【正文】 年3月份，我代表局黨委就加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)向社會(huì)作出了“八項(xiàng)承諾”。三是自覺(jué)接受廉政和警示教育，構(gòu)筑思想防線，增強(qiáng)拒腐防變能力。堅(jiān)持把廉政教育和理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，先后重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《xx同志論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)》、xx同志“七一”講話和中紀(jì)委三次全會(huì)上的講話，《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及中紀(jì)委三次全會(huì)提出的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、市局制定的《“一把手”考核監(jiān)督辦法》。帶頭參加局黨委組織的警示教育活動(dòng)，相繼觀看了《蛻變》、《警鐘》等多部反腐電教片，通過(guò)經(jīng)常性、多形式的黨紀(jì)、廉政教育和警示教育活動(dòng)，使我進(jìn)一步牢固樹立了正確的權(quán)利觀、政績(jī)觀和利益觀，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力。四是認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。今年上半年，根據(jù)當(dāng)陽(yáng)市政協(xié)的安排，赴江蘇、江西、貴州等地進(jìn)行了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考察。我按照有關(guān)規(guī)定和程序向宜昌市局進(jìn)行了報(bào)告。二、認(rèn)真履行職責(zé)，開創(chuàng)工作新局面（一）、深化職能延伸服務(wù)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來(lái)，我局以把當(dāng)陽(yáng)建成生產(chǎn)總值過(guò)百億的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市為目標(biāo)，深化職能，盡心盡力為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一是創(chuàng)新企業(yè)登記管理工作，積極培育市場(chǎng)主體發(fā)展。推行了登記注冊(cè)“一審一核”制，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，提高登記效能。加強(qiáng)了行政服務(wù)中心登記注冊(cè)窗口建設(shè)，進(jìn)一步方便了辦事群眾。完善重點(diǎn)企業(yè)幫扶機(jī)制，成立了招商引資項(xiàng)目工程登記服務(wù)專班，對(duì)每一項(xiàng)招商引資項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，做到照前主動(dòng)介入提供政策咨詢服務(wù)，照中盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，照后回訪提示問(wèn)題，上半年共為5家招商引資項(xiàng)目辦理了登記注冊(cè)手續(xù)。按季度向當(dāng)陽(yáng)市委、市政府上報(bào)《企業(yè)登記情況分析》，為市委、政府決策提供參考。上半年我局新設(shè)立各類企業(yè)62戶，其中國(guó)有企業(yè)5戶，公司49戶，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)6戶，合伙企業(yè)2戶。截至到今年6月，全市共有各類企業(yè)1485戶。注冊(cè)資本（金）160449萬(wàn)元；共有個(gè)體工商戶10841戶，從業(yè)人數(shù)18847人。二是深化職能，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。開展了“合同法律、法規(guī)進(jìn)鄉(xiāng)村宣傳周”活動(dòng)。對(duì)135家企業(yè)的負(fù)責(zé)人、150名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、120多名個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶參加了本次培訓(xùn)。大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略。出臺(tái)了《當(dāng)陽(yáng)市工商局農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施方案》，制訂了指導(dǎo)各類市場(chǎng)主體大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)，建立了專人負(fù)責(zé)、績(jī)效考核的工作機(jī)制重點(diǎn)幫扶“長(zhǎng)坂坡”、“慈化”、“仙人掌”、“春之源”、“土家人”、“三峽人家”、“鳳凰王”等農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，上半年，我局共申報(bào)注冊(cè)商標(biāo)12件，其中農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)7件。三是認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策和《省工商局關(guān)于扶持特殊弱勢(shì)群體從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的若干意見(jiàn)》精神。上半年共重新登記優(yōu)惠戶121戶，其中，企業(yè)下崗失業(yè)人員73戶，行政事業(yè)單位改革分流16戶，高校畢業(yè)生21戶，城鎮(zhèn)退役士兵11戶。免除個(gè)體登記費(fèi)2829元。四是推行申訴舉報(bào)便民措施，做好消費(fèi)申訴調(diào)處工作。上半年成功調(diào)處種子糾紛和化肥糾紛各1起，為農(nóng)民挽回經(jīng)濟(jì)損失800多元，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民消費(fèi)者的合法權(quán)益。今年5月，我市面臨全國(guó)性豬肉價(jià)格上漲**,引起了部分市民恐慌，為此，我局及時(shí)開展調(diào)研,向市委和政府提供了詳細(xì)的《豬肉市場(chǎng)價(jià)格情況調(diào)查報(bào)告》，為市委、政府決策提供參考,并積極采取措施平抑豬肉價(jià)格,受到了市委和政府的高度肯定。（二）、監(jiān)管力度進(jìn)一步加大，促進(jìn)了當(dāng)陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的健康和諧發(fā)展。今年以來(lái)，我們以食品安全、“紅盾護(hù)農(nóng)”、保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)等一系列專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大了執(zhí)法監(jiān)管力度，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。