大塘衛(wèi)生院20xx年綜治維穩(wěn)工作時(shí)期工作人員工作制度-預(yù)覽頁
【正文】 安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定機(jī)構(gòu)的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)配合開展普法依法治理、積極參與治安混亂地區(qū)和治安突出問題排查整治工作，積極開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化治安防范，創(chuàng)建“平安單位”。按要求參加依法治區(qū)辦組織的領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座、普法骨干培訓(xùn)班、依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組織召開的各種會議。大塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院第三篇：大塘衛(wèi)生院2012年綜治信訪維穩(wěn)工作制度大塘衛(wèi)生院2012年綜治信訪維穩(wěn)工作制度一、工作例會制度綜治信訪維穩(wěn)中心每季度召開一次工作例會，由衛(wèi)生院院長主持，分析工作形勢，掌握工作動(dòng)態(tài)，促進(jìn)各部門間的情況交流、信息溝通和工作協(xié)調(diào)，研究解決工作中遇到的問題。能自行解決的，直接答復(fù)解決。上報(bào)信息要分類歸檔。五、六聯(lián)工作機(jī)制一是社會治安聯(lián)合防控。三是重點(diǎn)工作聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。五是基層平安聯(lián)合創(chuàng)建。六、檢查考核制度衛(wèi)生院要把綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)績效納入衛(wèi)生院平安建設(shè)和綜治目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，與衛(wèi)生院職工的工作實(shí)績、晉職晉級、獎(jiǎng)懲直接掛鉤。綜治信訪維穩(wěn)中心工作人員要認(rèn)真填寫，做到日清月結(jié)，分類歸檔，妥善保存，有案可查。二、抓法制宣傳教育，提高治安防范意識醫(yī)院安全保衛(wèi)工作長抓不懈，堅(jiān)持做到有計(jì)劃，季度有檢查，半年和年終有總結(jié)。保衛(wèi)科不定期組織保衛(wèi)人員進(jìn)行治安技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹《治安管理處罰法》，并進(jìn)行知識考試，提高安全意識和治安維穩(wěn)應(yīng)急處置能力。四、加強(qiáng)治安巡查，落實(shí)防控措施醫(yī)院積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)重視日常檢查和維護(hù)，為確保重點(diǎn)部位的安全，保衛(wèi)科人員堅(jiān)持24小時(shí)巡邏制度，干部職工參加值班，積極做好內(nèi)部安全防范。根據(jù)各階段治安形勢的特點(diǎn)作時(shí)間和人員安排調(diào)整，有計(jì)劃地進(jìn)行伏擊，加大力度和采取有效措施打擊不法行為，積極做好內(nèi)部安全防范，驅(qū)趕醫(yī)托和派發(fā)廣告人員，排查和消除安全隱患，維護(hù)了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，治安案件明顯減少。二、干部值班實(shí)行滾動(dòng)式輪值制，每班實(shí)行八小時(shí)值班制，每天早晨八時(shí)為交接班時(shí)間，如遇節(jié)假日值班，負(fù)責(zé)處理日常工作事務(wù)，保證上傳下達(dá)，接待、處理來信、來訪事宜。五、為保證通信聯(lián)絡(luò)暢通，節(jié)假日和每天下午下班前，值班干部到辦公室自行設(shè)置好本人的電話或手機(jī)的暢通。二、首問責(zé)任制度群眾來信來訪時(shí)，綜治信訪維穩(wěn)中心總臺值班工作人員即為首問責(zé)任人。三、情況報(bào)告制度綜治信訪維穩(wěn)中心定期和不定期向鄉(xiāng)黨委、政府以及上級綜治辦報(bào)告工作情況。對重點(diǎn)工作、重大事件的處置、重大矛盾糾紛的調(diào)處、突出治安問題的整治等要向相關(guān)部門發(fā)出督辦通知，落實(shí)專人進(jìn)行專項(xiàng)督查、督辦。二是矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解。四是突出問題聯(lián)合治理。六是流動(dòng)人口聯(lián)合管理服務(wù)。院街綜治信訪維穩(wěn)中心要按照省制定的綜治信訪維穩(wěn)中心考評指標(biāo)體系，并把考核指標(biāo)落實(shí)到中心各成員單位，進(jìn)行定期檢查考評，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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