【正文】 企業(yè)開展培訓(xùn)的重要性和必要性。一、企業(yè)培訓(xùn)的概念企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。因此，更廣泛、更具有理論性、綜合性、適應(yīng)書生 和更有利于創(chuàng)新的培訓(xùn)也就成為先進企業(yè)人力資源管理努力的方向。二、企業(yè)培訓(xùn)的意義管理的本質(zhì)是對人的管理理，通過對人的管理來實現(xiàn)對物的管理。更為重要的是，培訓(xùn)通過喚起員工的主體意識和自主意識，可為員工自主管理提供堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。三、在中小企業(yè)加強培訓(xùn)的重要作用中小企業(yè)大量的存在於世界各個不同經(jīng)濟水平的國家，但是都有一個共通點，這就是大多數(shù)國家都比較重視中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)雖然“個子小”，但作用大，它的存在使大企業(yè)和大企業(yè)集團無法操控和壟斷市場，加上中小企業(yè)“船小好掉頭”，競爭中易顯活力，發(fā)展速度比大企業(yè)快捷。培訓(xùn)在中級城市也成為了刻不容緩的重要議程。總體來講，企業(yè)培訓(xùn)可達到以下成果1．對企業(yè)來說，培訓(xùn)能夠：⑴降低公司運營成本，包括降低損耗率及事故率，裁減不必要的工作環(huán)節(jié)及人員，提高工作效率，提高公司的利潤和綜合競爭力。⑸有助于創(chuàng)造公司及雇主更為積極的公眾形象。⑶讓員工達到管理層所制定的工作標準。四、企業(yè)培訓(xùn)中常見的問題及解決方案培訓(xùn)理念偏差一些企業(yè)對培訓(xùn)的評價只是趕形式走過場，培訓(xùn)方式簡單化和任務(wù)化。應(yīng)切實轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，一些企業(yè)管理者對于培訓(xùn)的重要意義認識不夠，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持久發(fā)展,管理者們需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力，為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，更需要培訓(xùn)，培訓(xùn)是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段，真正意識到員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎(chǔ)。培訓(xùn)，作為提高勞動者素質(zhì)的有效方法，是推動企業(yè)進步的必要工作。在實施人才培訓(xùn)的過程中，企業(yè)決策者要主動接受培訓(xùn)并親自參與對高層治理員工和后備員工的培訓(xùn)；在評價培訓(xùn)效果時，企業(yè)決策者要明確態(tài)度。人是企業(yè)中最活躍、最具有開發(fā)潛力的資源，員工培訓(xùn)的籌資投入是分層次的，包括對高級治理員工培訓(xùn)的投入、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人培訓(xùn)的投入、對具體業(yè)務(wù)員工培訓(xùn)的投入。建設(shè)培訓(xùn)基地是規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)工作、保證培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習(xí)。激勵的同時必須有相應(yīng)的法制約束，才能保證行為方向正確、過程規(guī)矩，使機制的功能得以正常發(fā)揮。對此應(yīng)抓住員工追求自我實現(xiàn)的關(guān)鍵需求，把培訓(xùn)工作與索賠、升遷、輪崗等激勵機制掛起鉤來，不僅是重視培訓(xùn)的表現(xiàn)，而且是提高培訓(xùn)效果的重要手段。對于企業(yè)來說，最具活力的是人的因素，是職工飽滿的熱情、高效的工作，積極創(chuàng)新的意識，令人振奮的工作效率。育人用人一體化公平競爭運行機制的核心是 “公平”，就是要做到員工培訓(xùn)機會均等、員工聘用機會均等、員工待遇公平合理；機制運行的前提是員工需求和員工培訓(xùn)統(tǒng)籌計劃，員工任職、晉升和培訓(xùn)、考核結(jié)果掛鉤。中間培訓(xùn)過程中，課程跟蹤也是影響培訓(xùn)效果的主要因素之一。大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏合理的安排，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，僅滿足眼前利益和短期需求；長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排，達不到預(yù)期效果；培訓(xùn)缺乏預(yù)見性，對企業(yè)人才需求的預(yù)測和人才規(guī)劃工作不到位；企業(yè)員工很難參與設(shè)計培訓(xùn)計劃，企業(yè)培訓(xùn)計劃是實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)目的的具體步驟和方法。