上半年全系統(tǒng)共查辦各類經(jīng)濟(jì)違章違法案件71件，案值326萬(wàn)元。一是圍繞食品安全監(jiān)管工作重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，抓綜合治理，促進(jìn)食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管。開展“食品安全整頓年”活動(dòng)。上半年，全市工商系統(tǒng)連續(xù)開展了食品經(jīng)營(yíng)主體資格清理規(guī)范、“五一”黃金周食品安全檢查、“食品安全ⅰ號(hào)——綠色餐桌行動(dòng)”、“食品安全ⅱ號(hào)——護(hù)蕾xx”、元旦、春節(jié)等節(jié)日市場(chǎng)及校園周邊環(huán)境整治行動(dòng)。共出動(dòng)執(zhí)法人員956人次，清理檢查各類食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體1162戶，查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)18戶，責(zé)令 25 戶經(jīng)營(yíng)戶限期整改、補(bǔ)辦有關(guān)行業(yè)許可證。立案查處涉及食品的案件4件，收繳、銷毀假冒偽劣和過(guò)期食品 649 余公斤。由于工作成績(jī)突出，我局加強(qiáng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管做法被中央電視臺(tái)制成了專題片，在中央電視七臺(tái)《聚焦三農(nóng)》節(jié)目進(jìn)行了播出。二是突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng)。根據(jù)各地實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開展農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)公布監(jiān)測(cè)結(jié)果，查處一批農(nóng)資違法案件。今年我局共對(duì)12種化肥進(jìn)行了抽檢，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行了查處。截止目前共立案16起，結(jié)案14起。三是開展商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)執(zhí)法行動(dòng)和規(guī)范廣告經(jīng)營(yíng)行為。上半年,我局按照市局《關(guān)于開展茶葉商標(biāo)保護(hù)專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)的通知》要求，開展了茶葉商標(biāo)保護(hù)專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。共檢查茶葉生產(chǎn)廠家3家，茶葉經(jīng)銷店78家。立案1起。上半年，我們還加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)5件涉嫌違法的藥品、保健食品廣告下發(fā)了限期整改通知書，立案調(diào)查1起。第三篇：工商管理社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告工商管理社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告精選范文:工商管理社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的”澆注明天”的服務(wù)品牌，“構(gòu)筑精品，造福社會(huì)”的企業(yè)使命，“務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。２００５年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“１４３３”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)?！埃保矗常场苯?jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng)，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距。經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12[工商管理社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)]篇一：工商管理社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告關(guān)于工商管理社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告從2005年至今，我一直在廣州市維高集團(tuán)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理一職。在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自已的業(yè)務(wù)知識(shí)水平遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在工作需要，于是在2009年的3月份報(bào)讀了工商管理這一門專業(yè)，希望通過(guò)進(jìn)修來(lái)提高自己的工作能力。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司運(yùn)作有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，在參與公司日常管理相關(guān)工作中，我將從書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。緊湊的工作學(xué)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。公司自1988年成立以來(lái)，樹立了“品質(zhì)人心、恒志維高”的企業(yè)精神，圍繞著“通過(guò)產(chǎn)品為社會(huì)增添財(cái)富，為社會(huì)需求服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)、制造高品質(zhì)、服務(wù)高水平”的質(zhì)量方針，來(lái)設(shè)計(jì)、制造和銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，集專業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一體的民營(yíng)企業(yè)。目前主要汽車客戶有廣汽本田、廣汽豐田、本田（中國(guó)）、廣汽乘用車等；主要摩托車客戶有：五羊本田、新大洲本田、建設(shè)雅馬哈、嘉陵集團(tuán)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、濟(jì)南輕騎鈴木等。