南寧企業(yè)網(wǎng)站運營推廣外包的優(yōu)勢-預(yù)覽頁
【正文】 有新聞價值的事件（比如宣傳你提供免費服務(wù)），并將新聞發(fā)布到你所在流量大的網(wǎng)站上。利用IM軟件推廣，比如SKYPE、UC、ICQ之類，以為例，可做簽名廣告、廣告一個是共享，一個郵件。(舉例，Google、Yahoo、MSN、百度、必應(yīng)、有道、搜搜、搜狗)軟文推廣，微博推廣。如報紙電視的廣告。一般一個有背景的大網(wǎng)站成立，往往都會通過一些公關(guān)關(guān)系，加入這些網(wǎng)址之家。開設(shè)行業(yè)新聞頻道：很多行業(yè)站點對此不屑一顧，這不是很理想的做法。我們要開設(shè)論壇，劃分好欄目，增加網(wǎng)站的粘性，打造用戶間的交流平臺。導(dǎo)航網(wǎng)站登陸對于一個流量不大，知名度不高的網(wǎng)站來說，導(dǎo)航網(wǎng)站能給你帶來的流量遠遠超過搜索引擎以及其他方法。百科推廣在百科類網(wǎng)站建立詞條，或者在原有的基礎(chǔ)上修改，增加內(nèi)容，完善詞條，適當(dāng)在內(nèi)容當(dāng)中，出現(xiàn)自己的產(chǎn)品信息（這點很難，尤其是bd百科），可以推廣的地方是在“參考資料”加上自己的網(wǎng)址。視頻與傳統(tǒng)的文字信息相比，更生動形象、直觀，給瀏覽者更深刻的印象。信息分類網(wǎng)站推廣58同城、趕集網(wǎng)、雅虎口碑網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布信息。第四篇：網(wǎng)站運營推廣方案網(wǎng)站運營推廣方案一、網(wǎng)站目標(biāo)計劃：學(xué)豐網(wǎng)以3個月為周期計劃實施目標(biāo)目標(biāo)：實現(xiàn)會員企業(yè)注冊，實現(xiàn)網(wǎng)站平臺與品牌的營銷任務(wù)：提高網(wǎng)站流量、做好用戶體驗、培養(yǎng)客戶黏性策略：優(yōu)化推廣、資源整合、市場開拓建設(shè)二、階段任務(wù)第一階段：網(wǎng)站平臺的搭建、技術(shù)實現(xiàn)及頁面美化；以一個月的時間去實現(xiàn)。第三階段：這一個月內(nèi)，要注重為網(wǎng)站的帶來一定的流量，這時，可把重點轉(zhuǎn)移到網(wǎng)站會員身上，此階段扔要注重網(wǎng)絡(luò)營銷，進行一些商務(wù)活動，包括網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)站合作等。同時，要對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進行分析，提高營銷市場的拓展，根據(jù)實際情況，對網(wǎng)站會員收取費用及廣告位收費。（2）客戶信息分析了解客戶需求，更精準(zhǔn)地了解用戶想要的東西，讓網(wǎng)編人員進行信息的完善和整理。團隊建設(shè)市場部負(fù)責(zé)網(wǎng)站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負(fù)責(zé)市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網(wǎng)站會員商家，及時收集用戶信息，開拓客戶資源。第五篇：企業(yè)IT外包優(yōu)勢及注意事項企業(yè)IT外包優(yōu)勢及注意事項 鄭州IT外包網(wǎng)歡迎你(20100525 14:05:24)轉(zhuǎn)載企業(yè)IT資源外包優(yōu)勢從管理角度分析，信息技術(shù)資源外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新方案。從理論上講，任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。另外，對于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開始構(gòu)建企業(yè)信息框架的企業(yè)而言，外包正可以彌補企業(yè)自身的欠缺。例如，澳洲的Trust銀行在1997年與HP簽訂了一份期限為5年、金額1600萬美元的外包合同，由HP負(fù)責(zé)管理維護Trust銀行的IT系統(tǒng)，并幫助銀行開拓新型業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)和商務(wù)銀行業(yè)務(wù)等。因此，信息技術(shù)資源外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是：借助外包商與現(xiàn)有的、未來的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機會，來實現(xiàn)企業(yè)以花費更少、歷時更短、風(fēng)險更小的方式推動信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的功能。如果盲目追隨潮流，忽視其間的風(fēng)險分析及防范，則不僅無法給企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢和效益，反而會讓企業(yè)蒙受損失。另一方面，外包服務(wù)商可以站在需求方的角度，重視風(fēng)險分析與控制，從而規(guī)范自身的服務(wù)，配合服務(wù)購買方的需求，雙方共同建立起雙贏(WinWin)的合作關(guān)系。傳統(tǒng)上，人們普遍認(rèn)為IT外包良好的實踐方法就是提出一項跨越多年的計劃，其中只需要簡單地說明外包雙方一致贊成的可交付成果和指標(biāo)就行了。另一方面，外包服務(wù)提供商也不得不在設(shè)法保證利潤的同時，還要盡力滿足不斷變化的業(yè)務(wù)和績效目標(biāo)的需要。對于尋求增值戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)來說，定義業(yè)務(wù)“價值”的具體標(biāo)準(zhǔn)也非常困難。最好的情況下也就是分配不適當(dāng)?shù)膬?nèi)部資源來進行項目控制和廠商管理；而在極端的情況下，客戶甚至認(rèn)為外包的IT職能已經(jīng)不再是自己需要關(guān)心的問題了?？蛻艉屯獍竞献鞯牡谝皇貏t是：不惜任何代價避免靜態(tài)關(guān)系?？蛻粜枰獜囊婚_始就建立業(yè)務(wù)價值的共同基調(diào)，其過程通常涉及定義、確認(rèn)和創(chuàng)建服務(wù)提供商應(yīng)該滿足的具體指標(biāo)。指導(dǎo)委員會可以由客戶自己的金融、市場營銷和IT人員以及負(fù)責(zé)測試結(jié)果和流程的外包合作伙伴的代表組成。協(xié)作的合作伙伴有可能不簽署提供外包服務(wù)的合同，但是他們?nèi)匀粫鶕?jù)影響客戶IT業(yè)務(wù)價值的能力來承擔(dān)風(fēng)險和獲取回報。雖然這些基本因素都非常重要，是選擇和確定外包關(guān)系時所必需重視的先決條件，但卻無法短時間內(nèi)顯著增加成功的機會。例如，迫切需要與所有的客戶股東和外包工作小組建立固定、一致的交流渠道，所有參與各方都應(yīng)參與交流流程，同時，信息要在各相關(guān)經(jīng)理之間共享。不過，即使在最好的外包關(guān)系下，還會出現(xiàn)意想不到的變化或偶然事件。對服務(wù)提供商來說，在其流程和程序中證明自己創(chuàng)新水平的能力是比較重要的，因為外包通常意味著為非常具體的問題提供高度定制的解決方案。保持跟蹤變化的最好方式是與所有股東保持正常交流并基于當(dāng)前數(shù)據(jù)和以往經(jīng)驗做出快速響應(yīng)，它們的作用可能比想象的更為重要
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