【正文】 內(nèi)容透露給第三者。東至裕西公園，西至吉恒街，北至中山路，南至工農(nóng)路。位于龍泉大橋西側(cè)，槐安路南側(cè)。規(guī)劃條件。合作模式自本協(xié)議簽署之日起10個(gè)工作日內(nèi)，甲乙雙方組成項(xiàng)目小組聯(lián)合辦公，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土地用途的變更、規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，拆遷補(bǔ)償安置方案的報(bào)批、土地掛牌等相關(guān)手續(xù)?；剡w區(qū)域內(nèi)按設(shè)計(jì)要求配建的儲(chǔ)藏間歸甲方所有，按設(shè)計(jì)要求配建的地下車庫(kù)及其它附屬設(shè)施歸甲方所有。如裕西公園西南側(cè)6號(hào)地約63畝宅基地不能規(guī)劃為商住或住宅用地而被政府征收用時(shí)，政府給與的拆遷補(bǔ)償款或征收補(bǔ)償款以及任何形式的所有補(bǔ)償歸乙方所有。甲方的權(quán)利和義務(wù)做好村民的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)事宜的處理，保證本項(xiàng)目的拆遷、開發(fā)、建設(shè)工作順利進(jìn)行，不受任何干擾。與乙方共同辦理土地掛牌等有關(guān)工作及事宜。甲方有權(quán)對(duì)回遷房及商業(yè)用房的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)管。但甲方逾期履行義務(wù)的情況下，乙方可相應(yīng)順延付款時(shí)間。與甲方共同辦理項(xiàng)目所需的各種手續(xù)及事宜，乙方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。乙方承擔(dān)本項(xiàng)目所產(chǎn)生的搬遷費(fèi)、過渡費(fèi)，電器遷移費(fèi)、搬遷獎(jiǎng)勵(lì)，房屋附著物的補(bǔ)償（補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按附件中“石家莊市橋西區(qū)大談村舊村拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施方案”執(zhí)行），但乙方實(shí)際承擔(dān)村民的搬遷費(fèi)、過渡費(fèi)、電器遷移費(fèi)、搬遷獎(jiǎng)勵(lì)、房屋附著物的補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)費(fèi)用總值不高于平均每戶25萬元（含第一年過度費(fèi)），如超出此標(biāo)準(zhǔn)，則由甲方增加相應(yīng)的土地面積無償供乙方開發(fā)、建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，首先對(duì)地塊一進(jìn)行舊村改造，地塊二擇機(jī)實(shí)施。甲方負(fù)責(zé)醫(yī)院的拆遷工作，拆遷補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用由乙方承擔(dān)，保證乙方對(duì)一號(hào)地順利施工。（如遇到人力不可抗力的特殊情況，時(shí)間順延）。如確需轉(zhuǎn)讓的，經(jīng)進(jìn)民和乙方協(xié)商，按統(tǒng)一價(jià)格委托乙方銷售，將回遷房銷售款交付甲方村民。甲乙雙方共同制定拆遷工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃乙方將資金按期撥付到位，保障拆遷工作的順利進(jìn)行。爭(zhēng)議解決在本協(xié)議履行期間，如遇到爭(zhēng)議，雙方應(yīng)以真誠(chéng)的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成的。本協(xié)議一式四份，自雙方簽字蓋章之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)兩份。二、尊重病人的人格和權(quán)利，對(duì)待病人，不分民族、性別、職業(yè)、地位、財(cái)產(chǎn)狀況、都應(yīng)一視同仁。五、為病人保守醫(yī)密，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療。七、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，精益求精。三、尊重病員的人格與權(quán)利，一視同仁地對(duì)待每一位病員，不與病員或家屬爭(zhēng)吵斗毆。六、作風(fēng)正派，舉止端首莊，著裝整治，工作時(shí)間佩戴胸牌服務(wù)，不戴首飾，不在病房吸煙，酗酒。十、遵紀(jì)守法，不遲到，不早退，不脫崗，不干私活，不聊天，不嘻笑打鬧，上班不許吃零食、聽mp3。配合醫(yī)生安慰病人，提高病人治癤療疾病的信心。七、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，杜絕事故發(fā)生。