【正文】 6.第二篇：基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究論文摘要:本篇文章主要對固定資產(chǎn)的基本含義進行闡述，從基礎工作不規(guī)范、固定資產(chǎn)管理制度不健全、監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠三個方面入手，解析當前基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題，并以此為依據(jù)，提出加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策。管理加大基層醫(yī)院中固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以達到基層醫(yī)院各個部門合作配合的目的，同時還能將基層醫(yī)院的各個部門的自身作用進行全面的發(fā)揮，進而提升基層醫(yī)院的財務管理水平。通常情況下，固定資產(chǎn)可分為五大類，分別是房屋及構(gòu)筑物；專用設備；通用設備；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。怎樣做好基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，提升基層醫(yī)院整體經(jīng)濟效益，推動基層醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，是當前基層醫(yī)院管理人員首要處理的問題。(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，不僅可以提升醫(yī)院財務的安全性，同時也能提高醫(yī)院財務管理水平。(三)監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠大多數(shù)的醫(yī)院普遍認為，當固定資產(chǎn)使用年超出標準年限時，就會使得固定資產(chǎn)自身價值出現(xiàn)喪失的現(xiàn)象，如果要對已經(jīng)喪失成本價值的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，不僅要安排大量的人員進行管理，同時還要消耗大量的時間，進而給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟成本損失。然而，有些醫(yī)院由于資金問題，并沒有將信息化技術運用到固定資產(chǎn)管理工作中，從而導致固定資產(chǎn)管理缺乏信息化。(二)建立完善的管理制度要想加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度，建立完善的管理制度是非常必要的，建立完善的管理制度，不但可以提升固定資產(chǎn)管理水平，同時還能對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的配置、應用、維護和管理方面進行合理的管理，進而給醫(yī)院的今后發(fā)展奠定扎實的基礎。首先，醫(yī)院需要定期對固定資產(chǎn)管理人員進行專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，進而提升他們的專業(yè)管理水平。(四)利用信息技術加強對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理隨著我國科學技術的飛速發(fā)展，越來越多的領域開始將信息化技術運用到內(nèi)部管理工作中來，這樣不僅可以提升內(nèi)部管理效率，同時還能保證管理質(zhì)量。但是在實際進行固定資產(chǎn)管理的過程中，還是會存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重阻礙了我國醫(yī)院今后發(fā)展。關鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；建議一、南京市江寧醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀醫(yī)院固定資產(chǎn)是指醫(yī)院為維持日常治病救人、護理病人而特有的、使用期限較長、單位價值較高，在使用過程中保持原有的實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。小到固定資產(chǎn)表格、卡片的制定，大到固定資產(chǎn)歸屬管理部門的明確，整個醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，存在多頭管理問題，使固定資產(chǎn)管理職能分散，財務、設備、信息、后勤等部門權(quán)責界分不清，容易出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，造成固定資產(chǎn)購置、領用、保管等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。（三）清查、盤點制度執(zhí)行不到位管理部門和使用科室不能定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點。（五）管理方法落后雖然現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)實施信息化管理，但只是簡單的數(shù)據(jù)錄入，有的未及時錄入，有的錄入時發(fā)生差錯，時常發(fā)生固定資產(chǎn)調(diào)劑給其它部門使用，但未更改使用部門，造成固定資產(chǎn)管理混亂，遠遠不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的要求。固定資產(chǎn)使用部門負責本科室固定資產(chǎn)的管理，建立本科室固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)的具體存放地點、使用人員進行詳細登記。（四）定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點定期由固定資產(chǎn)管理部門組織對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財務部門與使用科室一起協(xié)同查明原因，形成書面報告，報醫(yī)院主管領導批準后，按照會計制度規(guī)定進行處理。固定資產(chǎn)報廢應首先由使用科室提出申請，經(jīng)維修部門檢查審核，確實沒有維修價值后，協(xié)同歸口管理部門到現(xiàn)場核對實物的名稱、型號是否一致，核實無誤后，使用科室將廢舊財產(chǎn)交給管理部門，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字，會同財務部門對賬務進行調(diào)整，以確保醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。其次剖析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，如使用與處置固定資產(chǎn)部門職責劃分不明確，導致權(quán)責不明晰；固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；固定資產(chǎn)的賬實不符等。s production and management, because of the fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion of total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of , to strengthen enterprise fixed assets management for enterprise development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be , we begin to recognize the importance of fixed asset paper uses a bination of theory and empirical, the article first described the management of enterprise’s overview of the fixed assets, into the enterprise’s fixed assets management content。a lack of regular inventory of fixed assets。focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system。depreciation，budget management沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文前 言固定資產(chǎn)是社會再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，它的技術水平和數(shù)量多少，標志著一個國家的科學發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應用。馬克思曾對固定資產(chǎn)的概念進行探討。