【正文】 過以下方法來解決：在公司章程中明確 3 規(guī)定監(jiān)事會行使檢查公司財務(wù)權(quán)時可聘用會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行，所需費(fèi)用由公司承擔(dān)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對激烈的市場競爭，優(yōu)勝劣汰的競爭結(jié)果，沒有一個完善的法人治理結(jié)構(gòu)是很難站穩(wěn)腳跟的。從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家來看，股份制經(jīng)濟(jì)發(fā)展已相當(dāng)成熟。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高對加快股份制企業(yè)培育和改造重要意義的認(rèn)識。三、創(chuàng)新工作方式，提高服務(wù)效率。四、充分發(fā)揮登記注冊職能，支持個體私營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級一是鼓勵、支持個體私營經(jīng)營主體向產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、具有法人資格的現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)轉(zhuǎn)換發(fā)展。鼓勵私營企業(yè)重組、改造，變更為股份有限公司。2012年我局將再接再厲，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和措施，加大政策扶持力度,認(rèn)真落實(shí)濰坊市委、市政府有關(guān)股份制改造的優(yōu)惠政策，堅(jiān)持培育新企業(yè)與改造舊企業(yè)并重,對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、管理規(guī)范、效益突出的優(yōu)勢骨干企業(yè)和工業(yè)百強(qiáng)企業(yè),指導(dǎo)其加快進(jìn)行規(guī)范化的股份制改造,作為上市資源重點(diǎn)培植。二〇一一年十二月二十七日第五篇：王家榮企業(yè)股份制改造工作流程電話營銷專家——王家榮 整理 歡迎交流企業(yè)股份制改造工作流程一、對企業(yè)的調(diào)查研究階段對企業(yè)的調(diào)查研究工作是股份制改造工作的基礎(chǔ)。從企業(yè)基礎(chǔ)條件上以及法律角度上為股份制改造提供基礎(chǔ)資料。主營業(yè)務(wù)是擬設(shè)立的股份公司的主要業(yè)務(wù)，在企業(yè)做上市籌備的工作中必須保證上市公司三年內(nèi)不虧損的要求。為將來的股份公司建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系，應(yīng)該就目 電話營銷專家——王家榮 整理 歡迎交流前的管理現(xiàn)狀提出改造方案。另外，進(jìn)行股份制改造必然涉及到資產(chǎn)問題和涉及資產(chǎn)、債務(wù)等的或有事項(xiàng)和可能的訴訟等，為股改的資產(chǎn)重組方案要提供一手資料和依據(jù)。第二條 本公司采取募集設(shè)立方式，各股東以其所認(rèn)購股份為限 公司承擔(dān)有限責(zé)任。第八條 公司發(fā)起人認(rèn)購的股份占股份總額的 %，其余股份向社會公開募集。公司股份以股票形式出現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的有價證券。就公司設(shè)立等一應(yīng)事宜負(fù)責(zé)向政府部門申報，請求批準(zhǔn)。第十五條 籌備委員會下設(shè)辦公室，實(shí)行日常工作制。第十七條 籌備委員會自合同書簽定之日起正式成立。第十九條 本協(xié)議書一式 份，于年 月 日在市簽訂，并自簽畢后生效。，獲得改制依據(jù)；并對員工進(jìn)行改制總動員。，通過公司章程，選舉董事會、監(jiān)事會，選舉董事長，聘任總經(jīng)理和高級管理人員?？傮w戰(zhàn)略解決方案1利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析2對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢3分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力4對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析5運(yùn)用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢6確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案7制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)8運(yùn)用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性9確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策10制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法11根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造)12制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施13設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t，新華信人力資源咨詢根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，建立財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型等對應(yīng)的人力資源管理模式。人才素質(zhì)測評人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置?？冃Ч芾頂U(kuò)展了單一績效考核的概念，通過目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績效評估、結(jié)果運(yùn)用，使績效目標(biāo)貫穿整個日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實(shí)現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。薪酬調(diào)查企業(yè)制定薪酬水平的根本依據(jù)之一是外部薪酬水平，包含所在行業(yè)、所在地區(qū)薪酬等。職業(yè)發(fā)展體系人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發(fā)展和發(fā)揮。企業(yè)文化企業(yè)管理的第一次飛躍是從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，第二次飛躍是從科學(xué)管理到文化管理。在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)力智慧化、理念制度化、行為規(guī)范化，將企業(yè)精神和思想轉(zhuǎn)化為成文理念，理念轉(zhuǎn)化為制度，制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范。主要工作包括：盡職調(diào)查；制訂企業(yè)改制重組實(shí)施方案；起草相關(guān)文件；協(xié)助有關(guān)文件的審批和優(yōu)惠政策的落實(shí)；負(fù)責(zé)向企業(yè)推薦資產(chǎn)評估、財務(wù)審計(jì)、土地評估等中介機(jī)構(gòu)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系；協(xié)助企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)重組、改制與構(gòu)建上市框架；為企業(yè)擬訂上市題材；幫助企業(yè)挑選保薦人和承銷商等。新華信可以利用自身的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)進(jìn)行并購后的整合，使被收購企業(yè)迅速與收購方融合，發(fā)揮被收購企業(yè)的最大效用。管理層收購（MBO）主要工作包括：對MBO目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查；提出專業(yè)化的可行性分析建議；策劃MBO的整體方案；設(shè)計(jì) MBO收購主體；制定MBO融資方案，并安排融資；設(shè)計(jì)適合的融資清償方案；參與MBO目標(biāo)公司管理層與股東、金融機(jī)構(gòu)等的談判；協(xié)助完成MBO中有關(guān)程序性申報工作；開展MBO后整合工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和企業(yè)重整等。服務(wù)內(nèi)容包括：針對在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本擴(kuò)張過程中遇到的集團(tuán)管理、投融資、資產(chǎn)重組、收購兼并等有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)營的問題做出建議；提供資本市場的各種專業(yè)化咨詢服務(wù)；對日常經(jīng)營管理和財務(wù)狀況進(jìn)行診斷并提出改進(jìn)方案；承擔(dān)公司相關(guān)的科研課題等。