強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)是根本5篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，克服一切困難，集中一切精力，做好稅收工作，任何時(shí)候，我們都不能放棄自己的責(zé)任?？追鄙瓰榱宋鞑厝嗣瘢乖５摓榱私ㄔO(shè)蘭考，任長(zhǎng)霞為了一方平安，嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，在人民心中樹立起了一座座豐碑。作為最基層的國(guó)稅部門工作的同志，要樹立強(qiáng)化稅源管理能力就是提高我們的執(zhí)行力的觀念，我們要勤于研究、勇于探索，通過落實(shí)《稅收管理員制度》，積極有效地開展納稅評(píng)估工作，苦練稅收分析的基本功，要把有限的稅源管理好，把應(yīng)收的稅收上來，這是我們最起碼的應(yīng)盡的責(zé)任。中國(guó)古代思想家關(guān)于敬業(yè)精神有過精辟的定義，孔子稱之為“執(zhí)事敬”，朱熹解釋敬業(yè)為“專心致志，以事其業(yè)”。二是要開展“責(zé)任第一”教育活動(dòng)?，F(xiàn)在稅收管理工作中暴露出的很多問題，并不單純是因?yàn)楦刹柯毠さ乃刭|(zhì)能力低，更多的是因?yàn)槿狈ぷ髫?zé)任心，一個(gè)人如果有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，即使能力暫時(shí)低一點(diǎn)，雖然暫時(shí)不能大用，也有使用和繼續(xù)培養(yǎng)的價(jià)值。所以我們要在稅務(wù)系統(tǒng)大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、敢挑重?fù)?dān)，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的精神。三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)要完善機(jī)制保障“無規(guī)矩不成方圓”，任何一項(xiàng)工作的開展都要有相應(yīng)的機(jī)制作保障，都要構(gòu)建一套行之有效的機(jī)制。同時(shí)，崗位與崗位之間要保證相互銜接、緊密配合。這就從機(jī)制上解決了問題，從源頭上杜絕了問題，二是構(gòu)建考核機(jī)制，完善考核措施。同時(shí)，必須強(qiáng)化監(jiān)控和反饋。四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范首先，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位的領(lǐng)頭雁。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng)。此外要注意加強(qiáng)干群之間的溝通，形成良好的執(zhí)行信息反饋通道，以有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的矛盾和問題，適時(shí)調(diào)整流程或補(bǔ)充完善制度。無論從黨的性質(zhì)和任務(wù)，還是從當(dāng)前的形勢(shì)要求看，提升行政效能、改進(jìn)干部作風(fēng)都具有十分重要的意義。二、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè) 作為幼兒園基層的領(lǐng)導(dǎo)干部也是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，也是建設(shè)有中國(guó)特色教育事業(yè)的骨干力量，能不能保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，意氣風(fēng)發(fā)地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和人民群眾去工作和奮斗，關(guān)系著一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)的黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)，反映著黨的執(zhí)政能力、執(zhí)政水平，對(duì)黨的事業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。我們首先要提高對(duì)任務(wù)的執(zhí)行能力。業(yè)務(wù)能力最終要體現(xiàn)在綜合分析能力上，我們要密切關(guān)注幼兒教育發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，能夠正確把握政治和教育、微觀和宏觀、局部和整體之間的聯(lián)系，能夠站在宏觀的高度進(jìn)行深層次地分析與思考，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，還要以胡錦濤同志關(guān)于“在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力提倡八個(gè)方面的良好風(fēng)氣”的要求嚴(yán)格要求自己，不斷推進(jìn)教師文化建設(shè)，以健康向上的文化、優(yōu)良傳統(tǒng)，影響人、教育人、感染人。因此，全面提高企業(yè)中每一個(gè)“人”的個(gè)體責(zé)任與責(zé)任履行能力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵要素，也是提升企業(yè)管理的最佳切入點(diǎn)之一。無規(guī)矩不成方圓，無制度就無所謂管理，制定制度是“定其責(zé)”的重要內(nèi)容。即在“定其責(zé)”的基礎(chǔ)上，管理者要將“定其責(zé)”確定的方案和結(jié)果，與被管理者進(jìn)行溝通，使得管理者與被管理者雙方對(duì)“定其責(zé)”的認(rèn) 1識(shí)達(dá)到一致。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無論有多么優(yōu)秀的管理模式，還是多么先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終是通過員工來實(shí)現(xiàn)的。從管理者角色出發(fā)的“告其責(zé)”，從被管理者角色出發(fā)的就是“知其責(zé)”?！爸湄?zé)”是基礎(chǔ)，而“盡其責(zé)”是對(duì)責(zé)任履行過程的要求，重在執(zhí)行。使員工在“盡其責(zé)”的執(zhí)行過程中既能獲得成就感，又讓員工的自身價(jià)值得到完美體現(xiàn)。第五篇：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是落實(shí)責(zé)任。1改變大包大攬的做法，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要竭盡全力做深、做細(xì)、做透；屬于下級(jí)職責(zé)內(nèi)的事，要大膽放手讓他們?nèi)ネ瓿?，努力形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。因此，各級(jí)各部門必須建立健全工作責(zé)任制和跟蹤問效制，明確具體的領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員和工作措施，按時(shí)進(jìn)行跟蹤問效，確保工作有序推進(jìn)。四是要基層抓、
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