企業(yè)的財務部門根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度結(jié)合自身實際狀況分門別類設表，例如機器設備、運輸設備、房屋建筑等，各種資產(chǎn)明細表應該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責任部門等。企業(yè)應對固定資產(chǎn)的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。影響折舊的因素有：1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價值或賬面價值。固定資產(chǎn)管理是復雜的工作，涉及基建部門，財務部門，設備管理，設備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。一是在思想上不重視，導致意識不到位，認識不清。企業(yè)內(nèi)控機制不健全，制度執(zhí)行力不夠[5]。二是未建立固定資產(chǎn)盤點制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監(jiān)管不力。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實不符，會計核算不準確的現(xiàn)象。四是固定資產(chǎn)的擴建增加的部分作為費用支出，未按規(guī)定計入的固定資產(chǎn)價值，工程建設項目完工后未及時進行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后。企業(yè)購置固定資產(chǎn)，有時會出現(xiàn)財務部門收到發(fā)票入賬，卻未交資產(chǎn)管理部門登記變更，財務部未收到通知核銷現(xiàn)象。一些企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報及時審批，造成固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)。一是財務知識培訓不夠，造成財務人員的素質(zhì)與管理要求不相符，二是對固定資產(chǎn)標準把握不準，對部分物品是否應記入固定資產(chǎn)難以區(qū)分，對單位價值、資產(chǎn)細目區(qū)分不準；三是對固定資產(chǎn)分類不清。各部門要進行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，把日常工作做好。即加強內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。保證固定資產(chǎn)的賬面與實物相符，建立固定資產(chǎn)修繕維護制度，保證固定資產(chǎn)正常運行。二是財務部門要做好會計基礎工作，正確進行資產(chǎn)增減賬務處理，認真旅履行固定資產(chǎn)報批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強會計監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，加大財務控制力度。，增強工作責任感實行統(tǒng)一領導，歸口管理，分工管理，分工責任，責任到人的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格的執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。，防止固定資產(chǎn)流失首先要減少企業(yè)資產(chǎn)閑置。第三，做好資產(chǎn)處置工作，制定資產(chǎn)報廢條件，做到物盡其用。由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越龐大,種類繁多,各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求,必須實現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部通過系統(tǒng)加以反映。占地200多畝，職工300多人，技術人員56人，高級工程師38人，擁有先進的加工設備及合理的檢測方法，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，并遠銷日本韓國，及歐洲國家和地區(qū)，深受用戶好評。缺點是：工作量法在計算固定資產(chǎn)前后期折舊時采用了一致的單位工作量的折舊額，而實際上這一折舊額在各期是不一樣的，因為固定資產(chǎn)在使用的過程中單位工作量里所帶來的經(jīng)濟利益不一樣，因而折舊也不一樣，工作量法忽略了這一點[11]。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究：從財務會計的角度來說，選擇計算折舊的方法主要是為了正確計量收益，選擇標準應根據(jù)企業(yè)會計原則中的收入與費用相互配合的原則，當設備正常使用時，直線法提供每年相等的折舊額，所以在這種情況下，應當選擇直線折舊法比較合適，有些資產(chǎn)生產(chǎn)能力再早起具有較大的生產(chǎn)能力或盈利能力是多計提一些折舊，而與產(chǎn)品的后期生產(chǎn)能力減弱時少計提一些折舊，此時選擇加速折舊法就比較合適，因此，從財會的角度來說，上述各種折舊方法在各自的使用前提下都是恰當?shù)?，合適的[13]。由于資產(chǎn)狀況不清，必然會引起固定資產(chǎn)利用率低下。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的重要性認識不足，財務人員及固定資產(chǎn)的使用單位對每年的固定資產(chǎn)報廢表敷衍了事，主管部門也很少過問，固定資產(chǎn)的購入領用報廢經(jīng)常手續(xù)不全，一些固定資產(chǎn)的報廢，破損，外調(diào)變價處理也不及時進行審批，其結(jié)果是賬實不符，固定資產(chǎn)利用率相對較低，資產(chǎn)閑置和流失比較嚴重。固定資產(chǎn)崗位管理人員力量配置相對與固定資產(chǎn)所發(fā)揮的作用來說，顯得相對薄弱。通過資產(chǎn)清查，摸清家底，并在此基礎上，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息平臺，詳細準確地記錄每個固定資產(chǎn)從購入、使用到處置的卡片信息，賦予其唯一的識別條形碼，對實物資產(chǎn)使用進行全程的跟蹤管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從入口、使用到出口各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，隨時為資產(chǎn)的購建、調(diào)劑和處置決策提供信息服務，并在此平臺上建立評價和監(jiān)督體系。為保證資產(chǎn)清查結(jié)果持續(xù)共享，財務科作為資產(chǎn)清查牽頭部門，應精心設計固定資產(chǎn)清查方案，具體指導實物資產(chǎn)使用部門和按人員收集資產(chǎn)相關信息。影響固定資產(chǎn)折舊額的因素主要有：固定資產(chǎn)原值，固定資產(chǎn)使用年限和固定資產(chǎn)凈殘值。建興企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊存在些問題，應采用加速折舊法比較合理，這樣可以很好地彌補其缺點，另一方面為了降低由于科技進步而產(chǎn)生的無形損耗的風險，提高資金運營效果，客觀上也要求企業(yè)采用加速折舊法，這樣就會不斷的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益[18]。由于觀念和技術的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷學習，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優(yōu)勢。是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎。固定資產(chǎn)的賬實不符；內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；使用與處置固定資產(chǎn)部門職責劃分不明確；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；財會人員素質(zhì)不高是目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題，加強固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究參考文獻[1] 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謝大學四年學習時光已接近尾聲，回首走過的歲月，心中倍感充實，不禁感慨萬千。施雯老師淵博的專業(yè)知識，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德、平易近人的人格魅力，對我影響深遠，將不斷激勵著我在以后的學習、工作和生活中勤奮努力，不斷進取。其中，信息化的大趨勢愈加明顯，在大環(huán)境驅(qū)動下，各高校的信息化管理迎來了更艱巨的挑戰(zhàn)，但同時也是最佳的機遇期。作為高校管理主體，教育部制定的《2016年教育信息化工作要點》在“核心目標”中明確強調(diào)：要建成覆蓋全國各教育階段的學生、教師、學校資產(chǎn)及辦學條件數(shù)據(jù)庫并實現(xiàn)數(shù)據(jù)“伴隨式”收集、分層次開放共享。同時，在系統(tǒng)中完成對固定資產(chǎn)全生命周期的過程監(jiān)控，無論在哪個環(huán)節(jié)出問題，可及時查找責任人，明確管理責任主體，有效避免國有