【正文】 、預(yù)防災(zāi)害等優(yōu)化事項(xiàng)。（12）有助于改善溝通渠道，提升溝通品質(zhì)的方法。（2）合理化建議可以通過合理化建議箱、信函投遞或建議人直接報(bào)送的方式提交。（4）合理化建議小組開召復(fù)審會(huì)議，建議所涉及的部門對(duì)合理化建議評(píng)審，不清楚的地方，須直接與建議人溝通，評(píng)審后決定：采用、保留、不采用，并簡要說明理由。（1）受理獎(jiǎng)：公司合理化建議小組受理的建議。（二）提高員工素質(zhì)，樹立主人翁意識(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走在職業(yè)道德建設(shè)的前列，堅(jiān)持以德帶隊(duì)，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)員工，形成愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、艱苦奮斗、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好行業(yè)道德風(fēng)尚。在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、競爭上崗等涉及員工切身利益的事情上，應(yīng)維護(hù)員工的合法權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行公開、公平、公正的原則，透明操作，讓職工心服口服。要尊重知識(shí)，發(fā)揮員工的專長，做到用好人才、留住人才。只有關(guān)心員工的切身利益問題，才能贏得員工的心。有效實(shí)施績效考核，有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工提高工作效率，通過不斷改善員工的個(gè)人業(yè)績來實(shí)現(xiàn)整體績效的提升。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。目前，青海油田是繼四川、長慶、新疆之后的全國 材料部有13個(gè)庫房，每個(gè)庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同。上班的 的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯(cuò)”，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí)，積極性不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)與團(tuán)隊(duì)知識(shí)的結(jié)合。培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)：通過實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、虛心好學(xué)、認(rèn)真踏實(shí)、吃苦耐勞、刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作互助的良好工作作風(fēng)。（二）了解和分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境了解企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目和內(nèi)容，分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境（宏觀、微觀），分析市場環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響以及帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。了解企業(yè)的市場營銷組織機(jī)構(gòu)和控制措施，企業(yè)各個(gè)營銷部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮？企業(yè)的市場營銷組織機(jī)構(gòu)是否合理？是否適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要？了解和分析企業(yè)在營銷管理活動(dòng)中所存在的問題，并提出自己的見解以及解決問題的措施或方案。抓住時(shí)機(jī)鍛煉自己的社交能力。其具體要求是：每天紀(jì)錄當(dāng)天的實(shí)習(xí)情況與主要實(shí)習(xí)內(nèi)容，實(shí)習(xí)過程事實(shí)記錄，定期或不定期交企業(yè)有關(guān)部門或人員蓋章或簽字。一旦發(fā)現(xiàn)由他人代寫或抄襲他人的實(shí)習(xí)報(bào)告，按不及格論處。實(shí)習(xí)報(bào)告要層次分明，條理清楚，行文流暢，符合邏輯，文字簡練。(2)不出人身安全事故和實(shí)習(xí)崗位責(zé)任事故。考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：實(shí)習(xí)報(bào)告占60％，考核項(xiàng)目有：(1)按時(shí)獨(dú)立完成實(shí)習(xí)報(bào)告。(4)報(bào)告層次分明、語言簡練、整齊、清晰。遵紀(jì)守法與紀(jì)律安全占10％,考核項(xiàng)目有:(1)遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律、遵守國家法規(guī)、遵守實(shí)習(xí)單位規(guī)章制度。