公司經(jīng)過(guò)多年努力，建立了一套先進(jìn)的生產(chǎn)及管理體系，包括有產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)、模具和工裝夾具設(shè)計(jì)制造、注塑成型、電纜線束總成制作、產(chǎn)品總成組裝、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的生產(chǎn)系統(tǒng)。擁有三坐標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)、精密投影等計(jì)量設(shè)備及振動(dòng)、高低溫循環(huán)、耐腐蝕、耐久、淋雨、防塵等特性檢測(cè)設(shè)備。公司注重技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新及產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)已擁有國(guó)內(nèi)多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和專利。公司建立有ISO900ISO1400TS16949管理體系并通過(guò)了認(rèn)證，建立有計(jì)量管理體系并獲得三級(jí)計(jì)量證書，以及完善的3C體系并通過(guò)多年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核，為持續(xù)確保企業(yè)質(zhì)量方針和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。站在二十一世紀(jì)的前端，公司立足于汽車、摩托車零部件的開發(fā)和制造，始終堅(jiān)持“以產(chǎn)品為社會(huì)增添財(cái)富，為社會(huì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì)為先”的管理原則；堅(jiān)持以“開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)、制造高品質(zhì)、服務(wù)高水平”為經(jīng)營(yíng)方針；通過(guò)不斷提升研發(fā)技術(shù)、制造工藝，以持續(xù)創(chuàng)新、精益求精的姿態(tài)，為社會(huì)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、高品質(zhì)的服務(wù)，為社會(huì)和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值?；仡欉@段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。在工作中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司“品質(zhì)人心、恒志維高”的企業(yè)精神有了更深的認(rèn)識(shí)。通過(guò)將工商管理的理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合我發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理也存在著一定的問(wèn)題，從中我選擇對(duì)如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力與如何調(diào)動(dòng)員工的積極性這兩個(gè)方面來(lái)淺談自己的體會(huì)、見(jiàn)解。一、如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員提高工作能力 就是通過(guò)擺事實(shí)、講道理，讓人信服，使他人贊同自己的觀點(diǎn)和主張。在說(shuō)服對(duì)方時(shí)，可對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的后果及利弊進(jìn)行分析，然后循循善誘，有理有據(jù)，說(shuō)服對(duì)方。這樣就能取得對(duì)方的信任，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。 領(lǐng)導(dǎo)干部處理問(wèn)題時(shí)，不僅要從理論上說(shuō)服對(duì)方，更要從實(shí)際上感化對(duì)方，即設(shè)身處地地為對(duì)方考慮，激起共鳴，贏得對(duì)方的理解和支持。 處理問(wèn)題必須對(duì)自己負(fù)責(zé)，做到“言必行，行必果”，這樣才能處理圓滿。當(dāng)你無(wú)意錯(cuò)怪了對(duì)方時(shí)，就要向?qū)Ψ降狼?，坦誠(chéng)地承認(rèn)錯(cuò)誤，并勇于自我批評(píng)，以消除誤解。這樣，才能顯示出領(lǐng)導(dǎo)干部的寬廣胸懷。 領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問(wèn)題時(shí)要對(duì)事不對(duì)人，堅(jiān)持公平，避免矛盾，確保一碗水端平；而不能感情用事。這樣才能令員工心服口服。 領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層，關(guān)心職工生活，聽(tīng)取他們的合理化意見(jiàn)和建議，了解他們的想法，學(xué)會(huì)推測(cè)他們的心理，然后與他們交流，消除他們的困惑和顧慮，解決他們的實(shí)際困難，以利于增進(jìn)感情，齊心協(xié)力搞好工作。 要想把問(wèn)題處理好，就應(yīng)知道對(duì)方在想什么，然后再采取有針對(duì)性的處理辦法；同時(shí)，也可站在對(duì)方的角度去理解，以便找準(zhǔn)切入點(diǎn)，然后因勢(shì)利導(dǎo)，說(shuō)服對(duì)方，最終達(dá)到解決問(wèn)題的目的。 領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范作用，做出表率。干工作無(wú)須用過(guò)多的語(yǔ)言解釋，而要以實(shí)際行動(dòng)讓大家意識(shí)到應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，達(dá)到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的效果。二、如何調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工士氣（一）制定合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工士氣，制定合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）合理化建議小組的成員由各部門抽調(diào)一名重要業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)人由各成員民主推薦產(chǎn)生，并輪流擔(dān)任（任期待定）。（2）對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部或公司內(nèi)部的合理化建議受理及實(shí)施跟蹤。（3）合理化建議所涉及的部門對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。（4）合理化建議活動(dòng)的組織及推廣。（5）頒發(fā)受理獎(jiǎng)、采用獎(jiǎng)。（9）合理化建議的宣傳與督導(dǎo)。（11）合理化建議受理、實(shí)施情況跟蹤。（12）合理化建議績(jī)效獎(jiǎng)及團(tuán)體獎(jiǎng)的評(píng)審。（1）工作業(yè)務(wù)流程