創(chuàng)建紅棗一流企業(yè)打造紅棗馳名品牌（五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 ，把延川建成西北最大的紅棗貿(mào)易集散中心。品牌表達(dá)的是承諾，品牌產(chǎn)生的是信任與價值，能夠獲得“優(yōu)秀品牌企業(yè)”稱號，正是政府和行業(yè)協(xié)會對企業(yè)的誠信建設(shè)以及對產(chǎn)品安全、功效質(zhì)量等品牌建設(shè)的充分認(rèn)可，同時也是對企業(yè)的極大鼓勵與鞭策。據(jù)悉，自2009年開始，北京市政府各相關(guān)職能單位不斷在全市開展打造保健食品安全服務(wù)環(huán)境，加大行業(yè)誠信建設(shè)，提倡誠信經(jīng)營，創(chuàng)建“京牌保健食品品牌戰(zhàn)略行動”活動。東方倍力自2001年成立以來，十分注重企業(yè)的品牌建設(shè)與自身的誠信建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，腳踏實地，對內(nèi)定期開展質(zhì)量安全月活動，對外積極參與政府行政管理部門及北京保健品行業(yè)協(xié)會開展的講誠信、重質(zhì)量、保安全等活動。第三篇：打造一流品牌.塑一流品牌，創(chuàng)一流市場————提升市場管理、落實目標(biāo)責(zé)任新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運作模式。結(jié)合各市場實際情況，制定管理整治計劃，補充缺編管理人員，增強力量，全力以赴抓落實。三、抓好市場的管理規(guī)范重點抓好市場內(nèi)攤點歸位、貨臺整潔、明碼標(biāo)價、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進場經(jīng)營戶的主體資格進行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對性的整改方案。評出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎勵，發(fā)揮其典型示范作用，帶動其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。目前，澤普紅棗種植面積已達(dá)20余萬畝，年產(chǎn)紅棗3萬噸；建成了10萬畝有機產(chǎn)品認(rèn)證基地，是目前新疆認(rèn)證基地最大縣。為棗業(yè)發(fā)展提供了4億株樹苗和接穗，產(chǎn)量獲得了基尼斯世界紀(jì)錄。第五篇：完善企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建一流品牌高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化很重要的一部分。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內(nèi)部員工多投稿，多寫建設(shè)性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設(shè)立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){(diào)查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！網(wǎng)游之一槍爆頭 百變銷魂 官路青云 一簾妖夢 第一公敵 權(quán)柄
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