實(shí)習(xí)日記占20%，根據(jù)日記的質(zhì)量和數(shù)量由教師做出評(píng)判。六、電話營銷實(shí)習(xí)內(nèi)容： 1）培訓(xùn)：優(yōu)勢是什么。接下來宋主管教我們?cè)捫g(shù)，并讓我們剛來的新員工坐在老員工旁邊聽他們是如何打電話銷售的。專業(yè)技術(shù)：在學(xué)校里學(xué)校的專業(yè)知識(shí)都比較基礎(chǔ)，要使這些知識(shí)用于公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能滿足公司的要求，所以還得自己去提升，繼續(xù)去學(xué)習(xí)。在實(shí)踐過程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系，力求在實(shí)踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開各個(gè)管理人員的協(xié)助。定科學(xué)的工作制度，理順關(guān)系，分工明確，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。辦公室要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾。以上是我的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告?，F(xiàn)將一年來的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。全年共指導(dǎo)企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)5件，其中涉農(nóng)商標(biāo)3件。XX年，我所共為各類市場主體提供代辦服務(wù)300余次。二、恪盡職守，著力抓好隊(duì)伍建設(shè)（一）撲下身子，狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)。一是在監(jiān)管執(zhí)收上重所情。三是在內(nèi)部管理上重所情。按照 “思想大討論”活動(dòng)計(jì)劃安排，我所制定了具體的實(shí)施方案，組織工作人員學(xué)習(xí)、討論，做到人人學(xué)習(xí)有筆記，個(gè)個(gè)發(fā)言要踴躍，討論結(jié)束出心得。XX年12月9日，省政府出臺(tái)了工商機(jī)關(guān)市場辦管脫鉤指導(dǎo)意見，這項(xiàng)重大改革，關(guān)乎工商的前途和命運(yùn)。另一方面，我的妻子也涉及到這次轉(zhuǎn)崗，每每看著她煩躁不安的神情、聽到她一次又一次的嘆息聲時(shí)，盡管我也很煩躁，但我強(qiáng)迫自己冷靜冷靜再冷靜，始終保持一種平常心態(tài)，一遍遍的引導(dǎo)、安慰她，使其情緒穩(wěn)定下來。不折不扣地落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地食雜店100%、農(nóng)村食雜店30%建立進(jìn)貨臺(tái)賬制度；嚴(yán)查食雜店過期、變質(zhì)和三無食品，全年共查出此類食品100余公斤；徹底解決了轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地小食雜店、小攤點(diǎn)無照經(jīng)營和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地小食雜店、小攤點(diǎn)100％亮照經(jīng)營問題。三是開展與廠家聯(lián)合打假行動(dòng)。一年來，在積極推行“兩賬兩票一卡一書”制規(guī)范農(nóng)資市場的經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，我自行設(shè)計(jì)了一種易攜帶的農(nóng)資市場巡查表格，將農(nóng)資市場常見的14種違法行為列入其中，加強(qiáng)市場巡查。所以，農(nóng)村尤其偏遠(yuǎn)農(nóng)村無照經(jīng)營問題，一直讓我所感到特別棘手。（四）開展了信用分類監(jiān)管工作。一是學(xué)習(xí)黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀以及周伯華局長關(guān)于“四個(gè)統(tǒng)一”、“四化”建設(shè)和“四高”目標(biāo)等方面的重要論述，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性，提高自己的政治洞察力，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。他們的一言一行，讓我耳濡目染、受益匪淺。作為一名基層工商所長，手中握著案、費(fèi)、證、照等權(quán)力，只有自己率先廉強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是要求所班子成員做到以身作則，率先示范；三是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下個(gè)人分工責(zé)任制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，傾聽職工意見，不搞家長制，一人說了算；四是做好職工的思想政治工作，教育大家恪盡職守，愛崗敬業(yè)。為了促進(jìn)監(jiān)管職能到位，我所結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，把片區(qū)劃細(xì)劃小，力求監(jiān)管力量平衡、監(jiān)管難度均衡和監(jiān)管工作量相當(dāng)，有效避免了工作人員干工作累的累死、閑的閑死的不均衡局面。