【正文】 1—10月份完成123240元/人，完成年預算的，同比增加12290元/人，同比增長?！獌炔坷麧櫍嚎碧骄窒逻_指標萬元，110月份實際完成萬元，完成局下達指標的，同比增加萬元，同比增長（由于電費漲價因素，成本增加萬元，如順價，利潤應為萬元）?！珡S未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。四是銷售成熟。下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽。每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產季節(jié)結束以后如數(shù)退還。目前，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十免費分享創(chuàng)新二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。生產廠長個人述職報告120xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。真抓實干，服務于公司十二五規(guī)劃。圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產計劃。三、明年工作思路認真落實十二五規(guī)劃，確保焊絲第一期工程能按時保質保量完成。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：一、主要工作情況：自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。今年共完成總產值萬元，銷售收入萬元。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調整。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我年抬高工作標準，重點努力的目標之一。工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。我是在xx年任職廠長的。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，提高了班子的凝聚力。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。要讓干部們對號入座，如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。謝謝大家!生產廠長個人述職報告4各位領導、各位同仁，你們好，很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20XX的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。一、在20XX公司生產任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20XX年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。取得以上成果，得利于公司的正確領導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。三、培訓工作和思想工作一起抓。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。五、設備利用和維護再上新臺階。六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。目前高爐主體工程基本完工，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產的單位。因此需要學習學習再學習，為適應公司發(fā)展更加努力。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報：一、安全方面：作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產的原則。1—11月份由于產量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。，其中比較突出有4項：1）漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；2）絡整機加裝空捻器的改造；3）空氣壓縮機的改造；4）k88機器手臂箱漏油的改造。%以上。謝謝！謝謝大家！生產廠長個人述職報告6各位領導、各位同志：20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。我廠內班子成員都比較年輕，經常我身先士卒，帶好頭。本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內部管理制度。（一）克服設備故障頻發(fā)的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編整理的廠長個人述職報告（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。質量管理方面1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。保證了當天井口和本廠和正常生產。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了20停機次數(shù)，提高了30主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元?？傊荒陙碓谏霞壊块T的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。二是以個人形象帶動班子成員。三、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象作為企業(yè)黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。四、回顧過去與展望未來成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。廠長個人述職報告4各位領導、各位同志：20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。我廠內班子成員都比較年輕，經常我身先士卒，帶好頭。本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內部管理制度。（一）克服設備故障頻發(fā)的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報：一、安全方面：作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產的原則。1—11月份由于產量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。，其中比較突出有4項：、上漿輥、上蠟裝置的改造；；；。%以上。謝謝！謝謝大家！