工商管理本科班社會(huì)實(shí)踐實(shí)驗(yàn)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)管理的一般流程，整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法，做到真正的學(xué)習(xí)致用，學(xué)而有用。切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。在一個(gè)半月的學(xué)習(xí)中，我從最初的企業(yè)背景介紹，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，到最后10月7日的模擬練習(xí)都能在第一時(shí)間完成老師布置的任務(wù)，確保自身學(xué)習(xí)的高效性。讓我了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法，做到真正的學(xué)習(xí)致用，學(xué)而有用。切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。在其間的“營(yíng)銷管理練習(xí)”、“生產(chǎn)管理練習(xí)”、“財(cái)務(wù)管理”和“人力資源管理的實(shí)際練習(xí)中”使我們充分了解到工商管理這門學(xué)科涵蓋內(nèi)容的廣泛性。通過對(duì)各個(gè)部門的工作、學(xué)習(xí)，了解到不同部門工作內(nèi)的側(cè)重點(diǎn)，了解到各個(gè)部門之間關(guān)系的相互制約和協(xié)調(diào)的重要性。來提高企業(yè)的整體素質(zhì)。2．根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銷售預(yù)測(cè)報(bào)告改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。依此作出相應(yīng)的圖表可幫助（學(xué)員）模擬參加者從整體上對(duì)已實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策進(jìn)行剖析，從中找出規(guī)律，領(lǐng)會(huì)企業(yè)成功的秘訣。三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果第一周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告分析：由周期形勢(shì)表可以得出結(jié)論，市場(chǎng)容量同比上一周期大幅增長(zhǎng)，原材料價(jià)格同比上一周期大幅增長(zhǎng)24%，附件價(jià)格與上一周期基本持平，人員費(fèi)用將大幅增長(zhǎng)，%，預(yù)計(jì)本周期應(yīng)提高產(chǎn)量，并且購(gòu)買較多的附件。2）第二周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：由于市場(chǎng)容量大幅下降，所以降低定價(jià)為1000元。通過預(yù)算，生產(chǎn)29500臺(tái)產(chǎn)品，支付股息500000元。本周期經(jīng)營(yíng)成果為負(fù)數(shù)是出于市場(chǎng)形勢(shì)，其他數(shù)據(jù)較為滿意。分析：由理論市場(chǎng)占有率和實(shí)際市場(chǎng)占有率持平可以看出，本周期在定價(jià)和銷售費(fèi)用投入方面均比較合理，設(shè)備負(fù)載率和人員利用率均未滿載，下周期應(yīng)注意。產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用為1000000元，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第五周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告第5周期形勢(shì)分析：雖然市場(chǎng)容量上漲，但是還要考慮上周期庫(kù)存以及中期貸款數(shù)額。2）第五周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：雖然市場(chǎng)容量上漲，但是還要考慮上周期庫(kù)存以及中期貸款數(shù)額。特殊產(chǎn)品價(jià)格為1020元，有利可圖，全部予以生產(chǎn)。第六周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告第6周期形勢(shì)分析：市場(chǎng)容量較上周期持平，但是附件和原材料價(jià)格增幅較大，考慮對(duì)手會(huì)大幅提高價(jià)格，本周期我們也應(yīng)略微漲價(jià)。為了提高產(chǎn)量，投入500000維修保養(yǎng)費(fèi)用。3）各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及生產(chǎn)研究報(bào)告分析：通過產(chǎn)品積累庫(kù)存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價(jià)戰(zhàn)略還是非常合理的。2）第七周期決策數(shù)據(jù)輸入分析：本周期市場(chǎng)容量較上周期大幅增長(zhǎng)，所以考慮價(jià)格略微上漲，定價(jià)為1090，通過上周期的數(shù)據(jù)，可以看出本周期原材料不需購(gòu)買，但是需要購(gòu)買,附件，購(gòu)買附件數(shù)為25001件，產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用投入1500000元以確保產(chǎn)品品質(zhì)。成本低于對(duì)手，經(jīng)營(yíng)成果略高于對(duì)手，比較滿意。市場(chǎng)是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還要有果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策從一般意義上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終點(diǎn)，但同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始點(diǎn)。生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它 25是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心，是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的前提，并為企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)反饋信息。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。上機(jī)時(shí)間累計(jì)32學(xué)時(shí)。實(shí)驗(yàn)體會(huì)：通過對(duì)企業(yè)管理模擬軟件的操作學(xué)習(xí)，讓我比較系統(tǒng)的了解了企業(yè)管理方面的知識(shí)，受益匪淺，現(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)踐結(jié)果，談?wù)勎业膶?shí)踐體會(huì)：企業(yè)營(yíng)銷時(shí)企業(yè)擁有的產(chǎn)品從本企業(yè)轉(zhuǎn)移到購(gòu)買者手中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。掌握了銷售合同的簽定，按客戶定單組織生產(chǎn)的一般流程。企業(yè)營(yíng)銷從一般意義上講，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終點(diǎn)，但同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始點(diǎn)。企業(yè)供應(yīng)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)不可缺少和非常重要的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、是一項(xiàng)涉及十分廣泛的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是一件繁雜而艱巨的企業(yè)工作。2014年11月13日星期四 程?hào)|
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