成立了內(nèi)勤綜合服務(wù)組，主管內(nèi)部資料的收集、整理和裝訂，力求內(nèi)部資料齊全規(guī)范；實(shí)行每周工作人員值日?qǐng)?zhí)勤制度，較好地解決了單位無人值班和無人打掃衛(wèi)生的狀況。通過活動(dòng)的開展，我所工作人員一致認(rèn)為，只有轉(zhuǎn)變觀念，才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要；只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；只有苦練內(nèi)功，才能提高服務(wù)水平；只有探索創(chuàng)新，才能推動(dòng)事業(yè)前行。二是提高了思想政治素質(zhì)。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)分局的全盤工作能做到統(tǒng)籌考慮，思路清晰，條理清楚，協(xié)調(diào)有方，落到實(shí)處。在實(shí)踐中能獨(dú)立組織指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。能整合和協(xié)調(diào)分局內(nèi)外的各種力量，把單位的事情辦好。能組織帶領(lǐng)班子成員正確處理各自職責(zé)范圍內(nèi)的各種問題，使下屬在工作中遇到的疑難問題迎刃而解。去年，自己帶領(lǐng)班子成員深入科所、各有形市場等基層單位，開展現(xiàn)場辦公，為基層單位或個(gè)人協(xié)調(diào)辦理各類實(shí)事人均達(dá)5件以上。工作中不推諉扯皮，不揀輕怕重，勇于攬大事、挑大頭。廉潔自律，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真檢查、總結(jié)、自評(píng)、報(bào)告反腐倡廉工作的落實(shí)情況，自覺接受監(jiān)督。一是依法規(guī)范市場主體資格。三是搞好要素市場監(jiān)管工作。積極開展食品安全專項(xiàng)整治。做好禽流感疫情的防控工作，穩(wěn)定市場秩序。召開由執(zhí)法人員參加的案審會(huì)，提高職工的辦案水平，為拓寬監(jiān)管領(lǐng)域和行政執(zhí)法，購臵了3臺(tái)執(zhí)法車輛。同時(shí)，我們還堅(jiān)持了每周的所務(wù)會(huì)制度，總結(jié)上周工作，部署本周計(jì)劃。(三)基礎(chǔ)建設(shè)按照市局基層工商所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我們運(yùn)用“軟件硬抓、硬件深抓”的工作方式，在新區(qū)局和分局的大力支持下，對(duì)所的辦公樓進(jìn)行了修繕、改造，重新制作了政務(wù)公開的欄、牌統(tǒng)一上墻。登記檔案按注冊(cè)號(hào)重新排序，分類裝訂入盒，便于日常的管理和查找。(四)窗口服務(wù)一樓的綜合服務(wù)大廳作為基層所對(duì)外的直接窗口，其承擔(dān)著服務(wù)百姓、展現(xiàn)工商形象的重要職能。表格一次給清，程序一次講清。繼續(xù)深入落實(shí)“調(diào)、惠、上”活動(dòng)按照市委、市政府和濱海新區(qū)關(guān)于深入開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、上水平”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合漢沽分局相關(guān)工作方案的具體要求，今年以來，河西工商所本著為企業(yè)辦難事、辦急事、辦實(shí)事的原則，多次深入到轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)走訪、調(diào)研，確保幫扶活動(dòng)的順利開展。通過不斷努力，推動(dòng)了本所商標(biāo)工作再上新水平。擴(kuò)大廣度和深度，執(zhí)法辦案取得明顯成效河西所在上半年已辦結(jié)的一般案件中，共涉及無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、過期食品、偽劣商品、侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)、提交虛假年檢材料等六大類，案件性質(zhì)再次拓寬。完善監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管力度年初的兩節(jié)市場食品安全工作抓的緊、成效好，特別是對(duì)規(guī)模小、易疏忽、易出問題的邊緣戶進(jìn)行了有針對(duì)性的重點(diǎn)監(jiān)管，確保了網(wǎng)格巡查不存死角，食品安全不留隱患。通過受理、調(diào)解、處罰、宣傳等措施，使“12315”深入人心，營造出一個(gè)全民維權(quán)的良好環(huán)境。所內(nèi)人員互相監(jiān)督，互相提醒，對(duì)多次長期不遵守著裝規(guī)定的干部，由所長在所務(wù)會(huì)予以通報(bào)批評(píng)。式、多角度提高工作創(chuàng)新能力。歡迎對(duì)我們的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，我代表工商所全體干部向一貫關(guān)心、支持和幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們表示誠摯的謝意。與此同時(shí)，我還深入實(shí)際、深入群眾、深入基層開展調(diào)查研究，尋求好的措施、好的良策，促進(jìn)工作的全面落實(shí)。