在確定培訓(xùn)目標群體的培訓(xùn)目標時，要考慮到個體的差異性和培訓(xùn)的互動性，并對培訓(xùn)預(yù)期達到的結(jié)果、完成任務(wù)的條件、達到目標的標準給予明確、清晰的描述；培訓(xùn)內(nèi)容有“滿足需求，突出重點，立足于當(dāng)前,講實用并考慮長遠”的原則；要考慮實施過程的每個環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓(xùn)進度，把培訓(xùn)內(nèi)容以問題或能力為中心分解成多個學(xué)習(xí)單元，按照各個單元之間的相互關(guān)系和難易程度確定講授順序、詳細程度和各自需要的時間，形成一個完備的培訓(xùn)進度表；在合理選擇教學(xué)方式上，應(yīng)根據(jù)期望對培訓(xùn)的控制程度和受訓(xùn)者的參與程度并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，確定以什么方式更能達到效果；同時全面分析培訓(xùn)環(huán)境，培訓(xùn)環(huán)境盡量與實際工作相一致，以保證培訓(xùn)結(jié)果在具體工作中能夠得到很好的應(yīng)用；評估手段的選擇考慮的問題是怎樣考核培訓(xùn)的效果；怎樣進行中間效果的評估；怎樣評估培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)結(jié)果；怎樣考察在工作中的運用情況。從時間、空間上提高員工適應(yīng)市場變化和企業(yè)改革的能力，培訓(xùn)工作不僅隨著內(nèi)、外部環(huán)境變化而變化且從企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃出發(fā)，為企業(yè)提供知識和人才儲備。現(xiàn)階段培訓(xùn)與開發(fā)的職能已經(jīng)突破了崗位技能的范圍，更注重提高員工的勝任能力，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動機，強調(diào)員工有自我發(fā)展的主觀能動性，將目標與長遠規(guī)劃結(jié)合起來，用戰(zhàn)略的思考緊密的聯(lián)系起來。第三要正視培訓(xùn)需求的分析和效果的評價考核，把好這兩關(guān)是完成培訓(xùn)工作的樞紐。尊重員工關(guān)心員工的發(fā)展才能使企業(yè)在競爭立于不敗之地。如何搭建有效的員工培訓(xùn)體系，如何實現(xiàn)員工培訓(xùn)體系的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。從企業(yè)的文化建設(shè)角度分析，企業(yè)文化建設(shè)的缺失則會導(dǎo)致員工缺乏對企業(yè)理解、認同和忠誠度，由此工作的績效無法實現(xiàn)質(zhì)的突破，而且更容易發(fā)生人才的流失，進而造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。二、中小企業(yè)管理培訓(xùn)體系建設(shè)的因素有哪些?第一、中小企業(yè)管理培訓(xùn)體系意識相對消極，對培訓(xùn)體系意義的認識不足。大多中小企業(yè)管理確定了培訓(xùn)需求后，或者當(dāng)培訓(xùn)計劃完成后，就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓(xùn)課程承包商將培訓(xùn)外包，而很少甚至沒有意識到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的培訓(xùn)資源，自然對內(nèi)部可利用的培訓(xùn)資源也沒有進行充分的發(fā)掘。二是明確并分析崗位對人的要求?？刹扇∽?、問卷調(diào)查、績效分析、崗位與人員分析等方法進行，培訓(xùn)的戰(zhàn)略和計劃將建立在分析結(jié)果上。先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗。加強對企業(yè)的診斷咨詢功能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，開展案例教學(xué)，更好地強調(diào)針對性。建立科學(xué)、完善的員工培訓(xùn)體系，把個人的成長和中小企業(yè)的成長有機結(jié)合在一起，面對瞬息萬變、錯綜復(fù)雜的商業(yè)世界，借助個人的自我完善和集體學(xué)習(xí)可為中小企業(yè)的發(fā)展提供人力資源支持。自然人企業(yè)，承擔(dān)無限責(zé)任。自籌資金的策略：企業(yè)主要本著利潤最大化的原則，使成本最小而受益最大。直接融資模式：股票融資、債券融資、資產(chǎn)證劵化融資、中小企業(yè)非正式渠道融資。（自己對照書看一下相關(guān)知識）十二、企業(yè)核心專長理論：是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)。（二）中小企業(yè)進入國際市場的價格策略需要注意的問題：選用價格術(shù)語時必須考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題以及相應(yīng)的運輸方式結(jié)合。通過各種憑證可以檢驗經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性和合理性，控制財務(wù)收支的數(shù)量和流向 2廠幣控制。房產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、船舶噸稅、城鎮(zhèn)土地使用稅⑷資源稅類：是以自然資源和某些社會資源為征稅對象的一類稅收。二十四、信用管理職能：信用調(diào)查職能、信用評估職能、信用監(jiān)控職