二、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，仔細(xì)查對(duì)每一張?zhí)幏?、檢驗(yàn)單、申請(qǐng)單、嚴(yán)防差錯(cuò)事故。六、不利用職權(quán)謀取私利，正確評(píng)價(jià)檢查結(jié)果，不作假報(bào)告，不收取病人的錢物。石家莊藍(lán)天中醫(yī)院機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)道德行為規(guī)范一、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任 制，熱愛本職工作，鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、熱情接待來訪，語言文明，態(tài)度和藹，耐心、細(xì)致、地做好解釋工作。石家莊藍(lán)天中醫(yī)院后勤工作人員職業(yè)道行為規(guī)范一、熱愛本職工作，忠于忠守，樹立勤儉節(jié)的思想，把好物品進(jìn)、出、入關(guān)，不以權(quán)謀私，利用有限資金發(fā)揮最大效益。五、搞好庫(kù)房，內(nèi)物資管理，健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到安全防火、防盜、防水、防銹、防毒工作，并定期進(jìn)行檢查。二、工作制度必須嚴(yán)格按規(guī)定上下班、用餐，堅(jiān)守工作崗位，積極工作，不得在工作時(shí)間串崗，閱讀工作無關(guān)的書籍或國(guó)私事。因公出差由部門負(fù)責(zé)人通知考勤員在考勤員表上注釋“公務(wù)”或事由，考勤作弊者，由各部門負(fù)責(zé)人給予當(dāng)事人處罰。探親假由院長(zhǎng)統(tǒng)一批準(zhǔn)，其往返路費(fèi)每年報(bào)銷一次（春節(jié)回家已報(bào)銷路費(fèi)的不予再報(bào)銷）。五、獎(jiǎng)懲規(guī)定為搞好本院各項(xiàng)工作特訂以下獎(jiǎng)罰條例：在救死扶傷中做出特殊貢獻(xiàn)，為患者所贊譽(yù)的給予重獎(jiǎng)（一千以上）；對(duì)有悖于救死扶傷的人道主義原則，見危不救，基至拒于醫(yī)院之外的有關(guān)人員視情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分，影響極壞的開除。醫(yī)務(wù)人員不得利用職權(quán)之便開具假證明、假診斷書；凡在本院能作的檢查治療和手術(shù)等任何人不得向外單位介紹，更不得向外推病人，如有違反者視情節(jié)輕重給予處罰、開除。（2）工作人員與患者及工作人員之間爭(zhēng)吵者，一般人員罰款30元，一般黨員干部50元、科主任護(hù)士長(zhǎng)級(jí)100元，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)200元；群眾檢舉的服務(wù)態(tài)度問題。處罰有下列行為之一，醫(yī)院將視情節(jié)輕重處以記過，警告、辭退直到開除等處分。（4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或其他員工及其家屬實(shí)施暴力、恐嚇、威脅等。2017年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā)展做了一些工作：建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。建立健全各種規(guī)則制度。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與業(yè)務(wù)大查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，進(jìn)行每月一次的醫(yī)療安全教育，認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對(duì)醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)懲。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。今年大的醫(yī)療糾紛沒有發(fā)生，但小的摩擦難免存在，它可能直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞。醫(yī)務(wù)科組織每月一次的全院醫(yī)療業(yè)務(wù)講座，要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，今年通過請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方法進(jìn)行了多種多樣的學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍。今年，我院對(duì)本地區(qū)5所學(xué)校一千多學(xué)生健康體檢。年初醫(yī)務(wù)科制訂了傳染病管理制度，有關(guān)防治預(yù)案及細(xì)則，積極組織全院衛(wèi)技人員做好相關(guān)傳染病知識(shí)的培訓(xùn)與考試，、科主任的支持和全院職工的積極配合。思想觀念更新不夠