在專題民主生活會(huì)上，我們班子成員針對(duì)這些意見和建議認(rèn)真對(duì)照檢查、開展批評(píng)與自我批評(píng)，以求真務(wù)實(shí)的精神制定整改方案、落實(shí)整改措施，確保領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。帶頭參加局黨委組織的警示教育活動(dòng)，相繼觀看了《蛻變》、《警鐘》等多部反腐電教片，通過經(jīng)常性、多形式的黨紀(jì)、廉政教育和警示教育活動(dòng)，使我進(jìn)一步牢固樹立了正確的權(quán)利觀、政績觀和利益觀，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力。二、認(rèn)真履行職責(zé)，開創(chuàng)工作新局面（一）、深化職能延伸服務(wù)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)了行政服務(wù)中心登記注冊(cè)窗口建設(shè)，進(jìn)一步方便了辦事群眾。截至到今年6月，全市共有各類企業(yè)1485戶。對(duì)135家企業(yè)的負(fù)責(zé)人、150名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、120多名個(gè)體經(jīng)營戶參加了本次培訓(xùn)。上半年共重新登記優(yōu)惠戶121戶，其中，企業(yè)下崗失業(yè)人員73戶，行政事業(yè)單位改革分流16戶，高校畢業(yè)生21戶，城鎮(zhèn)退役士兵11戶。今年5月，我市面臨全國性豬肉價(jià)格上漲**,引起了部分市民恐慌，為此，我局及時(shí)開展調(diào)研,向市委和政府提供了詳細(xì)的《豬肉市場價(jià)格情況調(diào)查報(bào)告》，為市委、政府決策提供參考,并積極采取措施平抑豬肉價(jià)格,受到了市委和政府的高度肯定。一是圍繞食品安全監(jiān)管工作重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，抓綜合治理，促進(jìn)食品安全長效監(jiān)管。立案查處涉及食品的案件4件，收繳、銷毀假冒偽劣和過期食品 649 余公斤。今年我局共對(duì)12種化肥進(jìn)行了抽檢，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行了查處。共檢查茶葉生產(chǎn)廠家3家，茶葉經(jīng)銷店78家。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自已的業(yè)務(wù)知識(shí)水平遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在工作需要，于是在2009年的3月份報(bào)讀了工商管理這一門專業(yè)，希望通過進(jìn)修來提高自己的工作能力。公司自1988年成立以來，樹立了“品質(zhì)人心、恒志維高”的企業(yè)精神，圍繞著“通過產(chǎn)品為社會(huì)增添財(cái)富，為社會(huì)需求服務(wù)”的經(jīng)營理念，秉承“開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)、制造高品質(zhì)、服務(wù)高水平”的質(zhì)量方針，來設(shè)計(jì)、制造和銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，集專業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一體的民營企業(yè)。公司注重技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新及產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)已擁有國內(nèi)多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和專利。在工作中，我采用了看、問等方式，對(duì)公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。在說服對(duì)方時(shí)，可對(duì)問題產(chǎn)生的后果及利弊進(jìn)行分析，然后循循善誘，有理有據(jù)，說服對(duì)方。當(dāng)你無意錯(cuò)怪了對(duì)方時(shí)，就要向?qū)Ψ降狼?，坦誠地承認(rèn)錯(cuò)誤，并勇于自我批評(píng)，以消除誤解。 領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層，關(guān)心職工生活，聽取他們的合理化意見和建議，了解他們的想法，學(xué)會(huì)推測他們的心理，然后與他們交流，消除他們的困惑和顧慮，解決他們的實(shí)際困難，以利于增進(jìn)感情，齊心協(xié)力搞好工作。二、如何調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工士氣（一）制定合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工士氣，制定合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）合理化建議小組的成員由各部門抽調(diào)一名重要業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)人由各成員民主推薦產(chǎn)生，并輪流擔(dān)任（任期待定）。（5）頒發(fā)受理獎(jiǎng)、采用獎(jiǎng)。（1）工作業(yè)