【正文】 控制各方面的開支。創(chuàng)建一個(gè)家裝企業(yè)，正成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的一種選擇，每年新創(chuàng)辦的家裝企業(yè)數(shù)量可觀，但是由于經(jīng)營不善而倒閉的家裝企業(yè)也不在少數(shù)。創(chuàng)辦家裝企業(yè)之前，一定要做好以下幾方面的工作。在一個(gè)城市內(nèi)，前五名的家裝企業(yè)都是你的競爭對手，充分了解了對手，對如何確定自己的市場切入點(diǎn)，非常重要。這個(gè)環(huán)節(jié)有99％的老板會(huì)忽視掉，但這是決定創(chuàng)業(yè)是否成功的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。六、自身的定位和經(jīng)營思路，這是長期決定家裝企業(yè)命運(yùn)的核心問題。一般來說，管理咨詢公司都是業(yè)界經(jīng)驗(yàn)豐富并取得優(yōu)秀成績的業(yè)內(nèi)高手組成的，通過他們，可以讓自己快速獲得最準(zhǔn)確和最有價(jià)值的信息及經(jīng)驗(yàn)，可以讓自己少走很多的彎路。第四篇：勵(lì)志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者勵(lì)志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理,1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經(jīng)理,2001年12月任深圳長雅投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理,2002年7月至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監(jiān),2003年12月起任北京百鹿鳴高新技術(shù)有限公司董事長、總裁。但由于當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善,社會(huì)資本積累不夠,有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營人才也沒有把注意力轉(zhuǎn)到這一塊來,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成為一種“冒險(xiǎn)行為”。我們是一家有備而來的公司。并不是說我們不敢做“天下先”,而是說,創(chuàng)業(yè)的方向是多種多樣的,早來的未必輸,后進(jìn)的未必贏,重要的就是看你是不是做好了準(zhǔn)備。三是要求資金上要有足夠的儲(chǔ)備,事實(shí)上,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了夠企業(yè)三年使用的資金。合作思想另外一方面是在與競爭對手之間。企業(yè)與員工的關(guān)系也是合作的關(guān)系。企業(yè)必須做好充足準(zhǔn)備,預(yù)先設(shè)計(jì)出大量方案,以保證個(gè)人綜合能力的全面提高。耐心對每一件微小繁瑣的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失敗多次。要確保自己在遇到任何困難的時(shí)候不被擊倒。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要做出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。具有計(jì)劃管理的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進(jìn)入每個(gè)員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用；所以，企業(yè)是用制度來管理人的行為；同時(shí)，“信譽(yù)是金，承諾是負(fù)債”，企業(yè)制度中對員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個(gè)人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。管理者們對企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內(nèi)外的各種信息。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。創(chuàng)業(yè)主體意識(shí)創(chuàng)業(yè)是艱難的事業(yè)。因此，這種創(chuàng)業(yè)主體意識(shí)的樹立，就成了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中必須具有的、十分寶貴的內(nèi)在要素。也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者急需培養(yǎng)和增強(qiáng)的的一種重要的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。這種沒有風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識(shí)的做法，恰恰是創(chuàng)業(yè)者無正確風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識(shí)的典型表現(xiàn)。原有的知識(shí)底蘊(yùn)和勞動(dòng)技能，已經(jīng)不足以支持他們應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中大量的新情況和新問題。在天津市婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的入駐企業(yè)中，不僅進(jìn)行常規(guī)的科學(xué)文化知識(shí)和營銷管理理念的學(xué)習(xí)，還進(jìn)軍電子商務(wù)，走信息化創(chuàng)業(yè)之路。每天要往返150里地來堅(jiān)持學(xué)習(xí)。資源整合意識(shí)整合理念是現(xiàn)代營銷學(xué)中的嶄新理念，是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下，跨國集團(tuán)尋求企業(yè)最大利潤空間的一種戰(zhàn)略能力，一種進(jìn)擊能力。也是在創(chuàng)業(yè)中借勢發(fā)展，巧用資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏的重要方法。在這種情況下，給她們一座金山，不如給她們一種能力。策劃是一種智力引進(jìn)。因此，從本質(zhì)上講，策劃就是對其進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程。但是，很多的創(chuàng)業(yè)者不懂得信息的價(jià)值和信息資源的重要，不會(huì)尋找和利用信息資源。創(chuàng)收點(diǎn)是企業(yè)的獲利點(diǎn)。因此，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)中不僅要找準(zhǔn)創(chuàng)收點(diǎn)，而且要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作和拼搏。創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括的內(nèi)容很多。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。比如，原打算辦理兩年期貸款可以一年一貸，這樣可以節(jié)省利息支出。奮斗？機(jī)遇？運(yùn)氣？每一個(gè)看似偶然的成功背后必然有一定的軌跡。習(xí)慣對我們有著絕大的影響，因?yàn)樗且回灥模诓恢挥X中，經(jīng)年累月地影響著我們的行為，影響著我們的效率，左右著我們的成敗。其實(shí)，如果你不向前走，誰又會(huì)推你走呢？因此，積極主動(dòng)的態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則。接著，每個(gè)人都必須為自己的選擇導(dǎo)致的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。目標(biāo)明確——前進(jìn)的動(dòng)力許多人在埋頭苦干時(shí)，不知道人生的目標(biāo)是什么，只是為忙碌而忙碌著。他們認(rèn)真地計(jì)劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導(dǎo)。但我理解，“要事”并不如“重點(diǎn)”更為確切。是救人還是辦自己的事，是會(huì)因人而異的。所以，每個(gè)人都要時(shí)刻提醒自己，對于自己來說，什么才是重點(diǎn)。但是，作者所強(qiáng)調(diào)的人際關(guān)系是一種基于互敬、尋求互惠的“雙贏思維”，目的是獲得更多的機(jī)會(huì)，而非敵對式競爭。具有雙贏思維的人，往往有三種個(gè)性品格：正直、成熟和平和心態(tài)。除以上四項(xiàng)習(xí)慣外，還有知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新三個(gè)習(xí)