300元。建立健全各工種各崗位安全生產(chǎn)責任制，以制度為導向，提升全員執(zhí)行力。四、采取措施利用周一安全活動日、班前會等形式，加強運輸質量標準化學習培訓，提高職工技術素質，定期對全隊職工進行質量標準化培訓學習、規(guī)程措施貫徹學習、技能學習，達到人人能夠知標準知識，干標準活，上標準崗。完成炸藥庫外200m高壓電纜的質量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。（2）、副隊長負責本隊所轄區(qū)域的工程質量及文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。第一篇：機電隊第三季度質量標準化達標規(guī)劃平禹煤電公司二礦機電隊2012年季度質量標準化規(guī)劃三季度機電隊2012年三季度質量標準化規(guī)劃、措施及獎懲辦法為認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策，更好落實我隊三季度的安全質量標準化工作，我隊根據(jù)自身的實際情況，現(xiàn)將三季度的質量標準化達標規(guī)劃如下：一、為使我隊三季度質量標準化工作得到健康有序的發(fā)展，達到預期目的，區(qū)隊成立質量標準化管理組織領導機構： 組長：隊長 副組長：支部書記成員：副隊長、技術員、班組長、驗收員 工作人員：辦事員二、職責分工：組織領導負責區(qū)隊具體負責本隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關于質量標準化的相關文件及通知。成員：全面執(zhí)行有關質量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：（1）、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現(xiàn)。三、安全生產(chǎn)達標規(guī)劃目標完成210泵房的質量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。完成二級架空人車巷700m照明系統(tǒng)及線路的質量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保自保制度，嚴格按班組三大流程上崗作業(yè)，做好崗前和班中各工種崗位隱患排查，共同抵制“三違”及不規(guī)范操作行為的發(fā)生，積極構筑安全群監(jiān)防線。驗收達不到標準，處罰責任人（班組長）100元，分管負責人（區(qū)隊副職）200元，完成目標獎勵負責人（班組長）100元，分管負責人（區(qū)隊副職）200元。第二篇：機電隊第二季度質量標準化達標規(guī)劃平禹煤電公司二礦機電隊2012年季度質量標準化規(guī)劃二季度機電隊2012年二季度質量標準化規(guī)劃、措施及獎懲辦法為認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策，更好落實我隊二季度的安全質量標準化工作，我隊根據(jù)自身的實際情況，現(xiàn)將二季度的質量標準化達標規(guī)劃如下：一、為使我隊二季度質量標準化工作得到健康有序的發(fā)展，達到預期目的，區(qū)隊成立質量標準化管理組織領導機構： 組長：隊長 副組長：支部書記成員：副隊長、技術員、班組長、驗收員 工作人員：辦事員二、職責分工：組織領導負責區(qū)隊具體負責本隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關于質量標準化的相關文件及通知。（2）、副隊長負責本隊所轄區(qū)域的工程質量及文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。完成付井下拔鉤200m線路槽板的質量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。強化職工安全宣傳教育，貫徹執(zhí)行礦“質量標準化工作意見”，狠抓“隱患排查和隱患閉合整改工作”，抓好“基礎規(guī)范年”建設工作，狠反“三違”，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。成立質量標準化考核小組，嚴格考核驗收機制，嚴格績效考核與崗位工資，實行獎罰兌現(xiàn)，激發(fā)全隊職工搞好安全質量標準化工作的積極性。月度內在區(qū)隊達標驗收中，取得第一名的班組共給予300元獎勵，取得第二名和第三名的班組共給予200和100元獎勵，取得倒數(shù)第二和第三名的班組處罰200和100元，取得倒數(shù)第一名的班組罰